价值链理论视角下的高职院校校企合作内部机制研究

"价值链"这一概念是由迈克尔.波特首先提出的。他把公司整体经营活动分解为基本活动和辅助活动两大类。基本活动直接创造价值,辅助活动为基本活动提供条件,并不直接创造价值。高职院校校企合作价值链中的基本活动包括教学、实习、就业、评价;辅助活动包括组织机构、人力资源管理等。高职院校内部机制构建,旨在把价值链中的价值活动串联起来,以期最大限度地发挥高职院校的整体优势,增强学校实力,激发企业主动参与校企合作的热情。

合作与竞争——企业内部战略联盟新机制

本文从企业性质的理论沿革出发,指出合作与竞争在企 业健康发展中的重要作用。借鉴优秀的日本企业和美国企业的 经验,通过在企业内部建立并管理战略联盟的机制,提出应该 建立适合于中国企业的内部合作竞争机制,应对市场经济和知 识经济的挑战。

电气装备制造企业新产品开发中影响团队成员合作绩效的因素研究

在强调知识和核心竞争力的时代,研究电气装备制造企业的新产品开发是很有意义的。很多企业已经注意到新产品开发团队之间的合作对新产品开发绩效有着重要影响,并已经开始采用多种团队内部合作机制来实践。本研究从知识管理的角度,探讨电气装备制造企业的团队结构、任务特性、关系资本和激励机制对新产品开发绩效的影响,并探讨了影响因素及这些影响因素所起的作用。

建立符合农业政策性银行特点的客户经理制度的思考

本文对建立农业政策性银行客户经理制,提出必须实现理念上的转变,必须要有相应的配套机制作保障、以相应的金融产品作支撑。同时对客户经理的配备范围,客户经理的设置、职责和权限、素质要求,客户经理的选聘、管理与奖惩,以及推行客户经理制的步骤等方面提出了建议。