学校内部工资制度改革初探

为了更好地调动学校教职工的积极性，必须全面推行学校内部工资制度改革。本文着重介绍从量化学校教职工工作量着手，将３０％浮动工资按教职工所完成的工作量进行分配，并用计算机进行计算处理的具体做法，操作方便，计算简单。通过几年来的实践证明。

建立激励和约束机制 搞活内部分配

医院可根据自身的特点,建立工资分配的激励机制。为了充分调动广大知识分子的积极性、创造性,可实行以下几种分配方法: 一、实行多种分配方式 1、实行内部工资制内部工资制就是将国家规定的职工工资标准全部作为档案工资,只作为工作调动和退休时计发退休费用的依据。单位在政府核定的工资总额内按实际岗位、业绩和效益、自主制定分配方案。如诸暨市人民医院的分配制度进行了改革,把国家规定的工资作为档案工资,实行绩效工资制。