浅议民营企业人力资源管理的突破性改革———以中国华峰集团内部培训师制为个案

目前,民营企业在人力资源管理方面还存在着人才缺乏、理念不清、定位不准等问题,华峰集团在这方面走出了一条新路,通过塑造企业文化,制定人才发展战略,完善内部管理机制,特别是确立内部培训师制,将员工培训工作落实到位,为企业发展培养、输送了大批人才,为公司壮大打下了坚实的基础。

浅谈民营企业人力资源管理突破与改革

目前 ，民营 企业 在人力资源管理方面还存在着人才缺乏、理念不清、定位不准等 问题 ，某某集团在这方面走出了一条 新路，通过塑造企业文化，制定人才 发展 战略，完善内部管理机制，特别是确立内部培训师制，将员工培训工作落实到 位，为企业发展培养、输送了大批人才，为公司壮大打下了坚实的基础。