国有中小企业“内部人改制”模式存在的问题及对策

本文从分析国有中小企业两种改制模式的特征入手,指出我国国有企业选用“内部人改制”模式进行改制过程中存在四个方面的问题,并分析了产生这些问题的原因,针对这些原因,提出了一些有针对性的对策和建议。

内部人改制的理论争议

当前国有中小企业改制过程中,存在着国有企业管理层和职工共同购买原国有企业产权,将国有企业改成员工所有制企业的改制模式,本文将其称为内部人改制。针对内部人改制,理论上争论颇多,本文综述了支持内部人改制的理论假设和质疑内部人改制的理论假设,以期加深对当前内部人改制的认识,也可为下一步实证研究提供理论准备。

对成都市国有中小企业“内部人改制”模式的思考

本文通过对当前成都市国有中小企业的“内部人改制”模式存在的问题进行论述 ,试图探索改进和完善成都市国有中小企业产权制度改革的方法 ,为成都市国有中小企业改制和实施提供参考。

对中小国企“内部人改制”模式的思考

国有中小企业改革的首要问题是创新产权制度。现阶段,国有中小企业普遍实行的“内部人改制”模式在企业的资产处置、土地作价评估、职工安置和新企业的股权结构与法人治理结构等方面存在诸多问题,已明显落后于当前的改制环境。完善国有中小企业产权制度改革的措施包括:(1)引入外部股东,实行资产债务重组和股权多元化;(2)通过市场化的产权交易进行开放式改制;(3)实行授权经营。作者认为,通过市场化的产权交易进行开放式改制,将是国有中小企业产权制度改革的最佳选择。