内部加强帽形结构轴向压缩吸能特性研究

通过仿真和落锤试验研究了内部加强帽形结构动态压溃时的吸能特性。首先,从理论上分析内部加强对帽形结构吸能特性的影响;然后,根据仿真结果,对内部加强帽型结构的轴向吸能特性进行了分析,并与无内部加强帽形结构进行了对比;最后进行了试验验证。结果表明:通过改变加强结构,帽形结构的轴向压缩稳定性和吸能特性有了很大的提高,且失效现象得到改善,还有利于结构的轻量化。

加强内部控制管理 推进单位内部控制体系建设

财政部内蒙古监管局在开展行政事业单位内部控制报告编报情况审核时发现,各单位基本能够按照相关要求,积极推进单位内部控制体系建设和内部控制报告编报工作,但部分单位仍存在内控管理薄弱、内控报告编报水平不高等问题,建议行政事业单位应从三方面加强内部控制管理。

生产型企业加强内部控制建设的优化策略

随着社会经济的不断发展,如今生产型企业已经成为我国经济的重要组成部分。对生产型企业来讲,内部控制制度的完善程度直接决定着企业的生产和经营状况,健全的内部控制制度有利于生产型企业开展良好的经济活动。从目前来看,生产型企业在发展过程中会受到多方面的影响,为了保证生产有效运行,需要加强内部控制建设,不断优化和完善,让生产型企业可持续发展。

国有企业集团加强内部控制建设

国有企业是国民经济增长的核心支撑,面临瞬息万变的环境,要想在众多企业中增强核心竞争力、脱颖而出,就必须强化内部控制建设,尤其对一些大型的国有集团企业亦是如此,其内部组织架构复杂、运营规模较大、面临风险呈现多元化,通过强化内部控制,有利于保证财务会计信息完整准确、防范财务风险、规范各项活动操作,帮助国有企业集团创造更为可观的利润。基于此,本文主要阐述国有企业集团强化内部控制建设必要性,着重分析在实践中所面临的困境和不足,提出改进策略和方法,提升内控有效性。

行政事业单位加强内部控制建设研究

在中国特色的社会主义现代化进程不断深化的同时,在国际、国内形势不断发生变化的情况下,必须在各个领域不断地深化改革。随着我国事业单位改革的不断深入,如何强化行政事业单位的内部控制已经迫在眉睫。由于我国的管理制度比较僵硬、松散,内部控制也是社会主义市场经济发展的客观要求。还有最近几年关于行政事业单位社会评价的下降,这些都促使了内部控制的建设被提到了议事日程。

加强内部控制 提升民营医院财务管理水平

随着新时代社会的不断发展,为了提高市场竞争力,各行各业都在加强内部控制管理,实现财务管理现代化转型,这是实现健康可持续发展的关键一环,也是加快适应现代化发展的重要手段。民营医院也是如此,要通过优化内部控制管理体系来促进医院综合治理能力的提升,为医院带来更多的经济效益。本文首先对内部控制的概念进行基本阐述,分析了加强内部控制对民营医院发展的重要意义,其次对民营医院在具体工作实施过程中出现的问题进行探讨,并提出针对性的措施,帮助民营医院解决内控问题,进一步提高财务管理能力,促进民营医院可持续发展。

加强内部控制 提高乡镇财务管理水平

乡村旅游项目的发展和乡镇企业入驻数量的增加,为乡镇财政收入水平上升提供支持,促使乡镇财政呈现出繁荣的发展态势。然而,乡镇在财政水平不断提高的过程中,由于财务管理能力不强,没有达到预期设定的目标。乡镇财务内部控制管理在预算审计以及管理等方面存在不少问题。

房地产企业应加强内部控制 不断提高财务管理水平

财务管理包括成本管理和资金管理,需要对成本进行有效控制。在房地产企业中,资金是企业最重要的资源之一,资金管理水平与企业的财务管理水平直接挂钩。在财务管理工作中,需要加强对资金的监控,保证资金的安全性和流动性。内部控制制度是企业管理制度的重要组成部分。

事业单位加强内部控制的意义与有效措施

一、前言在事业单位经营管理中,内部控制主要指的是控制单位的各项经济活动,实现对单位内部环境的优化,提高单位工作效率与工作质量,并对工作人员的工作行为进行规范,确保单位各项工作高效开展。加强事业单位内部控制意义深远,在很大程度上推动了事业单位可持续健康发展。因此,事业单位必须要对内部控制工作更加重视,加强内部管理,实现内部资源的优化配置,提高单位整体管理水平与服务水平。

汽车内部加强件复杂多工位连续模设计

为了解决汽车内部加强件类零件加工过程中自动化程度低、不良率高等问题,以某典型汽车内部加强件为例,通过分析零件的冲压工艺性能,制定合理的零件成形工艺方案。考虑到零件为左右对称件,选用两个零件的连接中心线为对称轴,在一套模具上完成一出二左右件的方式来实现。排样设计设置了包括落料、弯曲、翻边、转角度和侧冲孔等18个工位,并结合加工方案中变薄率和回弹的CAE模拟分析结果,阐述了压筋的设计、减震装置的设计、斜楔冲孔结构的设计等多工位连续模的结构设计要点。实践证明,本模具设计方案能够实现汽车加强件的全自动化生产,提高了生产效率,对企业进行同类模具的设计和生产具有较强的指导意义。

