企业内部承包的委托决策机制分析

本文试图运用委托决策理论探讨企业内部承包的方法。在调查了人们权衡付出的劳动量与得到的报酬之间关系的行为方式后,本文分析了两种承包方法:分成法和承包基数法,并提出了确定有关参数的方法。文章最后证明了承包基数法对发包方更为有利。

浅析改制企业内部承包的保护问题

企业内部承包合同,是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的,而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的明确双方权利义务关系的协议。改制企业内部承包权应从以下几个方面着手解决。一。

施工企业内部承包制的演进与出路

施工企业内部承包制产生于工程实践并逐步发展而来,法律上经历了从否认到逐步认可的过程。本质上看它是公司承包制度在有资质要求的企业中的变通,这一制度满足了当前建筑业的需求,广泛存在于并还将在很长时间内大量存在于工程实践中;然而内部发包人的"控权"要求与内部承包人的"放权"需求之间的冲突、内部发包人监督监管义务的履行保障、内部承包制与挂靠之间的界限等问题不能有效解决,该制度将很难发挥出应然的效果。市场需求催生法律制度,正面引导这一模式的发展,划定内部发包人的监督管理义务与内部承包人自主经营权的界限,保证内部发包人监督管理义务落到实处,是我们的当务之急。

浅析内部承包合同纠纷的司法救济

纠纷双方是否属于平等主体,是人民法院确定案件是否属于民事案件受案范围的前提。而对于企业内部承包发生纠纷该如何解决,人民法院能否通过民事诉讼程序予以受理,这一问题在理论层面上争论很大,同时在司法实践中做法也不尽相同。笔者认为,企业内部承包关系的双方主体地位不对等,非平等主体,不应通过民事诉讼程序予以解决,而应通过其他司法救济合理处理。

论餐饮企业中的内部承包制——以“秦风赣水”餐饮店为例

企业内部实施承包制度由来已久,它既是一种经营方式,又是一种管理方式。在餐饮业中,内部承包制越来越收到关注,当我们把目光投向微观经济学的领域,我们会在如何解决"委托代理关系"的问题中找到答案。在委托代理关系中,一个理性的委托人自然希望其代理人能够为自己的利益最大化而行动。但在现实中,由于不确定性、信息不对称、交易费用等因素的客观存在,加之代理人与委托人的目标函数不一致,必然导致"代理问题"出现.而内部承包制成为了一种有效解决"委托代理关系"的约束激励机制。

完善内部承包 解决生产滑坡

当前企业面临着原材料、燃料大幅度提价,各种费用增大,新的税赋增加、信贷资金紧缺,部分产品限价的严峻考验,企业内部承包责任制能否坚持,能否完善,严肃地摆在我们面前。我们认为,要解决当前生产滑坡问题,最根本的出路在于不断完善企业内部承包制和配套改革工作。完善企业内部承包制是一项复杂的系统工程,总结汇集近几年的实践经验,我们认为应当做好五个方面的工作。 (一)制定修改各类定额指标,达到先进合理。各类经济技术指标是实行企业承包制的基础,只有指标先进合理,承包制才有科学依据。一是要分别制定出劳动定额,生产定额,资金定额,各种费用定额,原材料、燃料消耗定额,设备工时利用定额等,要分解落实到每道工序,每个岗位,职工的劳动有一个明确的尺度来衡量。二是定额要先进合理,所谓“先进”,就是要按照企业升级所要求的指标进行落实。

建设工程内部承包合同税负约定条款剖析

建设工程内部承包合同的税负约定条款,违背税收法定原则,形成税法漏洞,令承包人逃避营业税、个人所得税等纳税义务,扰乱了税收征收管理秩序,形成执法与司法之间的矛盾。修订税法,明确税负不得约定,规定承包人、挂靠人要依法缴纳营业税和所得税,并统一税收执法和税收司法之标准。

企业内部承包合同三论

企业内部承包合同虽然是一种无名合同,但在市场经济体制中大量存在,它具有一般企业承包合同的共性,又有其特殊性。企业内部承包合同的效力应从合同主体、客体、内容及意思表示等方面来认定。在诉讼主体确认上,企业内部承包合同当事人之间的纠纷与当事人在对外经营中的纠纷,其诉讼主体是不同的。

浅谈工程内部承包法律风险

文章从内外两个方面,分析了工程内部承包的法律特征,认为:工程内部承包的法律风险产生的原因主要有两个方面:一是因内部发包人与内部承包人之间的内承包合同而产生的;二是因建设单位与内部发包人(原合同承包人)之间的建设工程施工合同而生。

