关于企业财务预警系统的探讨

文章在分析建立财务预警系统必要性和财务预警系统功能的基础上 ,提出了建立财务预警系统的八指标单一模式法、完善后的八指标Z’模式法和企业安全预警模式法。

上市公司财务预警系统建立与完善

随着全球经济一体的发展 ,企业所面临的各种交易风险随之增加 ,为了在竞争中处于不败之地 ,使企业健康有序地发展 ,有效地规避、防范和控制风险就成了企业发展的当务之急 ,建立和完善上市公司财务预警系统是预防风险的有力手段 ,通过财务预警系统的建立和完善 ,可以及时、有效地预知财务危机的征兆 ,使经营者在危机到来之前迅速地采取预防和控制措施 ,将危机消灭在萌芽状态 ,从根本上阻止危机的发生。

企业财务景气监测预警系统初探

经济出现周期波动是一种不以人们意志为转移的客观规律。本文借鉴宏观景气监测理论,从企业的外部行业环境及内部控制风险评估入手,选择企业财务景气监测指标,以主成分分析法编制企业财务景气指数,建立企业财务景气预警系统。

试论我国商业银行信贷风险预警系统的建立

信贷风险是商业银行所有业务风险中最主要的风险,有效防控风险的前提是进行准确的风险识别,做出合理的风险分析并及时预警。本文借鉴国内外商业银行信贷风险防范的经验与成果,针对国内商业银行经营管理模式和经营环境,提出适应本国银行发展需求的、以核心指标和辅助指标构成的信贷风险预警指标体系,拟采用层次分析法(AHP)和本征向量法(TE)作为构建风险预警模型的算法,建立适应国情并且顺应现代化银行发展趋势的新型商业银行信贷风险预警系统。通过构建商业银行信贷风险预警系统对信贷风险进行监测和分析,将有效控制和降低信贷风险。

中小企业财务预警系统初探

企业财务预警是企业风险管理的重要组成部分.财务预警是指企业的财务部门对企业经济活动中将可能发生的财务风险,预先向决策部门发出警报或提醒的一项财务管理活动.

内部会计控制与财务预警

市场经济的全球化使企业面临前所未有的机遇与风险．也对企业的会计工作提出了更高的要求：进一步加强企业内部会计控制，建立财务预警系统。不断适应各种内外部环境变化，应对各种风险和不确定性因素。

浅议企业财务危机的预警系统

当前国内外的很多企业陷入了财务危机。研究发现多数财务失败的企业都缺乏有效的财务预警系统。建立切实有效的企业财务预警系统已成迫切之势。本文就主流的财务预警系统构建理论展开初步的定量及定性探讨 ,并针对我国企业建立和实施有效的财务预警系统提出几点建议。

企业财务预警系统的构建

市场竞争日益激烈,企业面临的各种风险随之加大,财务预警系统可以对企业在经营管理活动中潜在的风险进行实时监控,并向经营者预先警示。本文提出了构建企业财务预警系统的基本模型和方法。

建立建行风险预警系统初探

银行是高风险经营行业,需要建立经营风险预警系统。本文结合建行审计工作实践,就建立建行内部风险预警系统作一初步探讨。 一、建设银行建立风险预警系统的必要性 银行是经营货币的特殊企业。在市场经济环境中,商业银行面临着源于外部和内部的种种经营风险,经营中稍有不慎,就会使金融资产受损。从外部来讲,社会上不法份子通过抢劫、诈骗、高科技犯罪等手段,严重威胁银行资金的安全。从内部来讲,内控制度不健全、违规经营、有章不循、违规操作,则是导致银行内部案件频发、风险产生。

现代企业财务失败预警系统的建立

财务失败预警系统 ,是现代企业低廉的财务诊断工具。文章分析了有效财务失败预警系统的主要特征 ,并参照有关财务管理文献 ,从关注内部控制与稽核制度和建立财务数学模式这两个方面阐述了现代企业财务失败预警系统的建立。

财务预警系统及其构建

财务预警系统的科学构建和有效运行是企业在当前日趋激烈的市场竞争中化解财务危机、立于不败之地的屏障和保证。本文论述财务预警系统的功能及其应具备的客观要件,探讨财务预警系统模式及其指标体系特征,提出构建财务预警系统的基本策略。

反倾销背景下出口企业内部控制体系的设计

近年来,我国企业遭受反倾销调查越来越频繁,是世界上最大的反倾销受害国。从表面上看,反倾销是"拼会计、拼成本",究其实质是企业内部控制起决定作用。良好的内部控制可以使企业在应对反倾销时处于有利的地位。文章从内部控制在反倾销中的职能讨论入手,结合内部控制五要素,论述成本效益原则下出口企业内部控制体系的设计。

金融控股集团的内部控制

顺应国际金融业的发展,我国已出现了越来越多的金融控股集团。由于金融控股集团存在很多特殊风险,那么研究金融控股集团的内部控制就显得特别重要。本文通过将金融控股集团与单个金融企业的比较,论述了金融控股集团内部控制的重点内容,在分析了金融控股集团存在的特殊风险之后,提出了健全其内部控制机制的重点措施。

从“法兴悲剧”看商业银行内部控制建设

对目前商业银行内部控制现状及形成风险状况的原因进行了分析,并针对现存问题提出建立商业银行内部控制机制的有效途径:如完善授权授信制度,建立基层机构和网点的风险预警系统,建立统一规范的基层机构岗位操作流程,加强对基层机构负责人权力运用情况的监督和制约等。

国有企业改革中的“道德风险”和“内部人控制”问题

长期以来国有企业改革引用的思路是 :在国家与企业之间引入多级代理关系 ,用现代企业制度改造国有企业 ,但这一思路在实践过程中出现了若干问题。其中 ,“代理人的道德风险”和“内部人控制”尤为突出。其主要成因在于制度的不完善 ,而导致责、权、利的不统一。