关于物业公司加强内部控制的几点思考

随着人民群众生活质量提升,消费能力增强,越来越多的人开始关注服务业,如旅游、餐饮等。再加上疫情之前房地产行业迅速发展,物业管理也随之深受关注。物业领域在我国发展时间相对较短,起步时间较晚,虽然也获得了一些成绩,但依然存在许多问题,尤其是内部控制方面存在缺陷较多,这会制约物业公司后续参与市场竞争。因此,探究物业公司内部控制具有一定的现实意义。

论新形势下民营企业如何多举措加强内部控制

内部控制是现代企业管理的重要环节,主要通过管理和监督员工和业务活动,确保财务和非财务报告准确可靠,使企业资产得到保护。对于保障企业的长远发展、提高企业的竞争力和信誉度等方面起着重要的作用。良好的内部控制可以有效地预防和发掘风险问题,规范企业管理,维护业务秩序,同时推进企业管理水平的提升。改革开放以来,民营企业逐渐克服了基础薄弱的劣势,取得了快速的发展,然而民营企业规模不一,管理理念不同,在内部控制的实践中普遍存在各种各样的问题和困境。本文主要从企业内部控制的重要性入手,分析了民营企业内部控制存在的问题,针对这些问题提出了具体的强化措施,包括加强企业文化建设、健全制度体系等,旨在为民营企业提供有关内部控制的可行方案,实现企业高效发展。

通过加强内部控制改革事业单位财务管理体制的对策

一、前言内部控制是一种有效防范和控制经济活动风险的方式,相关单位会将内部控制当作实现控制目标的主要措施,并且通过制定相关制度,加强控制程序、措施的实施及执行,提高经济活动风险防范和控制效果。现如今,在事业单位的发展中,内部控制对其稳定发展有着较大的价值。通过加强内部控制,对事业单位财务管理体制进行改革,不仅可以使单位自身的管理水平有所提升,还可以更好地体现事业单位的服务功能。与此同时,事业单位也需要在新时代的国家财税体制改革中发挥良好的榜样示范作用,才能更好地实现持续激活市场活力、促进国民经济高质量发展的目标。

医院扭亏之策:加强内部控制

加强内部控制是公立医院扭转亏损的主要手段和措施。公立医院亏损的因素很多,疫情只是其中之一,主要原因是内部控制乏力,所以,加强内部控制是公立医院扭转亏损的主要手段和措施。内部控制是受医院党委、管理层及员工共同影响的,旨在为医院提高运营效率和效果、保障财务报告的真实性和可靠性、遵循相关法律法规等目标的实现,提供合理保证的过程。内部控制分为医院层面控制和业务层面控制。

加强内部控制 减少企业坏账风险

随着商业信用在市场交易中的不断普及,企业的应收账款也随之增加。如果不能实现对应收账款的控制,做好对合作方信用的调查、授权审批的设计和应收账款坏账风险的管理,那么极有可能导致企业资金链条断裂,进而影响企业的持续稳定发展。从实际情况来看,部分企业的内部控制制度设计并未实现对应收账款的有效管理,还存在一系列问题,因此,开展从内控视角对企业应收账款管理的研究显得尤为重要。

房地产企业必须加强内部控制

近年来,中国越来越多的房地产企业管理者开始加强内部控制,希望在目前整体市场行情偏弱的前提下,运用内部控制手段加强成本控制与资金管理,为企业顺利渡过市场低谷创造条件。我们需要从我国房地产企业内部控制所处的现状为切入点,客观地评价内部控制对于房地产企业运营的必要性,通过分析房地产企业内部控制现状了解到房地产企业在内部控制中存在的一些问题,并结合存在的问题提出相应的解决策略,为地产企业的健康发展提供相应的内部控制理论基础。

内部控制对公司治理的影响及其实践研究

企业内部控制与公司治理都是现代企业制度的重要组成部分,两者既有联系又有区别。公司治理是对公司内部控制的管理,而内部控制是对公司治理的补充和完善。两者之间既有联系又有区别,对于完善和加强企业治理具有重要意义。当前我国企业面临的主要问题是内部控制与公司治理存在着冲突,而企业内部控制的不健全也影响着企业治理功能的发挥。因此,加强内部控制对完善公司治理具有重要意义。基于此,文章分析内部控制和公司治理的关系,提出内部控制对公司治理的影响,并提出优化措施,以供参考。

行政事业单位内部审计工作的问题和对策

一、前言行政事业单位内部审计工作是按照《政府会计准则》《政府会计制度》等规定,依法独立监督和评价本单位财务收支、经济活动的真实性、完整性、合法性,加强内部控制和风险管理的一种行为。近年来,行政事业单位面临的管理风险水平不断提升,使得内部审计的作用越来越突出。但必须注意的是,内部审计过程中存在的问题日渐显现,对整体运营效率和合规性造成了潜在威胁。所以,必须积极探索有效的对策来解决以上问题,从而更好地改进和完善行政事业单位内部审计体系。

提升民营企业内部控制有效性的探析

近年来,我国民营企业迅速发展,对中国经济的发展起到了巨大的推动作用,但是面临的风险也越来越多,为了保证民营企业良好发展,要加强内部控制,规范各项业务开展、增强抵御风险防范能力、提升企业经营水平。但是,在实践过程中,民营企业实施内控管理受多个因素的影响,内控有效性难以提升,不满足民营企业的业务要求。因此,要把控内控实施的价值,厘清内控构建、执行中存在的问题,以此制定有效的解决措施,确保内控落到实处,为相关工作规范、标准化实施提供指导,希望给相关研究者及民营企业经营者提供理论参考。