关于内部控制与内部审计关系的分析

一、内部控制的定义内部控制是单位各级管理部门,利用内部因分工而产生的相互联系、相互制约的关系,对其经济活动进行组织、制约考核和调节的重要工具,其目的是为了强化和完善企业的经营管理。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。内部控制作为现代管理制度的重要组成部分,是现代企业管理的重要手段。

政府审计应如何处理与内部审计的关系

本文认为,我国政府审计机关应当保留对公营单位内部审计质量的监督检查职责,放弃对内部审计的业务指导职责;可以考虑利用内部审计成果,但不得推卸自己的责任。

内部审计隶属关系对审计业务类型定位影响研究

内部审计隶属关系是内部审计需求的重要体现,这种需求因素是否会影响审计业务类型定位?根据186份来自国有企业的调查问卷数据分析发现,由于国有企业相互借鉴的结果,内部审计隶属关系对传统审计业务的重要性无显著影响,而作为现代审计业务类型的内部控制审计和经营审计的重要性则受到内部审计隶属关系的系统影响。

内部审计报告关系有规律吗?

文章利用区位商、赫芬达指数两种指标,分别按地区、行业、企业规模对中国国有企业内部审计报告关系的集聚性进行了分析,结果显示,中国国有企业的内部审计报告关系普遍呈现出一定的集聚性,地区集聚、行业集聚、企业规模集聚都存在,但是不同地区、不同行业、不同规模的企业之间集聚性存在较大差异。

企业规模对内部审计隶属关系和审计业务类型定位影响研究

国有企业内部审计隶属关系有多种形式,内部审计业务类型定位有多种,企业规模是否会影响内部审计隶属关系和业务类型定位呢?根据186份来自国有企业的调查问卷数据分析发现:不同规模的企业,内部审计隶属关系无显著差异;规模越大的企业,财务审计的重要性越低,其他种类审计业务的重要性与企业规模无关。这个结果表明,对于大多数的国有企业来说,内部审计制度并不是理性思考的结果。

企业内部审计与内部控制的关系

市场经济的复杂变化为企业的发展创造了新机遇,同时也带来了更加严峻的挑战,为了确保企业发展能够维持在长期稳定的状态,因此应加强内部审计工作以及控制工作的联系,并将其作为企业管理的重要内容,以此来达到提升企业竞争能力的目的,提升协同运作的实用价值。处理好企业内部的审计与控制关系,有助于提升经济活动的整体效益,为企业的可持续发展提供保障。

内部审计领导体制:理论框架和例证分析

内部审计领导体制是内部审计领导关系或隶属关系,表现为内部审计工作报告关系,主要有董事会领导的内部审计、监事会领导的内部审计、经理层领导的内部审计、董事会及CEO双重领导的内部审计、合署办公五种类型。内部审计领导体制形成路径主要有理性思考路径、审计理念路径、外部强制路径、锚定路径,多种类型的形成路径是内部审计领导体制多样化的重要原因。内部审计领导体制决定了内部审计领导者的组织地位,这种组织地位与审计客体的组织地位的对照,是内部审计独立性的决定性因素。

内部审计与上市公司会计信息质量相关性分析——基于深市A股上市公司经验数据

内部审计与会计信息质量之间存在着必然的关联性,本文从内部审计机构的设立、内部审计机构的隶属关系、内部审计的运行效果等方面论证其与会计信息质量的关系。结果发现,上述因素与会计信息质量存在显著正相关,应进一步采取措施提升内部审计管理水平,促进上市公司会计信息质量的提高。

内部审计报告关系:锚定和文化路径理论架构

内部审计报告关系表现为多样化,但迄今为止的研究并没有对其多样化的原因有一个较为清晰的理论解释。本文构建锚定路径和文化路径理论框架来解释内部审计报告关系多样化问题。通过运用区位商和赫芬达指数验证了内部审计报告关系在行业、规模、地区表现出一定的集聚性,锚定路径是起作用的。认为锚定路径和文化路径既可独立发挥作用,也可以交叉发挥作用。在多数情形下,锚定路径发挥作用的情形可能较多。