内部分块模拟租赁经营

本文阐述了内部分块模拟租赁经营概念的形成、特点、实施中解决的问题,并指出该方式是搞活国有中小企业的有效形式.

资产分块模拟租赁经营在黄金矿山的应用研究

在深入理解资产分块模拟租赁经营概念的基础上,以胶东某黄金矿山的改制为例,详细阐述了资产分块模拟租赁经营的操作方法、经营效果及操作中应注意的问题。这种改制模式对现阶段国营黄金矿山深化改革、体制创新具有借鉴作用。

实行切块经营模拟市场管理

随着经济体制改革不断深入,如何适应市场经济的要求,转换企业内部机制,是每个企业面临的重要课题。特别是煤炭企业面对市场变化,内部活力不足,管理不善,用人多,效率低,对外缺乏应变能力,旧有体制越来越难以适应市场经济的要求。尽管煤炭企业进行了极其限苦的努力,先后实行了六年总承包,三年滚动承包以及企业内部材料费包干,定额工资管理,费用总承包等一系列改革,也取得了一定成效。但终因改革力度不大,经济效益仍不尽人意。基于上述原因,我矿实行对市场挑战,内部压力,外部环境的变化,于去年十月在全矿实行了“切块经营,摸拟市场管理”

强化经营管理 降低生产成本

详细地介绍了黑岱沟露天煤矿试生产以来，推行目标成本管理方面的主要思路和具体措施，并对划小核算单位，增强内部活力，试行内部分块模拟租赁经营方式起到一定的促进作用。

川东钻探公司体制改革情况调查

川东钻探公司自1988年专业化改组以来,围绕理顺专业化管理关系,发挥以深井技术为重点的产业优势,外抓市场、内抓管理,以改革促稳定,公司上下树立了经济效益、市场竞争、战略发展三大观念,积累了经验,取得了成效。今年3月8日局务会和3月26日局现场办公会要求钻探公司进一步进行内部体制调整,钻探人又一次面临重大机遇和挑战。下面这篇调查报告表明,钻探公司以"四个有利于"为指导思想,改革意识强,财务管理、资产管理改革取得进展,内部组织结构经过调整初步形成了四个基地、九大功能、六大系统、五个内部市场,这一切为适应模拟法人运行奠定了基础。