企业内部人力资源市场探析——以安徽省电力公司为例

文章描述了国网安徽省电力公司建设内部人力资源市场的总体思路,总结了公司在一年多工作实践中的主要做法,并对特色亮点进行了归纳提炼。

十九大背景下国有企业内部人力资源市场建设探析——以有色金属行业为例

党的十九大关于贯彻新发展理念,建设现代化经济体系,深化供给侧结构性改革的论述,为人力资源市场建设相关工作提供了新的思想武器,指明了方向。创建人力资源市场,深入分析企业市场潜力,推动企业员工正常流动,可最大程度实现企业人力资源优化配置。结合有色金属行业时代特征,介绍了国有企业内部人力资源市场建设的意义,分析了有色金属企业内部人力资源管理存在问题,并提出了对策建议,为国有企业实现人力资源优化配置,促进企业可持续发展提供依据。

电网企业基于人才流动机制的内部人力资源市场建设

国以才立、政以才治、业以才兴。党的十八大以来,习近平总书记就人才工作发表了一系列重要讲话,深刻指出人才对党和国家事业发展的特殊重要性,深刻阐明了推进人才发展的一系列重大理论和实践问题。电网企业作为技术密集型、资金密集型企业,面对信息化时代综合能源领域高速发展的局面,人才必将成为企业核心竞争力。如何在现有体制机制基础上,充分挖掘企业内部人力资源市场潜力,激发更高的创新活力.

供电企业内部人力资源市场建设探析

企业内部人力资源市场是解决企业人力资源配置、流动和退出问题的一种人力资源管理形式。供电企业建立内部人力资源市场,不但能够有效解决以上问题,而且能够实现长效激励、优化配置和人才培养等效果,为供电企业的长期发展提供人力保障。本文在对相应概念阐述和必要性分析的基础上,针对供电企业实际情况,提出了供电企业构建内部人力资源市场的初步构想。

浅析国有供电企业内部人力资源市场建设

在国有供电企业管理工作中,人力资本是核心资源,而人员配置是重要的开发人力资本的重要手段,加强和优化供电企业人员配置的手段和方式尤为重要。本文对供电企业内部人力资源市场化建设开展研究,有助于供电企业人力资本的优化利用,充分发挥人力资源管理服务企业的作用。

大型煤炭企业集团内部人力资源市场建设研究

人力资源日益成为现代企业发展的核心资源,这就要求企业必须制定出高效协调的人力资源管理策略,从而形成吸引人才、留住人才、用好人才的环境和机制。当前,在煤炭行业去产能的背景下,对于多元化经营的大型煤炭企业集团,一方面由于一些落后产能子公司的关闭退出产生了大量的富裕人员,此类人员由于常年在同一单位工作,业务技能相对单一,多数年龄偏大,面向市场再就业困难较多;另一方面集团内部的一些新新企业或处于业务上升期的子公司又出现因缺员而影响生产经营的状况。由于大型集团化企业的子公司多是具有独立法人资格的企业,如果集团内部一些关闭企业裁员而一些企业又另行招用人员,既造成了集团内部人力资源的浪费也额外增加了企业的招工成本,另外批量裁员还会造成一定的法律和信访稳定风险。因此,建立企业内部人力资源市场,发掘内部潜力,促进人员在企业内部合理流动,是解决结构性超缺员矛盾、实现人力资源配置效率最大化的必然选择。

供电企业内部人力资源市场的探索与实践

建设现代智慧能源系统、新一代电力系统和综合能源服务企业等发展战略,推动电网企业广泛应用新理念、新技术、新设备,迫切需要全面科学推进供电企业内部人力资源市场建设,有效盘活内部人力资源存量,缓解人才供需矛盾,推动构建与企业改革创新发展实际相匹配的引才、识才、育才、用才、留才机制,满足供电企业高质量发展的人才支撑需求,促进员工与企业共同成长进步。

构建电力企业内部人力资源市场提升人力资源配置效率

在社会发展的进程中,电力企业呈现社会化的特征,因此,要推动电力企业内部人力资源的建设,强化内部改革,实现对人贵管理制度的有效优化,切实提升人力资源配置效率,为企业的可持续发展奠定坚实的基础,强化企业核心竞争实力.本文立足全面分析了当前电力企业内部人力资源市场发展中的不足,形成了具有针对性的策略,以期实现对人力资源的合理配置,推动电力企业良性运转.

国有企业内部人力资源市场建设研究

随着国有企业改革步伐的加快,尤其是在全面深化改革阶段,劳动、人事、分配制度等方面不断变革,国有企业固有的刻板印象正在逐步转变。长期雇佣关系的保障,为实行内部人力资源市场提供了条件。本文通过对内部人力资源市场理论的分析,提出了内部人力资源市场建设机制,以笔者所在企业为例,进一步分析了建设内部人力资源市场对企业的影响,以供参考。