基于内部价值链的战略成本管理——以比亚迪为例

近几年来,新能源汽车行业发展迅速,一方面得益于大环境对绿色、环保、清洁能源的鼓励;另一方面,新能源汽车企业自身的经营发展起着决定性作用。文章以比亚迪为例,运用文献研究、案例分析的方法,结合定量分析,从内部价值链视角探究比亚迪战略成本管理的实现路径,以期为我国企业基于内部价值链视角研究战略成本管理提供借鉴。

汽车制造企业内部价值链成本控制探讨

随着社会经济的高速发展和消费者需求的不断变化,汽车制造企业的利润空间被大幅压缩,经营管理成本成为企业在激烈的市场环境中获得竞争优势的决定性因素。作为传统制造企业的重要构成内容,汽车制造行业在经营发展中容易受到各种外部因素的影响,需要各个企业强化成本管理意识,积极利用先进的管理技术和方法对内部价值链成本进行控制,从而实现降本增效。本文简单阐述价值链成本管理的概念和意义,针对企业具体实践中存在的问题提出有效的优化策略。

内部价值链视角下LNG生产成本控制优化对策

在碳达峰、碳中和的国家战略背景下,以能源体系转型推动经济高质量发展成为各方讨论和关注的焦点。天然气属于低碳能源,具有比较优势,深入探讨LnG企业的生产成本控制对于我国天然气行业的高质量发展具有现实意义。文章阐述了价值链成本管理概念和LnG生产成本的主要内容,分析了LnG在生产成本控制上存在的主要问题,从内部价值链角度对LnG生产的采购渠道、电力及输送成本及固定资产风险控制等方面提出了优化建议及保障措施。

家具企业的内部价值链分析

根据价值链理论,通过建立企业价值能力模型,采用改进的模糊层次分析法,得到家具企业价值链作业活动的利润贡献度,从而确定企业价值链上的核心环节;对于企业价值链上的核心环节,提出核心网、非核心业务剥离、流程重组、加强战略联盟等策略。

食品制造企业内部价值链作业成本体系优化

随着人们生活水平的提高,人们对食品的需求已从基本的饱腹向营养化、多样化、健康化的更高要求转变,这对食品制造业也提出了更高的要求,也使得食品制造业出现了巨大的发展空间。食品制造企业针对成本管理存在的问题,应以作业成本法为核心,实施企业内部价值链作业成本控制体系优化,提高食品制造企业成本管理效能。

内部价值链视角下有色金属企业环境绩效评价指标设计

本文主要提出从"价值链理论"的新视角研究设计环境绩效评价指标,并以有色金属企业为例,以其"内部价值链"为核心进行环境绩效评价指标的选择和设计,分阶段逐步实现企业全面、高效的环境绩效评价,以期提高有色金属企业现有的环境管理水平。

企业内部价值链优化模型研究——以西安市某装备制造企业为例

文章基于有效的管理企业价值活动这一目的,提出了一种层次分析法和模糊线性规划相结合的优化企业内部价值链的模型。模型中基于层次分析法推导出评价指标体系中各指标的综合权重;采用模糊线性规划法,建立适合价值链评价的综合数学模型,并通过测算得到最终的内部价值链优化模型。研究表明,层次分析法大大简化了各指标的权重计算,模糊线性规划使内部价值链管理的效果得到了定量研究,从而科学地建立了优化模型。

我国CBA职业体育俱乐部内部价值链结构解析

职业体育俱乐部是职业体育经营的企业实体单元。系统研究职业体育俱乐部的内部价值链管理,将有助于提高职业体育俱乐部的价值增值能力,提高赢利水平。本文运用ISM系统结构解析模型,对我国CBA职业体育俱乐部的内部价值链进行了系统分析,刻画出了其层次结构,并对其层次过程进行了解释说明。

服务型制造企业内部价值链优化研究

针对传统制造在价值链创造上的不足,构建了服务型制造企业内部价值链,提出了向顾客需求服务延伸、信息共享、资源整合和绿色价值创造等制造业参与服务型制造内部价值创造的四种途径,总结了服务型制造企业内部价值链优化的三步骤和服务型制造下的业务流程再造的新特征,并采用业务流程再造的思想对实证企业内部价值链进行优化,为制造企业在转型过程中如何提高价值创造能力引入了新的思路和观点,也从价值链角度进一步完善了服务型制造理论体系。

高速公路经营企业的内部价值链优化研究

以价值链理论为基础,研究建立了优化高速公路经营企业内部战略环节的模糊线性规划模型,并进行了实证研究。结果表明:高速公路经营企业价值链各环节依重要性排序分别是路产购建、路产维修改造、收费环节、内部监督、基础设施和后勤服务、服务区、保通环节、多元化经营。

企业内部价值链分析中作业成本法应用

本文通过介绍了企业内部价值链和作业成本法内涵,论述了企业内部价值链和作业成本法的关系,确定了企业内部价值链与作业成本法相融合,才能使企业资源得到合理利用,充分发挥优势。

