试论建立企业内部价格体系

模拟市场核算机制是大中型国有企业加强内部管理的最有效手段,是企业进行成本控制、目标利润管理及责任考核的重要方法.随着企业内部市场的逐渐形成,企业内部各二级单位在一定程度上已成为内部市场的主体,各主体间的物流关系由原来的供给关系转变为买卖关系,尽管这种关系还不是真正意义上的市场买卖关系.要充分发挥模拟市场核算机制在企业经济管理中的作用,就必须有一套健全的、操作性强的内部价格体系与之相适应,它是内部市场规范运作的前提.因而,企业内部价格体系的建立与健全就成为模拟市场机制下加强企业内部管理的一个重要基础工作,它起着必不可少的桥梁与纽带作用.下面,笔者就我公司内部价格体系的建立与完善,谈一谈我们的做法.

引入市场机制理顺企业内部价格体系

引入市场机制理顺企业内部价格体系赵志隆引入市场机制，把企业内部价格体系理顺是加强企业管理的一项重要工作，也是适应建立社会主义市场经济体制，企业转机建制的需要。金川有色金属公司于１９９４年１月１日起推出模拟市场运转，这是“加强管理，练内功，增加效益”的...

浅谈煤炭企业内部市场价格体系的建立

企业内部市场价格体系，是指对内部市场主体的产品、劳务、工作量经过测算，制订和颁布的合理内部价格，可作为各单位实行内部核算，相互等价交换和结算的依据。内部市场价格体系是实现企业内部市场化经营管理的最基本的支持体系，确定内部市场价格是市场化管理的最基础的工作，是进行市场化管理的重要一环，也是关系到市场化管理能否真正发挥效益的关键之一。

对邮政通信企业建立内部结算价格体系的探讨

文章重点分析了邮政通信企业现行经济核算办法的缺陷 ,论述了邮政通信企业建立内部结算价格体系的意义 ,并提出了邮政通信企业建立内部结算价格体系的设想。

油田内部价格与深化改革

当前,通货膨胀冲击了油田内部的经营承包责任制,特别是二级单位厂(处)长任期目标中的经济指标,在某种程度上影响了一部分单位和个人的积极性。这些经济指标往往是在环比法基础上制定的,如成本或经费节约指标、上交盈余指标、减亏指标等等。分析一些单位亏损的原因,除了物价、工资上升、工作量不饱满(设备闲置、人员窝工),管理薄弱造成人力、物力的浪费外。

旅游饭店内部转移价格问题研究

内部转移价格体系的建立是财务管理的一项基础工作。本文旨在结合旅游饭店业的具体情况,就制定一套科学合理的内部转移价格体系问题进行探讨。

如何确定内部转移价格

在分权经营的企业内部或集团之间 ,其产品的转移价格 ,是平衡其经济利益、评价其经营业绩的基础。科学地建立内部转移价格体系至关重要。现阶段内部转移价格依据其计算的基础分为两大体系 :一是以市场价格为基础 。

企业内部核算的重要课题

内部结算价格是企业财务核算的基础,钢铁企业如何建立一套科学合理的内部价格管理体系,使之符合现代企业制度的要求,是企业财务管理面临的一大课题。本文拟通过对钢铁企业内部价格管理类型的剖析,就进一步深化内部价格体系改革作些浅探。

内部市场机制与经营体财务报告

将市场经济的机制导入企业内部，最大限度化小核算单位，按照三种关系构筑企业内部的市场体系，以经营体为单元量化企业所有资源与耗费，以经营成果决定利益分配，促使企业各项管理制度的变革，是经营者活动的最主要目标之一。

以堆场为核心的企业内部损益核算

在分析堆场(仓储物流)企业业务特点基础上,对建立客户赢利能力分析体系、重新确定成本核算对象、建立合理的内部结算价格体系、制定简便易行能反映客观经济事实的费用分配方法等四个共性问题进行初步探讨,提出一些可行建议。

建立以市场供求为基础的自营价格体系

建立以市场供求为基础的自营价格体系刘建尧中国海洋石油总公司成立以来，根据实际需要和专业化科学管理的要求，成立了从地震采集，地球物理勘探，到钻井工程、电测。试油等一套完整的系列化服务的专业公司。为了鼓励这些专业承包公司在保证自营作业需要的同时开拓国内、...

农村土地流转非粮化与粮食安全

一、土地流转非粮化形成的原因 农村土地非粮化趋势明显。原因是多方面的：1．农产品内部价格体系不合理。农产品内部价格体系不合理是指同等单位粮食作物的价格远低于同等单位经济作物的价格。之所以出现土地非粮化．主要原因是种粮效益远远低于种植其他经济作物和搞养殖的效益。一些地方在土地流转中难以守住粮食种植这一底线。原本种粮的土地．被流转为养殖业，高效经济作物种植业、生态农业、休闲农业等，就是因为农产品内部价格体系不合理造成的。

项目成本管理中存在的问题及对策

随着建筑市场竞争的日益激烈,企业盈利空间越来越小,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战性且意义重大的的课题。针对目前施工企业在工程项目成本管理过程中存在的一些问题。本文主要从经济效益评估、加强领导和狠抓落实、建立内部价格体系,建立考核评价体系和定量指标体系、优化资源配置、优化施工方案、主要材料集中控制和工程数量控制等方面作了论述。

浅议“三条线”管理应注意的几个问题

“三条线”管理是一种经营管理机制,不是单纯的核算办法,其目的在于提高企业经济效益,解决煤炭企业人员多、负担重、经营管理粗放等问题。 1、要注意从基础抓起,使各项工作都能满足企业加强经营管理的需要 (1)合理调整内部组织机构。合理调整内部组织机构,是构建“三个一”格局,实行“三条线”管理的第一步。内部组织机构的调整,必须以“精干高效”为原则,做到层次清楚,条块分明,有利于准确界定内部市场主体。

我矿推行模拟市场管理的探索

我矿推行模拟市场管理的探索赵深义（平顶山矿务局大庄矿）国有大中型煤炭企业在延续三年承包制结束以后，建立什么样的管理机制才能适应市场经济的发展，取得较好的经济效益呢？笔者认为，在企业内部推行模拟市场管理是企业深化改革、转换经营机制的一种积极探索。所谓模...

路，就在脚下──记中国盲文书社的改革

路，就在脚下──记中国盲文书社的改革黄秋生，邢瑞华，宋涛路，是人走出来的，改革的路更是如此。中国盲文书社在没有路的地方开辟了一条路，在没有人涉足的地方，勇敢地去尝试。准确定位中国盲文书社成立于１９５３年，建社４０年来，共出版盲文书刊５０００多种。作为...