如何在内部承包中发挥财务管理的作用

1988年,我们公司对所属的主体厂矿实行全面的内部承包,取得了丰硕成果,各项经济指标均创历史最好水平。在内部承包中,财务部门充分发挥其反映、监督和参与决策的职能作用,保证了总体经营目标的如期实现,具体作法如下: 一、积极参与内部整体及分部承包指标体系的设计。在公司内部承包指标体系的设计中,财务部门在大量收集武钢生产经营的历史资料和总结历年来实行经济责任制的经验教训的基础上,与其它业务部门一起,讨论确定了内部承包必须遵循的几个基本原则,即:整体效益优化原则,集权与分权相结合原则,指标先进合理原则,合理考核原则和长期行为原则。

关于粮油企业内部承包合同的调查

目前,株洲市粮食企业内部承包合同在称谓、条款、内容等方面尚存在不规范和不完善的现象。据笔者调查,1993年部分企业因此遭受重大的经济损失。而当问题和纠纷出现后,企业依法处理时,往往受合同条款和内容不完善的限制,在诉讼中败诉,无法追究责任人的经济赔偿责任,无法进行经济制裁,负面影响大,影响了整个企业承包经营综合指标的兑现。

内部承包制度在西气东输二线广南支干线5、6标段的应用

为了提高管道施工企业的竞争能．力，适应管道施工市场的逐步开放。以西气东输二线广南支干线工程5、6标段实行内部承包制度为例，从内部承包方式、降低施工成本实施中存在的问题、实行内部承包制度是降低施工成本行之有效的方法之一、保障内部承包制度实施的措施等4个方面对内部承包制度进行了阐述。内部承包制度在广南支干线工程5、6标施工中的成功应用，为管道施工企业提供了一种内部管理模式，值得借鉴。

关于完善石油施工企业内部承包经营责任制的探讨

石油施工企业自八十年代末推行内部承包经营责任制以来，经过近十年的探索和实践，初步建立起一套比较完善的内部承包经营责任制：但与党的十五大提出的深化国有企业改革的要求相比，目前石油施工企业内部承包经营责任制在推行中尚存在着一些突出问题：

浅析建设工程内部承包的风险防范

建设工程施工企业内部承包是目前施工领域中一种普遍现象,给企业带来了很多好处,但企业也承担着很大的风险,本文就目前内部承包的形式,遇到的风险种类的角度出发,对如何防范该类风险的发生提出一些建议。

油气管道企业施工成本管理模式研究——内部承包管理模式在哈沈线第二、三标段项目实施与效果

在项目部与施工机组实施内部承包之前，项目部承担了机组成本管控等大部分管理工作，施工机组只承担了简单的劳务作业管理，存在施工资源浪费严重的情况。为了节约项目施工成本，避免资源浪费，组织实施了项目部与施工机组的内部承包管理模式。通过在哈沈线第二、三标段项目中实施该种管理模式，使得施工机组及机组全员都成为利益主体，既有利益驱动，又有制度约束，很好地解决了以往施工机组管理粗放、效率低下的问题，有效降低了施工成本。该管理模式取得了显著的管控效果，推进了项目精细化管理，实现了项目经济效益的最大化。

有限责任公司内部承包经营困境与完善路径

研究认为,在有限责任公司内,承包经营非常普遍,而法律未认可其效力,导致其适用时缺乏法律依据,无法更好地发挥作用。公司需从明确内部承包合同效力、承包人经营权限、债务承担,采用公示制度和防范承包人道德风险等方面加以完善。

建筑企业内部承包的法律思考

内部承包责任制已经成为建筑业的一种主要的经营模式。本文立足于建筑企业,分析了内部承包经营的法律风险,并从承包人的选择、承包合同效力风险防范、承包过程管理几方面着手,提出应对之策。

浅谈零售商店的内部承包

零售商店实行经营责任制或利改税后,如何搞好企业内部的承包,对打破“大锅饭”,克服平均主义,逐步完善经营责任制有着重要的意义。本文试就搞好企业内部承包的重要性,搞好内部承包的基本途径与应该注意的问题,谈一点粗浅的看法。

以规范的内部承包规避挂靠风险

概述了建筑施工企业内部承包制度产生的历史背景及特征,就挂靠行为的特征及有关的法律规定进行了探讨。

公路施工企业内部承包风险分析与防范

结合高速公路工程建设管理实践,从分析内部承包风险的表现形式及风险特点入手,提出公路施工企业内部承包的风险防范措施,为公路工程建设、监理、施工等各方提供参考。