造纸企业内部市场化体系构建与实践——以驻马店白云纸业有限公司为例

内部市场化管理作为一种新兴的经济与管理现象，有其特定的层次与含义，科学构建内部市场体系是企业实施内部市场化管理的切入点。本文以驻马店市白云纸业有限公司作为对象，探讨了企业内部市场体系的建立问题以及如何深入推行并完善市场化管理。

煤炭企业内部市场化定额体系在企业计划管理中的应用探讨

本文主要就如何科学建立企业内部市场化定额体系以及如何在计划管理中的应用进行了详细探讨,对目前煤炭企业如何加强计划管理,有效降低成本有一定的借鉴意义。

企业内部市场结算体系研究与设计

内部结算管理体制具体表现为集中管理和分级管理相结合 ,其核心是建立和完善企业内部结算中心 。

企业内部市场化管理的体系构建

内部市场化管理作为一种新兴的经济与管理现象有其特定的层次与含义，科学构建内部市场体系是企业实施内部市场化管理的切人点。本文从内部市场交易的主体与客体、交易的价格机制与协调机制人手探讨了企业内部市场体系的建立问题．以期为企业实施内部市场化管理提供可资借鉴的方法与依据。

链式结算,算出效益最大化

事实证明，通过构建企业内部市场体系，划小经济核算单位，把职工收入与其自身节支降耗、提高工作质量的效果紧密结合起来是提高企业经营管理效率，实现企业效益最大化的有效途径。那么，如何构建企业内部市场，以达到实现经济效益最大化这个目的？

洛阳LYC公司推行内部市场化管理

近日，洛阳LYC轴承有限公司召开推行内部市场化管理动员大会，对公司推行内部市场化工作进行安排和部署。基本思路是坚持以改革统揽全局，以市场为导向，逐步构建四级内部市场体系。即在保持公司现有基本体制和基本业务流程不变的情况下，把公司以及所属的各生产经营单位，均作为内部市场主体，在相同的管理办法、相同的市场规则、相同的价格体系、