小微金融企业互联网转型过程研究——基于外部网络体系与内部价值链的动态匹配视角

本文整合企业外部网络、组织动态匹配和内部价值链等相关文献,通过对海印金服转型案例的研究发现,小微金融通过公司外部网络和内部价值链动态匹配,推进互联网转型适应快速变化环境,具体而言:(1)在小微金融互联网转型过程中,公司外部网络体系经历了关系网络、技术网络、技术和关系互嵌网络三种网络类型;(2)为保持与外部网络匹配发展,公司形成"∣字"型、"—字"型和"T字"型三种类型内部价值链,并先后采取不同资源获取和能力构建方式来获取所需资源和能力;(3)小微金融采取手段导向、目标导向和结构导向三种方式将企业内部价值链嵌入外部网络体系中,实现内部和外部资源配置匹配。本文清晰呈现了快速变化环境中的小微金融互联网转型过程,拓展了基于互联网背景的企业转型研究领域,对传统企业(特别是小微金融企业)互联网转型具有相当的参考价值。

建筑施工企业内部价值链协同机制研究

在新的形势下,加强价值链管理是建筑施工企业获得持续竞争优势的重要途径之一。文章以建筑施工企业为研究对象,运用价值链理论和协同理论构建建筑施工企业的内部价值链结构模型,并探索其协同机制,以期为促进我国建筑施工企业健康、可持续发展提供理论指导和实践借鉴。

谈如何完善和加强我国企业内部价值链的管理

文章以企业内部价值链管理的内在要求为出发点 ,通过阐述企业内部价值链内涵意义 ,详细分析了我国企业内部价值链管理方面存在的问题和不足 。

基于内部价值链的战略成本管理——以小米公司为例

面对瞬息万变的市场,传统的成本管理方式已无法适应商业竞争的需要,因此战略成本管理应时而生。本文从研发、采购、生产、营销、销售等企业内部价值链环节入手,系统阐述了小米公司在进行战略成本管理时的具体举措,突出了内部价值链整合在整个企业成本管理实践中的重要作用,以此为相关企业基于内部价值链进行战略成本管理提供一定的借鉴与参考。

优化企业内部价值链的流程

企业的发展离不开价值链的不断优化,尤其在新时代的竞争环境里,企业内部价值链的优化将会为企业的发展提供巨大的潜力,构建新的竞争优势。价值链优化是一个系统行为,我们应该遵循优化的步骤,才能取得事半功倍的效果。

基于企业内部价值链的战略成本管理研究

在经济全球化新形势下,企业间的竞争变得更加激烈。企业要走可持续发展之路,就需要多方位加强成本管理。越来越多的企业在实际的成本管理中倾向用价值链管理,通过优化价值链上的各业务流程来降低业务成本,达到战略成本管控的目标。文章以内部价值链为抓手,深入分析成本链节点联系,可科学、合理的管理企业成本,优化资源配置。同时,在优化价值链基础上,达到了市场规模扩展、客户成长的双赢目的。

内部价值链视角下装备制造业复杂产品成本管理——以SF民机某型号尾端装配为例

在企业内部价值链视角下,对装备制造业复杂产品的成本控制进行研究。运用作业成本管理理论、价值链管理理论,构建复杂产品成本计算和优化模型。以SF民机某型号尾端装配典型的生产和采购环节为例,对成本优化模型在制造业复杂产品成本控制中进行验证。研究表明:在制造业复杂产品成本控制中,作业成本法能够为每一个环节提供更为准确的成本信息,站在内部价值链角度对成本进行优化,能够有效破除成本管理投入边际效应递减和成本"天花板"陷阱。

汽车制造企业内部价值链成本控制研究

随着经济的发展和消费者需求的变化,经营成本成为了企业竞争优势的决定因素。因此,对企业内部价值链成本控制的研究至关重要。现以我国汽车制造企业内部价值链的成本控制为研究对象,从成本控制优化思路的角度,通过对汽车制造企业价值链内部环节的成本控制分析,试图运用成本控制理论、管理会计方法以及先进的互联网"造车平台化"理念去研究汽车制造业内部价值链各个环节的成本控制,为完善汽车制造企业价值链内部成本控制提供新思路。

浅析汽车制造业内部价值链成本管理

当前,汽车制造业内部价值链成本管理中存在的问题,主要是成本管理范围狭小、成本核算方法简单、资源与创造价值不符、物流成本管理存在一定缺陷等。价值链成本管理认知不到位、成本管理动因单调、没有考虑成本相对性、价值链各链结协调程度低下等是造成上述问题产生的原因。企业应将内部价值链成本管理与汽车制造业成功契合,保障管理的有效实施;以作业成本法为直接途径进行价值链成本核算,认真分析作业成本动因,并以此为媒介追踪成本动向;以客户需求为导向优化作业安排,分配企业资源;以价值链完整高效为宗旨向价值链两端拓展管理范围,从研发设计到售后服务的整条内部价值链寻求成本降低机会,以此最大程度地降低成本,实现企业长足发展。