加强公路养护事业单位财务管理的策略探析

随着事业单位体制改革进程深入推进,新时期对事业单位而言面临着诸多的挑战和压力,加强事业单位内部基础管理工作,有助于更好地提高服务效能,实现更大的社会效益,进而实现可持续长远发展。对于公路养护事业单位而言,财务管理工作是一项重要的基础工作,公路养护事业单位想要实现更可持续的发展,就需要在激烈的市场竞争中不断健全和完善财务管理制度体系,针对当前财务管理方面存在的问题进行规范优化,才能更好地提升财务管理效能。文章对当前公路养护事业单位财务管理工作存在的问题进行分析研究,并提出具体的建议对策,以供参考。

林立同志在农发行农业开发和农村基础设施建设信贷工作会议上的讲话(摘要)

（2014年3月17日） 一、2013年工作回顾 2013年,在总行党委正确领导下,全行上下认真贯彻落实全国分行行长会议和农业农村基础设施建设贷款工作会议精神,积极应对错综复杂形势,及时调整信贷政策,大力推动管理创新,突出业务发展重点,提升办贷质量效率，强化内部基础管理，成效明显。

企业实施全面预算管理探索

为了完善内部约束机制、规范财务管理行为、提升矿井管理水平，新安煤矿坚持观念创新、制度创新和管理创新，经过一年的探索实践，创建了以成本控制为中心的全面预算管理模式。实现了全员参与、全时段控制、全面考核，这一模式是内部基础管理、预算管理和信息化三者有机结合的成果，是经营行为分解、动态控制、信息化运行的模式结合。

县级供电企业如何做好电力营销

通过对当前电力营销工作薄弱环节的分析,提出电力营销工作必须转变传统理念,重视内部基础管理,以反复自我检查和总结的方式,夯实工作基础,切实做好当前电力营销和优质服务工作。

北京市分行 国际业务连续两年实现“双超”

农发行北京市分行自开办国际业务以来,不断提高内部基础管理水平,全力开拓国际业务市场,稳步扩展结算业务品种,逐年提高服务水平,国际业务实现了快速良好的发展势头，连续两年超前、超额完成全年任务。2008年，全行超额完成工作指标3385万元，当年累计实现国际业务结售汇7385万美元，实现国际业务收入87万元。

用行动谱写支农乐章——福建省连江县支行

福建省连江县支行现有员工10名，认真贯彻落实上级行党委工作部署，坚持以党建带动业务发展，各项业务发展驶入“快车道”，内部基础管理严谨扎实，资产质量保持良好，员工队伍精神面貌焕然一新，荣获2015—2016年度中国农业发展银行“五一劳动奖状”。

立足市场调结构 业务经营快发展——2011年上半年铜陵开发区支行经营侧记

2011年上半年．铜陵开发区支行紧紧围绕“争先进位”目标．加快客户结构调整，强化内部基础管理．以高效优质的服务赢得客户．占领市场．取得了丰硕成果。截止6月末，各项存款余额46325万元．较年初净增15897万元，同比多增26054万元：各项贷款余额51862万元．较年初净增5980万元．同比多增17186万元：实现中间业务收入1568万元。

加快经营转型 实现有效发展

2007年，省分行营业部上下全面落实科学发展观，坚持“有效发展是第一要务、控制风险是第一责任”的经营管理理念，以股改为主线，以提质增效为目标，以风险控制为基础，以结构调整为重点，加大市场营销力度，强化内部基础管理，扎实推进股改工作，实现了主体业务的高平台快速发展，主要业务经营指标创历史同期最好水平。