浅谈施工企业内部合同管理

在施工企业中，做好合同的管理可以争取到更大的工程利润，减少工程的风险，本文针对于建筑施工企业的内部合同管理做了一些探讨。

施工企业内部合同管理的探索和研究

随着市场经济体系的日趋完善，追求效益已经成为施工企业生存和发展的前提。对于施工企业，在建筑市场粥少僧多的激烈竞争中，在中标项目保本或微利的情况下，要想获取效益最大化，必须通过科学化、规范化、法制化的工程项目管理才能实现。工程承发包合同管理是工程项目管理的一个重要环节和抓手，而加强施工企业内部合同管理，则是保证工程承发包合同顺利履行的基础。科学、规范、有效的项目管理是施工企业一切管理的命脉、核心和基点。

建筑施工企业财务内部控制管理分析

内部控制是为了保证企业战略目标的实现,对企业战略制定和经营活动中存在的风险进行管理的相关制度安排,也是由企业董事会、经理层和全体员工共同实施的,是企业实现控制目标的过程.将企业管理中的内部控制与财务管理有效结合,形成一套科学、合理的财务内部控制体系,有助于提升建筑施工企业的内部管理水平,提高企业的经济效益.因此,在建筑施工企业中财务内控管理是非常重要的.建筑施工企业是以生产建筑安装产品作为基本经营活动的企业,由于工程项目投资金额较大、施工周期较长,因此产生的项目风险也是较为突出的.产品成本核算是以施工项目作为基本核算对象.建筑施工企业作为以盈利为目的的企业,经营模式主要有:设计或施工总分包模式、项目工程总包、BOT模式等,由于以往简单的施工承包方式所产生的经济利润在降低,这就要求企业在经营活动中,要加强内部控制管理,财务方面的内部管理更为重要,以此来提升企业的经济效益.本文从内部控制原则、货币资金管理、采购与付款环节、合同内部控制等几个方面来对财务内控管理进行分析.