浅谈国有石油工程技术服务企业员工内部流动管理

国有石油工程技术服务企业其用人机制具有员工流动率相对较小,流动方式也主要以员工内部流动为主,因此加强员工内部流动的计划、组织、协调和控制,科学管理企业内部的工作调整和岗位变换,是目前国有石油工程技术服务企业人力资源管理工作中的主要内容。文章主要围绕企业员工内部流动中存在的问题,通过分析制约员工内部合理流动的因素,针对性提出促进国有石油工程技术服务企业员工内部合理流动的措施与建议。

数字化转型推动员工福利升级

企业采取数字化转型的员工福利模式,从内部解决了数字化技术驱动的以企业员工关怀为出发点的企业文化和内部员工管理的体系的变革。数字化转型升级,实现员工福利新模式的组合既可达成企业既定目标,又可实现员工福利的合理配置。以员工福利为切入点,凝心聚力,为主营业务赋能,是有效建设企业文化的重要方法。