内部审计指数:理论框架、应用场景及未来展望

内部审计指数是对内部审计各方面的精细化和量化,以及在此基础上对组织内部审计机构、内部审计工作和内部审计人员的集成化综合评价。文章构建了内部审计指数的理论框架,包括内部审计指数的目标、相关职能、内容体系、评价标准和实践应用场景。内部审计指数有不同的实践应用场景,内部审计指数应用于内部审计部门,有利于提升企业的内部审计能力,培养更多优秀的内部审计人才;内部审计指数应用于企业集团,有利于提高企业的风险管理水平;内部审计指数应用于外部机构,能够加强内部审计监管,促进我国内部审计的高质量发展。该研究对于完善上市公司内部审计体系建设、评价和优化内部审计工作、提升内部审计效能具有重要的应用价值。

民营企业内部审计:理论框架与发展对策

本文从环境影响论的角度出发 ,首先分析民营企业特性 ,并根据环境与内部审计理论和实务的关系提出一个分析民营企业内部审计的逻辑思路 ,由此对民营企业内部审计的特性 ,如动因、目的、职能、机构设置和管理体制、审计内容及重点等进行了讨论 ,构建一个民营企业内部审计的理论框架 ,最后提出了发展民营企业内部审计的对策与思路。

内部审计评价的理论与技术:一个框架

在内部审计的目标、内容、范围、方式等诸多因素发生变化的情况下,内部审计的职能也由以前单一的监督职能向监督、评价等多种职能转变。内部审计评价作为内部控制制度的重要组成部分,已经渗透到组织的生产、经营、管理、决策的各个方面,在实现组织经济目标,创造组织价值等方面发挥着重要作用。鉴于此,需要探索内部审计评价的职能、原则、标准及技术方法,以构建内部审计评价理论与技术的框架体系。

提升内部审计营销效果的策略路径研究——基于4C营销理论的分析

目前,内部审计机构和内部审计人员已经有了粗浅的内部审计营销意识,但因缺乏理论指导,营销理念、策略路径缺乏系统性,成效甚微。因而开展专业营销理论指导下的内部审计营销策略路径研究,意义重大。文章以4C营销理论为基础,构建了涵盖顾客、成本、沟通、便利性四个维度的内部审计营销理论框架,运用该框架分析发现,内部审计营销存在忽视组织需求、质量管理思路单一、沟通低效、忽视内部审计服务产品属性等问题,进而提出了针对性的内部审计营销效果提升策略路径。

基于4P理论的内部审计营销探析

一、内部审计营销的必要性 随着内部审计的不断发展，内部审计越来越受到重视，内部审计的地位也在不断提升。内部审计机构想要实现增值或者获取所需要的资源和支持必然需要来自于管理层、被审计单位以及内部审计人员自身的认同和支持。但是与此同时，不得不注意到内部审计面临的一些实际困境：

基于4C理论的内部审计营销

现阶段我国大多企业内部审计部门都着手开展营销工作,但其营销行为主要从自身出发,未能将被审计单位作为影响因子,致使营销效用低下。本文将内部审计营销与以顾客为重心的4C理论相结合,为企业构建新型内部审计营销模式提供理论和实务指导。

内部审计参与公司治理——公司治理架构和委托代理理论框架的重构

以内部审计对公司治理的作用和我国内部审计存在的问题为研究起点,通过分析得到独立性原则同样是内部审计发挥作用和持续发展的灵魂。基于独立性原则构建具有中国特色的内部审计参与公司治理的框架结构,由此进一步形成“类金字塔”委托代理理论框架。

“互联网+”视域下内部审计人员职业胜任能力框架构建分析

当前,我国内部审计人员职业胜任能力框架在构建过程中依然还有着一些问题,比如层次分类不明确等,为此,需要从实际出发,以互联网为背景,研究内部审计人员职业胜任能力框架构建,并从两个方面入手分析。一、“互联网+”视域下内部审计人员职业胜任能力框架内容胜任力理论是指在工作中能具备胜任岗位需要的有效的工作能力,并与普通的工作人员得以区分,可以是员工自身特长、特殊工作技能、自我形象或者是价值观等,这些都可以作为衡量胜任能力的要素。

基于4R理论的内部审计营销

审计11号令的颁布让内部审计的困难境地有所缓和,但是内部审计只依赖于政策发布太过于被动,内部审计必须运用营销手段对自己的服务产品精准定位,广泛营销才能发挥更大作用。营销的同时,内部审计应该建立与企业之间的紧密联系,最终在企业立足。本文采用营销学中的4R理论探讨内部审计营销的路径。

