日本企业内部创业制度的形成和运营模式——对中国企业技术创新的启示

文章从日本企业技术创新的变化趋势、雇佣制度的变化以及大企业内部资源的利用三个角度分析了日本企业内部创业制度形成的背景,并对内部创业制度的两类组织和运营模式进行了研究,指出对中国大企业技术创新和内部改革的借鉴意义。

内部创业:强者恒强?

2000年底，松下公司决定启动创业基金PSUF。当时的设想是利用这个机制将公司里富有创新精神的优秀人才发掘出来，由这些人引发的旋风式的头脑风暴，彻底扭转松下“沉滞呆重”的组织氛围。

内部创业悲喜交集

通力（上海）公司总裁梁钢创业时未投资分文，在获得原来的东家富士通提供的内部创业资金以及丰富的内部资源后，如今成为通力（上海）公司最大的股东。

Research On SME Financial Management Problems And The Optimization Measures

On the basis of analysis to the operating characteristics of SMEs, the paper pointed out： There is poor access to finance, lack of internal control systems, accounting foundation work is weak, financial Management Information Building and other issues in the financial management of SMEs.This paper proposes measures for SMEs to create a favorable policy environment and services, conduct financial system innovation, emphasis on financial innovation and incentives talents, network management, and establish relevant financial penalties supervision system.

华为:土狼的失落

五年前，华为的内部创业制度在一片争议声中拉开了帷幕。但在2004年之后，华为内部基本不提鼓励内部创业的制度。华为的一位高级经理私下透露说，“所谓的内部创业制度其实只存在于仅限的几个高管脑厂里，并没有向全体员工公开成形的文件制度的内容。实际上这个制度两年前就没有再执行。”用这位高级经理的话说，“2000年的内部创业，是华为心中永远的痛!”

曙光:助飞工程师

曙光鼓励“内部创业”,是为了改变研发人员“只见树木不见森林”的工作状态。现在在曙光研发中心里,工程师们谈论的内容更多是如何在五花八门的想法中寻找到能带来真金白银的项目、如何对小组内人员的驱动和引导等。