基于知识型人才的内部人才流动机制构建路径分析

本文通过人才流动机理分析、人才内部流动不畅原因分析、人才内部流动必要性分析,基于知识型人才管理,通过将人力资源部门打造成为内部人才市场,内部岗位空缺透明化,构建人才内部流动信息链,建立体系化的内部跳槽制度,构建基于人才库的人才盘点体系,丰富人才流动意涵,实现人才管理无边界等五大路径构建内部人才流动机制。

小企业人才流失及对策分析

在21世纪的市场经济条件下,人才的稳定是相对的,流动是绝对的.而在新世纪里,小企业的重要任务是既要采取多种有效的措施保持人才的相对稳定,也要伴随经济的不断发展,使企业内部人才流动的渠道畅通,大力促进各类人才的合理流动,在流动中实现人才的优化组合和科学配置.

寻求理论与实践的最佳结合——佛山科技学院肖希明馆长、北京邮电大学代根兴馆长访谈录

两位馆长,据我所知,20世纪80年代,图书馆界内部的人才流动,似乎是由图书馆实践岗位流向图书馆教学岗位的居多。然而90年代以来,图书馆界内部的人才流动开始转为由图书馆教学岗位流向图书馆管理岗位,业内人士戏称这种现象为“转会”,并认为是图书馆事业高涨和教育低落的表现之一。大学图书馆界也是“转会”现象的受益者,两位就是近年由信息管理系教职出任大学图书馆馆长的代表,所以这次访谈把两位一同请为嘉宾。请问两位馆长对这种“转会”现象有何评价?“转会”是图书馆事业高涨和教育低落的一种表现吗?两位是出于何种考虑放弃教职而从事图书馆管理工作的?

传媒人才的流动趋势

王传宝、王佳璇在《青年记者》2015年9月（上）撰文指出传媒人才的流动十大趋势：1．近几年，从传统媒体里出走的传媒人才，仍将占据人才流动的主要部分。2．在传统媒体有多年沉淀的运营人才将会加速流失，多奔向具有前景的互联网公司。3．由于媒体融合的力度加大，传媒集团内部人才流动也将加剧，技术、运营，乃至数据分析等专业人才在传媒集团中的比例将逐步上升。

中电通信不用猎头公司

核心管理层一定要由CEO亲自搭建。