高校内部招投标工作中存在的问题及对策分析

当前,高校的经济活动日益频繁,资产、设备、低耗品以及实验用品等物资的购置以及工程项目的开展都通过招投标活动进行,通过公开招标和内部招标的形式进行采购和竞选。实行招投标制度是高校节约开支、保证物资质量、提高经费使用效果的重要保证。但从当前的实践来看,高校内部招投标工作还存在较多的问题,本文通过对高校内部招投标工作中存在的主要问题进行分析,提出解决的对策。

公路养护作业内部招投标尝试

通过公路总段小修养护作业内部招投标制度的具体尝试，分析取的明显效果。提出今后工作 思路。

规范施工企业的经营行为 实施工程内部招投标管理

针对当前工程项目施工任务分配存在的问题,根据招投标法的有关规定,并结合我公司开展工程内部招投标管理工作的一些做法,对施工企业开展工程项目内部招投标的管理提出个人的看法。

由养护内部招投标谈养护监理的意义

本文养护内部招投标及养护监理进行了分析与总结,通过实践总结了公路小修养护监理的意义同时也提出所面临的几个需要注意问题。

交通工程施工企业内部招投标优化研究

在我国经济新常态下以及供给侧体结构性改革日渐深入的影响下,企业常规生产运营压力日渐提升,因此要积极借助内部招投标措施,提高精细化、标准化管理能力,不断提升企业在市场中的竞争地位。基于此,本文主要针对交通工程施工企业内部招投标优化进行探讨与研究,希望可以为相关工作提供建议。

施工企业开展工程内部招投标的管理

针对当前工程项目施工任务分配存在的问题,根据招标投标法的有关规定,并结合我公司开展工程内部招投 标管理工作的一些做法,对施工企业开展工程项目内部招投标的管理提出个人的看法。

交通工程施工企业内部招投标优化研究

内部招投标制度是交通工程施工企业一项重要的规章制度。随着我国经济新常态的发展,以及供给侧结构性改革的不断深入,企业生产经营压力增大,必须通过强化内部招投标管理来挖潜增效,开源节流,提升精细化、规范化管理水平,增强企业竞争能力。

加强企业对项目管理,建立企业招投标及成本管理机制

针对当前项目经理存在对项目成本意识薄弱，成本管理和控制体制不健全，缺乏对项目实施全过程的成本控制，致使项目管理机制缺乏市场化、缺乏竞争力最终缺乏活力。为此，企业要发展壮大，做好施工企业项目成本管理必须：明确施工项目成本内容，搞好成本预测、确定成本控制目标，围绕成本目标，确立成本控制原则，寻找有效途径，实现成本控制目标，对企业承揽的工程，在企业内部实行招投标，并提出质量目标高、工期短、成本合理者的中标原则。

论施工企业推动项目成本控制工作的要点

本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成,从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方面介绍了作者二十年施工企业成本管理的实践经验。