我国家族企业内部传承影响因素的实证分析

家族企业在改革开放以后重新崛起成为我国经济不容忽视的部分,当前这些企业正面临大规模的传承交接。本文运用多元统计分析方法构建结构方程模型对家族企业内部传承的主要影响因素进行实证研究,并为内部顺利传承提供建议。

基于DEA分析的上市家族企业股权再融资效率研究——内部传承视阈下中部六省的实证

家族企业是当下最活跃的经济组织,其顺利传承与健康发展能为中部地区供给侧改革注入持续的动力,如何将权利的交接棒顺利递接并有效融资是市场关注的焦点之一。选择家族企业内部传承这一主流模式,运用数据包络分析方法对中部六省已完成和正在进行内部传承的上市家族企业股权再融资效率进行了研究,区分出股权再融资有效和无效的上市家族企业并分析无效产生的原因,旨在为中部地区家族企业顺利完成代际传承,提高其股权再融资效率提供决策参考。

家族企业内部传承进程对贷款期限结构的影响研究

从家族接班人的职位视角,按照家族内部传承的进程,可以把家族内部传承区分为三个阶段:传承前期,传承中期和传承后期。文章基于我国2007—2011年上市家族企业的数据,分析了家族内部传承进程对贷款期限结构的影响。研究结果表明:(1)家族内部传承进程与长期借款比率呈倒"U"型关系。(2)在传承前期,家族内部传承可以促进企业获得长期借款,此结论支持了家族声誉理论。相对于家族间接控制来说,家族直接控制会强化家族内部传承的促进作用。(3)在传承中期,家族内部传承与长期借款比率的关系不显著。(4)在传承后期,家族内部传承会阻碍企业获得长期借款,此结论支持了资产专有理论。与第一代家族成员同时担任董事长和总经理相比,第二代家族成员同时担任董事长和总经理对长期借款比率的负面效应更大。

家族控制上市公司内部传承与绩效关系的实证研究

家族企业已经成为我国私营部门的生力军,其权力能否有效传承直接关系到企业的生存与发展。在传承方式的选择上,我国家族企业普遍倾向于内部传承。论文采用2012年694家家族控制上市公司的数据,运用样本均值比较分析、相关性分析和回归分析等实证分析方法,通过家族权力内部传承和外部传承与绩效关系的对比,揭示家族继承人继承权力对公司绩效有显著影响,内部传承方式有利于提升企业绩效。同时,进一步从家族内部传承所有权和管理权两个维度,分析其代理成本差异和与企业绩效的关系,结果显示家族继承人是否为指定管理层与托宾Q值显著相关,表明传承管理权更有助于提升企业绩效。

家族企业传承方式对企业绩效的影响研究

改革开放近40年,家族企业成为推动国民经济发展的重要力量。随着“创一代”渐老,接班人选择成为焦点。家族企业传承不仅关乎企业,更影响国家经济。本文基于内部传承与外部传承这两种传承方式,研究选择不同的接班人对企业绩效产生的影响。本研究采用描述性统计、关联性分析、多元回归分析、稳健性检验等统计方法,以解决了2018~2020年上市家族企业为研究样本,研究各种传承模式对家族企业业绩的影响。通过实证研究得出以下结论:第一、选择家族内部成员作为接班人对企业绩效产生积极的影响;第二、选择职业经理人作为接班人对企业绩效产生消极的影响。根据研究的结论也提出了几点关于家族企业选择传承方式的建议。

家族文化传承与李邕书法渊源之关系

魏晋时期,李邕所属的江夏李氏家族通过与卫氏家族联姻,与琅琊王氏家族砥砺交流,建立了具有自家门风的书法文化在唐代,士族家族文化的内部传播依然存在,这决定了李邕的书法艺术成就主要来源于对于家族内部书法文化遗产的继承,不是继承「二王」书风的结果,也不是学习北碑的结果,只是在李邕书风中融汇了北碑和二王书法艺术的精华。

儒家文化与家族企业传承中的亲缘利他行为:基于资产减值的研究

本文研究儒家文化如何影响家族企业传承过程中的亲缘利他行为。研究发现,受到儒家文化影响深远的家族企业,在继任前一年会出现更多基于资产减值的“大清洗”行为。进一步分析发现,对于亲缘越近、学历越低的继承人,以及家族控制力越弱、市场地位越低的家族企业,儒家文化越加剧传承前的“大清洗”程度。当董事会独立性越高或者公司接受高质量的外部审计时,儒家文化对“大清洗”行为的影响被削弱。此外,家族企业在继承过程中进行的“大清洗”越多,企业的短期绩效表现越好,但传承后的经营变革和创新投入越不足。本文从文化的角度揭示了家族企业传承过程中亲缘利他行为的底层驱动因素,丰富了儒家文化与家族企业公司治理领域的相关研究。

浅谈如何建立及完善有效的企业员工培训管理体系

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开员工培训体系的建立。只有建立良好的培训体系,才能使企业和员工得到更好地发展。笔者结合自身长期从事企业员工培训的经验和所在企业员工培训工作的现状,指出了目前存在于企业培训管理体系中的主要问题并查找了产生原因,提出了构建企业员工培训管理模式的新思路。

论音乐艺术院校少数民族音乐传承的广义性特征--兼论传统音乐文化传承的狭义性和广义性

从"中华民族多元一体格局"的整体层面上来看当代少数民族音乐文化传承,应该兼含狭义性和广义性两种传承方式。狭义性传承通常为纵向的内部传承;广义性传承是在狭义性传承基础上拓展、延伸的音乐文化传承活动,通常为外部传承,其路径、走向和表现方式改为多向性和纵横交错的,其中兼含纵向传承、横向传播和普及、典藏、研究和"反哺"(对之形成反馈)等不同功能层面。音乐艺术院校所担负的传承责任,应该是以广义性传承为主。而广义性传承又分政治、社会体制和文化体制等方面,音乐艺术院校的广义性传承隶属于后者。

家族企业内部接班人的培养模式与路径选择

受传统文化、成本制约、社会信任环境等因素的影响,"子承父业"的内部人传承模式在我国普遍存在,但这并非是企业培养接班人的唯一模式。大量经验表明,家族企业的接班人培养模式直接影响企业传承的效果。本文从内部培养和外部培养两方面划分了四种接班人培养模式,并结合实践进行了分析比较,最后提出模式选择的建议。

中立音源流之猜想

“中立音”现象是人们对自然律深层数理规律的认识和应用；是任何民族都有机会发现并可能使用的。中国民间音乐中的“中立音”是在文化本土上独立发生的。在音腔概念下，通过“１３化”跃迁，创造出这样变形的音调，并随人群迁徙、民族融合、社会活动等等原因、条件，分布于西北、西南广大地区。

新生代谈“共同的未来”,才有讨论的空间

中国大部分家族企业创始人都希望企业能够在家族成员的手中管理和经营,但由新生代来提出交接传承,却又是一件相对敏感的事情。台湾董事学会发起人蔡鸿青博士就此问题接受《家族企业》杂志采访时,给出了一个“破圈”的思考:家族企业是否一定要在家族内部传承?有没有可能新生代可以“以退为进”地谈传承?以下是访谈实录。