企业内部组织形式税收筹划浅析

企业在设立分支机构时应该考虑以下问题： 1．分支机构的预计盈亏状况。企业在设立分支机构时应首先预测分支机构的盈亏状况，根据预测结果选择合适的组织形式。如果分支机构在开始运营的一段时间内会发生亏损，而且在短期内无法扭转这一局面，无法享受在5年内弥补亏损的税收政策，此时企业应该设立分公司。如果分公司运营一段时间后扭亏为盈，则企业可以将分公司转为子公司，这样可以享受税法中关于开办新企业的有关税收优惠，还可以享受子公司所在地的优惠政策。下面举例说明：

预算管理视角下的企业会计内部控制策略分析

在复杂的市场环境背景下,企业规模不断扩大,内部控制体系逐渐成为形成企业竞争优势的关键。但是,由于内部控制在我国企业中仍处于发展阶段,部分企业尚未形成系统性的内部控制体系,使得内部控制成效不足。预算管理作为企业管理手段之一,是推动企业内部控制完善的重要路径,企业可以促进绩效管理与预算结果相结合,从而达到使企业内部组织相互协调配合的目的。

施工企业内部组织绩效管理体系的建立

随着企业组织规模的日益扩大,企业管理向多层次、多角度的方向纵深发展,绩效管理也越来越受到现代企业重视.绩效管理是对企业所要达到的整体目标建立全体员工共同理解的过程,以使企业整体的绩效不断提高,但科学、和谐、实用的绩效管理体系的建立并非易事.

现代企业组织结构变革趋势初探

企业组织结构需要顺应时代而变化。现代企业组织面临内外两方面的巨大冲击和挑战 ,组织内部和组织之间的结构不断创新 ,涌现出来了横向结构、全球结构、学习型组织结构、网络结构、虚拟结构、生态结构等新的结构形式。本文力图清晰地描绘出未来企业组织变革的新趋势。

企业分支机构财务内部控制的对策探讨

国有企业分支机构建立内部控制制度，是一种先进的企业管理手段．在当今经济生活中发挥着愈发重要的作用。一个国有企业，其分支机构建立起完善和严密的内部控制制度．并严格加以执行，不仅能使企业内部组织合理、分工明确、职责明晰、奖罚分明．最终实现效益的最大化．而且对于企业克服当前世界金融危机带来的负面影响．进一步提高市场竞争力．具有十分重要的意义。

消除供电企业组织绩效360测评的盲目评价

为增强各部门服务意识,提升跨部门业务协作效率,供电企业内部组织绩效考核体系普遍采用述职、履职评价等360测评方式(360度测评是针对被评价者的行为表现,从被评价者的上级、同级和下级三个方面进行全方位的评价),参评单位覆盖了上级、平级和下级所有单位,体现了被测评部门对上要支撑领导决策,横向要关注部门协同,对下要指导基层单位。该测评方式存在部分参评单位和被测评部门无业务往来,导致360测评出现盲目评价的情况,造成测评结果和实际情况不相符,有失公允。

轻工业企业组织结构的现状与分析

目前,我国经济理论界认为企业组织结构的涵义有广义和狭义之分。从广义看,企业组织结构包括四方面:一是所有制结构,产权结构,法人组织形式;二是规模结构;三是企业之间相互关系结构;四是企业内部组织结构,主要指企业内部管理形式。从狭义理解,仅指企业内部组织结构。本课题研究的范畴是广义的,但重点研究两个方面:一是企业的规模结构,指企业内生产力诸要素,如资本、劳动力。

浅谈我国小企业内部控制现状及其对策

现代内部控制作为一种先进的单位内部管理制度已经普遍被企业所采用，它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。单位内部控制制度的完善严密与否，执行情况的好坏，直接关系到企业的兴衰成败，生死存亡。一个企业建立了完善、严密的内部控制制度并严格地贯彻执行，就会使企业内部组织合理，分工明确，管理科学，秩序井然，提高效益，促进发展。小企业由于受运行成本等限制，多数在内部控制方面存在诸多问题，本文笔者拟从分析我国小企业内部控制的现状入手，对完善小企业内部控制的基本对策提出一点自己的看法，供商榷。

煤炭企业优势资源整合与竞争力构建

企业竞争力存在于社会经济系统中，具有一般系统所具备的属性，它是全面的：不仅包括企业内部组织、运营、获利、发展的能力和资源使用效率能力；还应包括企业外部的市场占有、操纵能力，社会影响能力；以及与外界因素处理良好关系的能力。由于煤炭行业的特殊性，煤炭企业竞争力构建是一个复杂的系统工程，基于优势资源，

