应用型高校绩效工资内部分配改革研究

推进高校薪酬制度改革,完善内部收入分配激励机制,是教育强国建设的现实要求。在深化高校薪酬制度改革背景下,以国家颁布的高校薪酬制度改革政策为指导,以全国范围内十所应用型高校为样本,剖析其绩效工资内部分配方案的结构组成、分类管理、分配原则、分配要素、切块模式、绩效薪酬差距等要素,经比较发现,各高校既存在共性特征,也存在个性特征。文章在汲取十所样本高校绩效工资内部分配方案的制定逻辑与特征的基础上,结合应用型高校内涵与特色,构建“1—2—3+X”结构的应用型高校绩效工资内部分配模型,并从市场化配置、绩效考核、结构权重、收入差距、动态调节五个层面提出改革性建议,促进应用型高校用好、用活、用足绩效分配“指挥棒”,激发教师干事创业活力,强化教师工作效能。

煤炭企业内部分配改革难点的思考

近几年来,煤炭企业大力推进改革,计划经济模式的企业内部分配格局已开始打破,适应社会主义市场经济的企业内部分配新机制逐步建立起来。然而随着改革的深入,不少企业感到内部分配改革推进越来越难,矛盾越来越多,再深入下去举步维艰。个别企业甚至出现旧观念“回潮”、改革倒退的现象。

从五家企业的内部分配改革看转换企业经营机制

最近,河北省工业经济联合会会同省劳动厅对五个内部分配改革较好的国营大中型企业进行了调查。这五个企业是:石家庄棉纺一厂、化工二厂、第二印染厂、内燃机配件总厂、化肥厂。这些厂都是从1985年实行工效挂勾的企业,经过几年摸索、实践,逐步形成了一套较为适合本企业现状和行业特点的分配办法,主要有以下几种形式: 1.计件工资制。如棉纺一厂,一线岗位工人实行的是全额计件工资制。其办法是:以岗位工资标准计算单价,完成规定的劳动定额领取标准工资,超额部分领取超额工资,上不封顶,下不保;

事业单位内部分配制度改革在于实现人力资源价值

事业单位进行内部分配制度改革的目的在于实现人力资源价值。事业单位进行内部分配制度改革的理论依据是 :人力资源价值的提高是社会发展的原动力 ,人力资源价值是能给企事业单位带来价值增值的一项重要资产 ,人力资源价值的提高是对人力资源投资的结果 ,人力资源价值是可以计量的 ,通过人力资源投资提高了的人力资源价值应该得到合理的回报。在全员聘用的基础上 ,实行岗位工资制是事业单位比较适合的内部分配办法。

改革内部分配制度在困境中扭亏增效

我厂是一个有40多年历史的老厂,现有职工2071人,以生产三牙轮钻头、钻采配件为主。近年来,由于陆上石油钻井勘探任务不足,钻头需求量明显减少,致使生产任务不饱满,连续3年亏损。今年我们从"转机制、抓管理、练内功、增效益"人手.围绕主导产品三牙轮钻头,在内部分配办法上作了大胆改革,实行了以质量分等计件工资制为主的5种分配办法。

激励机制在高校内部分配制度改革中的合理运用

高校内部人事分配制度改革的目的是营造和建立一种能吸引和造就一支高素质师资和高素质管理干部队伍的环境和机制，这是一项系统工程。

关于深化高校内部分配制度改革的一些思考

深化内部分配制度改革是当前我国高等教育改革与发展的迫切需要;高校内部分配制度改革必须符合建立与完善社会主义市场经济体制的需要,并应注意解决好若干主要问题。

浅谈医院内部分配制度改革中的思想政治工作

随着医院内部分配制度改革的逐步深入，职工面临着自身利益的重新调整，难免会产生这样那样的思想波动，因此，认真做好他们的思想政治工作，才能确保医院分配制度改革的顺利实施。

医院内部分配制度改革之探讨

分配制度改革不仅是医疗卫生体制改革的重要内容,也是调动职工积极性的重要举措,其涉及面广,政策性强。建立和完善医院的内部效益分配机制是医院管理的重点之一。本文对公立医院分配制度改革的多种方式进行分析,阐述以岗位工资为主要内容的分配改革形式,并探讨需认识和解决的问题。

医院内部分配制度改革的实践与思考

随着我国建设有中国特色社会主义事业的不断发展，卫生事业改革也在不断深化。医院经营管理工作也面临着前所未有的挑战。其中，分配制度改革因为直接关系到每个人的切身利益，政策性强．敏感度高，已成为当前医院改革中的焦点和广大职工关注的热点。

国有企业内部分配制度改革研讨会述要

国有企业内部分配制度改革研讨会述要烟台开发区科技发展公司为深化企业内部管理制度改革，适应社会主义市场经济体制建立，于１９９３年在全公司实行了“无补贴工资制”，在内部分配制度改革中闯出了一条新路，取得了良好的经济效益和社会效益。有关文章在《山东社会科学...