电站EPC项目现场物资管理内部对标模型设计

EPC项目现场物资管理涉及环节多,信息量大,是EPC项目管理的难点和重点,笔者提出建立以"指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标"的对标管理模式,文中介绍了对标管理的作用和主要形式,设计了内部对标模型,通过具体案例分析了模型的实施过程,并对可能出现的问题和对策进行了探讨。

浅谈施工企业的内部对标管理

对标管理理论自创建以来已经广泛采用,对于成本控制、提升管理水平增加企业竞争能力有着重要的意义,特别是在标准化生产的企业管理中,对标管理发挥了十分重要的作用。施工企业由于建筑工程的一次性、施工条件的复杂性、合同条款的差异性,使对标管理的应用受限,行业数据存在差异,因此内部对标更有意义。对过内部对标,深入挖掘成本潜力,提高企业的创效水平和竞争能力。

模糊层次分析和灰色关联对马钢物流企业内部对标管理研究

针对内部标杆部门确定问题,选取采购物流部门、生产物流部门、销售物流部门作为评价对象,通过模糊层次分析模型对3个部门进行了综合评价,得到了销售物流部门为标杆部门的结论。针对具体对标指标确定问题,借助灰色关联进行部门综合得分与相关指标的关联度分析,得到生产物流部门与资产总额的关联度最大、采购物流部门与资产负债率的关联度最大、销售物流部门与年物流营业收入的关联度最大的结论。综合运用了MATLAB、Excel软件处理数据及求解,所得结果较为合理。为马钢物流公司内部各部门进行精准对标管理提供了理论基础和参考依据。

大型煤炭企业内部差异化对标双提体系构建与实施——以平顶山天安煤业股份有限公司为例

内部差异化对标双提体系的构建与实施,能够进一步增强煤炭企业的发展能力,提前企业的核心竞争力.文章以内部差异化对标双提体系的实施背景为立足点,针对其做法和产生的效果进行了探讨.

电网企业综合对标管理平台构建及应用

2015年,国网天津市电力公司(以下简称'天津公司')持续深入推进'两个转变',构建'三位一体'综合对标平台,系统开展内部对标、国际对标和异业对标三项工作,持续开展综合对标策略研究,为提升公司业绩与管理水平,服务美丽天津提供借鉴与参考。实施背景2015年,京津冀协同发展。

培训指标量化 检查纵横结合——衡供“立体式”培训工作对标管理创新实践

应用"同业对标"的工作理念,将培训重点工作纳入指标体系,利用指标体系开展培训工作对标。我公司出台了《培训工作对标管理办法》,办法中规定了《工区培训工作"同业对标"指标体系》和《班组培训工作"同业对标"指标体系》两套指标,实现了工区、班组培训管理工作量化管理,促进了培训工作整体水平的提升。

能效对标在选矿企业中的应用

贾家堡铁矿建厂时间短,能源管理经验不足,通过能效对标,改进能源使用方式,采用新节能措施,提高企业能源使用效率,为企业发展带来效益。

以对标管理促跨越赶超

保康县委直面经济发展慢、总量小、区域占比低的现实,在与保康自然环境基本相同、资源禀赋基本相近、发展条件基本相似、发展水平比保康领先的县市区,找标杆、学先进,深入开展"‘学超远安、追赶西峡’对标管理"活动,力争三年超过远安、五年接近陕西西峡。

基层供电公司夯实会计基础工作方法探索

财务市县一体化管理以后,面临要求步调一致,信息高度协同等管理要求,国网丽水供电公司针对县公司数量多、欠发达地区财务人员素质参差不齐等诸多先天劣势,根据本公司实际,经过思考和探索,逐步建立了以内部对标为抓手,以规范流程和审核要点为基础,以"请进来、走出去"为解决难题方法,以立说立行的作风来保障财会队伍的风貌,从而最终实现会计基础工作稳步全面的提升。

“等单位”对标8步改善法的创新与应用

对标管理是烟草企业提升基础管理水平、提高发展质量、转变发展方式和增强核心竞争力的主要手段。近年来,烟草行业不断优化调整卷烟工厂、重点城市的对标指标体系,以期实现对标工作"更科学、更精准、上水平",使之成为企业管理水平持续提升的推动器。本文针对传统对标工作中存在"对不准"、"对不深"和"对不透"的问题,创新性提出"等单位"对标8步改善法,切实有效地运用到工厂复烤、制丝和卷包等核心生产环节。该方法不仅保证了对标工作的客观公平性和可比性,而且解决了以往"重对比、轻改善"的现象,在实际运用中取得了较好成效。

对标管理夯实企业发展根基

对标管理是企业在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就,是企业互相学习和赶超的标杆。大庆油田电力集团从2016年正式启动对标管理工作,通过立标、对标、达标和创标,优化系统、不断完善、持续改进,释放了企业发展潜能,激活了内部要素活力,推动了企业提质增效。

能效对标是元明粉行业实现节能减排的重要方式

元明粉是一种重要的无机盐产品,广泛应用于合成洗涤剂、纸浆、水玻璃、玻璃、纺织、印染、瓷釉、制冷混合剂、干燥剂、燃料稀释剂、分析化学试剂、医药品等行业。某公司现具年产30万吨元明粉生产规模,工业总产值1.4亿元,工业增加值8262.50万元,创历史最好水平。高生产的同时必然带来能源的高消耗,由该公司各分厂的产品产量和各工序总能源消耗量汇总情况可知.

基于指标的财务预警系统建设

在日益复杂多变的国际国内市场条件下,顺应现代企业的管理理念,应对上级公司开展的内部对标考核要求,公司建立基于指标的财务预警系统。纵向通过与去年数据的比较,横向与兄弟单位的对标,对财务指标体系进行深入的分析,找出公司经营活动中存在的问题,也有利于促进指标的提升,最终实现双赢的目标。

建好机制 提升指标管控力

国网山东省电力公司禹城市供电公司(以下简称'禹城市供电公司')运用'自顶向下'和'自底向上'双向机制构建模式,以构建班组对标管理机制为前提,制定了以指标细化分解为基础,指标数据高频率统计追踪为手段,指标完成情况纵向、横向结合对比为方式,指标综合档案为载体的'层级闭环、实时联动'指标管理机制。一方面,层层分解细化指标和任务。

外修内练 全面积蓄精益能量

近年来,湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂以'生产中国最优质芙蓉王卷烟'为己任,潜心笃志,创新思变,把'提质降本增效'的精益内核,置入湖南中烟'和+生态圈'战略框架之下,投身常烟'四新一城'目标蓝图之中,律己正身,外修内练,为工厂发展积蓄了宝贵的成长能量。'外修形象',尽己所能满足消费者需要对于卷烟工厂而言,我们的基本目的,就是为广大卷烟消费者,提供最优质、最令人满意的卷烟魅力产品。一方面,我们致力于修气质,重点关注内在品质提升。