基于战略的组织能力模型构建研究

组织能力是在企业内部组织起来的物质设备和人的技能的集体,是企业获取持续竞争优势的重要源泉,是高绩效企业建设的前提。企业的组织能力是和其战略密不可分的,打造组织能力必须配合战略。本文就是以北京市丰硕达农资公司为例,

航天集团型 企业细分经营单元责任制管理初探

航天院所一般是按照系统工程思想,依据工程技术流程及其职能分工,由总体部门及各分系统部门组成的内部价值链紧密协同的集团型企业。随着时代的变迁和行业的发展,航天院所的规模越来越大,结构越来越复杂,承担的任务要求和挑战越来越多,大企业的“尾大不掉”现象也逐渐显现。大型航天企业集团如何在有限条件下,最大程度地调动企业内部组织的积极性,尽可能多地创造价值。

企业法学问题解析(上)

1 什么是企业法?企业法是调整国家在管理企业过程中和企业在从事商品经济活动中发生的经济关系的法律规范的总称。根据这一概念,我们可以看出企业法的基本特征是:1)企业是从事商品经济活动的组织。2)企业是营利性的组织。3)企业是自主经营、自负盈亏的组织。2 企业法律规范的性质是什么?1)企业法是规范企业进行商品经济活动的行为准则。2)企业法是规范国家科学管理企业的行为准则。3)企业法是规范企业内部组织和职工进行经济活动的行为准则。

企业价值管理的核心财务指标解析

随着经济的全球化、信息化和高科技化。企业的概念已不再局限于企业内部组织，而是逐渐扩展到外部，包括供应商和客户。在这种经营环境下，衡量企业优劣的标准已不再仅是利润，或追求投资报酬的最大化，而是一个综合的竞争能力指标．这个能力指标就是“企业的价值”。企业应不断地创造价值。但是直接将“价值”用于衡量整个企业及其经营的成败却无法操作．如何表现价值及其成长是经济学家和财务学专家们一直努力研究却尚未解决的难题。

企业法学部分答案要点

2.论述企业法律规范的性质答案要点:①企业法是规范企业进行商品经济活动的行为准则。企业作为商品经济的实体和国民经济的细胞,它的经济行为,只有在符合商品经济规律要求的条件下,才能对商品的发展发挥积极作用,并实现国民经济的正常发展。

民营企业核心竞争力培育问题研究

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，它的发展对我国经济的进一步发展起到重要推动作用。我国的民营企业是同具有知识化、信息化、金融化和全球化基本特征的现代市场经济一起同步崛起，并在现代市场经济中产生、成长和发展起来的，具有顽强的竞争力、成长力和发展力。目前，我国现代民营企业已从量的积累进入到以企业全面转型和提升为核心任务的质的提高阶段。但民营企业在转型中遇到了融资机制、产权机制、产品结构链不完整等瓶颈问题。为此，民营企业必须有效地整合其组织资源、物质资源和知识资源，即培育真正植根于企业内部组织运营中、体现其知识、技能和经验结合体的核心竞争力，才能抵御全球竞争中的风险。

论大企业成长因素与途径

一、大型企业成长的动因分析在市场竞争过程中,一些企业规模逐渐扩大,占有较大的市场份额,成为某一行业的少数大公司之一,对整个行业的发展起着重要的示范作用。从理论上分析,大型企业的形成与发展有以下这些动因:1.实现规模经济。导致大企业出现的一个技术经济原因就是规模经济的存在,使得较大生产者的平均单位成本低于较小的厂家。在一些规模经济显著的行业如汽车、石化等。凡是生产规模不能扩大到足够大的厂商,生产成本较高,从而在竞争中处于不利的地位,竞争的结果,逐步被淘汰,另一方面能够实行规模经济的企业,在竞争中获得胜利。

论企业的性质

经济学理论过去苦于未能清楚地说明其假定的前提。经济学家在建立一种理论时往往忽略检验其赖以确立的基础。其实,为了防止误解和避免因不了解其理论假定的前提而引起的无谓争论,这种检验是重要的。不仅如此,为了从经济学的角度对彼此不同的假定作出正确的判断和选择,这种检验就更为重要了。例如,经济学中使用的企业这个词的含义同“老百姓”使用这个词的含义可能是不同的。既然经济学一般分析的起点不是产业。