基于4R理论的内部审计营销策略研究

本文从内部审计部门和企业的关系入手,借助市场营销的4R理论,探究内部审计营销的策略。

旅游企业内部营销理论及其策略研究

内部营销是把人力资源和市场营销原理有机结合的新的营销哲学。在研究旅游企业开展内部营销的必要性的基础上,探讨旅游企业内部营销的理论框架,分析了旅游企业内部营销的实施策略。

风险导向内部审计框架构建及实施研究

运用流程再造理论对企业构建风险导向内部审计模式，建立一个完整合理的内部审计系统框架，使风险导向审计能更好地顺利实施。（一）框架内容风险导向审计框架划分成五大子系统。即战略计划、业务程序、组织建构、风险评估体系和抽样模型。具体如下：（1）战略计划。战略计划指建立定位及目标。

行政事业单位内部控制审计概念框架构建

目前,有关行政事业单位内部控制审计方面的研究还很少。行政事业单位内部控制审计概念框架涉及其最基本的理论要素,有必要探讨其内涵与本质,并将其作为逻辑起点,研究行政事业单位内部控制审计的目标、主体、客体、方法、标准以及它们之间的逻辑关系,构建完整的概念框架体系,为实务界提供技术方法和制度建设方面的指导。

战略审计理论框架研究

战略审计是西方内部审计发展趋势之一,越来越受到审计人员和审计理论研究者的关注。在内部审计实践中也逐渐成为了审计重点。实施战略审计可以提高战略决策的准确性,提升战略执行的效率,也是内部审计实现增值、完善公司治理结构的途径。战略审计的主要理论基础是契约成本理论、全面风险管理理论、企业危机管理理论、系统理论和舞弊动因理论。对战略审计的研究首要问题是理清战略审计内涵,并确定其重点。需要关注的是无论战略审计如何划分,适度性与适配性均是对战略进行评价的主要标准。

我国内部控制理论框架构建——兼评内部控制理论研究

一、我国内部控制理论的发展历程 1．会计控制理论阶段 我国内部控制的理论研究起步较晚，直至20世纪80年代我国理论界才开始这一领域的探索和研究。1997年开始实施的《独立审计具体准则第9号——内部控制和审计风险》中对内部控制的定义和内容作了规定。

在国际业务中提升内控审计监督作用的“四步走”策略

面对国际业务带来的复杂性和不断变化的挑战,本文依托质量管理的“PDCA循环理论”和COSO《内部控制——整合框架》(2013),系统地提出了国际业务内控审计“四步走”策略,旨在全面提升内控审计在国际业务中监督和管理方面的效能。“四步走”策略的问题识别阶段,强调对潜在风险及内部控制的全面评估;策略和规划阶段,侧重于明确监督目标和审计计划的制定;质量控制阶段,着重于审计标准的遵循和程序的精确执行;持续改进阶段,专注于根本原因分析和建立有效反馈机制,以促进持续学习和改进。通过综合运用“四步走”策略,内控审计不仅能有效识别和纠正潜在问题,同时能够促进企业在国际业务管理中的持续学习与改善。同时,本研究强调了内控审计作为监督工具在国际业务发展中的重要性,有效的内控审计不仅有助于保障企业运营的完整性和合规性,还能增强其在全球市场中的竞争力。

COSO框架对现代内部审计质量控制与管理的启示

一、COSO内部控制整体框架介绍COSO是美国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会的英文缩写。该委员会专门致力于研究内部控制问题。1992年9月,COSO委员会发布《内部控制整合框架》,简称COSO报告,1994年进行了增补。COSO报告提出的内部控制理论和体系集内部控制理论和实践发展之大成,成为现代内部控制最具有权威性的框架。

现代企业内部控制审计概述——以中石油公司为例

现代内部控制理论认为企业内部控制是一个由多目标、多层次、多要素、多个子系统组成的有机整体。中石油公司建立了以《COSO内部控制整体框架》为理论基础的现代内部控制体系,为全面开展内部控制体系审计和评价提供了较好的环境基础,使内部审计能够以较宽的视野,对企业内部控制进行全面的、系统的分析和评价。

开放型物流中心内部规划框架设计

为开放型物流中心内部空间进行科学规划,文章根据其特点和规划实践建立了开放型物流中心内部空间规划框架,包括环境分析、战略定位、市场定位、功能定位、功能区域总体布局和功能区域详细设计等六个步骤,并对每一步骤进行了详细地分析和说明。