平台化转型情境下企业社会责任的内部发展路径与驱动机制

平台化转型情境下企业社会责任的有效履行,不仅有利于企业应对因不当监管、隐私泄露等问题而招致的质疑,而且有利于促进我国经济的可持续与高质量发展。从企业内部来看,履责主体包括企业全体成员,基于“社会责任意识塑造—社会责任实践—社会责任意识再造”的逻辑,形成上下联动、持续迭代、螺旋上升的发展路径。其中,在自上而下的社会责任意识塑造阶段,意识的传递会经历从高管到团队再到员工的过程;在自下而上的社会责任实践阶段,需要员工将社会责任意识转化为具体的社会责任实践,再进一步形成集体社会责任行为;在社会责任意识再造阶段,将会形成新的社会责任惯例,也将会开启下一个社会责任履行周期,在新的周期内,重新涌现出的社会责任实践不断推动社会责任惯例更新,构成社会责任履行的内部驱动机制。为了提升履责绩效,企业要积极挖掘平台化转型下企业社会责任的关键因素并为其实施提供制度保障;平台生态系统的领导者要完善履责的治理机制;监管机构与行业协会可根据上述发展阶段来制定相关政策和措施。

精神分析焦虑理论的发展路径探究

文章以精神分析理论与实践发展的内外两条路径为线索,深入探讨了精神分析焦虑理论的发展路径。从内部发展路径来看,出现了从"驱力模式"向"关系模式"的转向,并在一定程度上出现了整合趋势;从外部发展路径来看,精神分析社会文化学派、存在主义精神分析学派和神经精神分析的情绪研究,分别为理解精神分析焦虑理论提供了文化、存在主义哲学和神经科学的视角。整体而言,精神分析焦虑理论必将随精神分析理论的发展而不断深化发展,并不断增加实证根基。