内部招标存在的问题及对策

企事业单位小型工程实行内部招标是一种常见的做法,已经被全社会普遍接受。也符合国家的有关法律、法规的规定。但在执行过程中暴露出一些问题。由于项目较小,又是在本单位内部组织招标,透明度较低,监管力度不够,影响了招标的公正性,引发了不少争议和纠纷。本文对内部招标常见的问题进行了总结,对如何改进内部招标制度做了探讨,提出了一些建议。做好内部招标管理工作,可以提高企事业单位内部管理水平,对促进社会公正有积极作用。

高校内部招标存在的问题与对策

内部招标是高校管理的重要组成部分。目前,高校内部招标存在专职人员缺乏、使用方式混乱、文件尚待完善、质量难以保证、监督角色不清等问题,亟须转变招标观念,增强招标力量,活用招标方式,规范招标文件,搭建招标平台,形成监督合力,进一步加强和改进内部招标工作。

高校内部招标的成因、制度构建及实施特点

高校内部招标是高校发展的需要,是高校管理改革的必然。高校内部招标是高校采购中政府监管下招标以外的有益补充。文章通过实践,对高校内部招标的形成、特点和实施意义进行了探讨。

试论建设单位内部招标存在的问题和对策

分析了建设单位内部招标存在资格预审无规则、招标文件不规范和评标定标不科学现象的成因和危害,指出只有提高认识,做好制度建设、监督管理、思想教育几方面工作,真正做到公开、公平、公正,才能克服这种现象。

小型建设项目内部招标问题及对策

依据规定,建设单位可以对一些小型建设项目自主决定承包单位,建设单位一般采取内部招标的办法确定承包单位。本文指出这种合法的择优活动,在执行过程中存在着不规范和腐败现象,要克服这种现象,必须抓制度建设,抓思想教育,抓监督管理。

高校内部招标项目管理信息化及评委抽签自动化研究

随着我国高等教育的快速发展,高校基本建设投资、仪器设备采购、图书教材采购等各类采购活动越来越多,加强招投标管理,实现招投标管理信息化自动化,已成为高校内部控制体系建设的重要内容。鉴于Microsoft Office应用的广泛性,本文试就利用Access数据库开发基于项目管理的招标评委库及抽签管理系统进行应用性研究。

内部招标存在的问题及对策

企事业单位小型工程实行内部招标是一种常见的做法,已被全社会普遍接受。也符合国家的有关法律、法规。但在执行过程中暴露出些问题。由于项目小,透明度低,监管力度不够,影响了招标的公正性,引发了不少争议和纠纷。本文对内部招标常见的问题进行了总结,对如何改进内部招标制度做了探讨,提出一些建议。

高校内部招标采购的监督制约机制探析

随着高校的基建工程建设和教学、科研仪器设备采购规模不断加大,加强高校的招标采购监督制约机制是必要环节。本文通过分析高校招标采购监督工作中存在的问题,从完善监督机制、专业人员队伍建设和强化过程控制等方面提出了具体的研究对策。

小型建设项目内部招标问题及对策

依据规定,建设单位可以对一些小型建设项目自主决定承包单位,建设单位一般采取内部招标的办法确定承包单位。但是这种合法的择优活动,在执行过程中存在着不规范和腐败现象,要克服这种现象,必须抓制度建设,抓思想教育,抓监督管理。

内部招标的产生背景和运作特点

阐述了内部招标的产生背景及其主要特点,并重点从资格预审、计价体系、合同模式和评标办法几方面对内部招标的特点进行分析。

浅谈煤炭企业内部招标中常见问题及对策

本文将从煤炭企业内部招标工作过程中的一些程序和原则入手，对招标过程中出现的一些问题作出一番探讨和分析，并查找其根源，制定出煤炭企业内部招标的相应对策。

浅谈路灯工程内部招标中弊病及对策

本文分析了路灯工程内部招标中存在的弊病及其原因，并有针对性提出4种对策。

内部招标机构的特色及其发展战略

招标机构在招标行业的发展中发挥着重要的作用，内部招标机构由于自身专业和业务领域等方面的特点具有自己的独特优势，可以发挥特殊作用，同时，也存在一些发展瓶颈。内部招标机构只有不断提高业务能力，提供优质服务，坚持差异化发展战略，加强人才培养并适时拓展新的业务领域，才能在市场竞争中占得先机。

公司首次技术开发内部招标项目签约

公司2001年度技术开发内部招标项目签约仪式于3月8日下午在公司2#办公楼六楼会议室举行。公司总经理孙显同与10名技术开发中标项目负责人分别签约。为进一步推进公司技术创新工作,有效地利用技术资源,调动广大科技工作者的积极性,今年1月份,公司围绕炼铁优质高产,转炉达产达效及产品结构调整,从2001年51个技术开发项目中进行筛选,确立了10个技术项目在公司范围内公开招标,这10个招标项目难度大,经济效益明显,技术水平高,奖励力度大,风险高,考核力度大。

工程集团内部统一招标的成功实施和问题分析

目前工程集团总承包项目逐步增加,而规范化、程序化招标,有利于招标活动的公开、公平、公正性,有利于提高招标工作的透明度,有利于最低价中标法的实施,有利于统一监督,有效地控制市场的准入,但是仍存在一些问题需要注意。

从《实施条例》看如何做好招标投标过程中招标人的内部监督

招标人的监督人员作为招标投标过程中招标人这一主要交易主体的内部监督人员,应该对《招标投标法实施条例》有所了解,并积极应对《招标投标法实施条例》带来的一些新的变化,从时限、程序、监督关键点、串通投标情形认定与预防等方面做好内部监督的工作。

中小项目成本管理实践与探索

随着项目管理的飞速发展,行业内竞争日益激励,管理的精细化、科学化显得尤为重要,项目成本管理作为核心竞争力的直接体现,是反映企业管理水平的一个重要指标,不但关系到企业盈利能力的大小,而且关系到企业在市场中的竞争力,关系到企业的生存与发展,是当前企业发展的一个重要课题。本文着重总结分析了工程实施的成本管理试点工作经验,通过招标、分包与分包商管理、物资限价管理、财务“一本帐”等多项成本管控措施,提出了创新的成本管理方案,对项目管理的进一步推进有着重要的借鉴作用和价值。

谈大型国有企业内部招投标的实践与发展

阐述了企业内部招标机构存在的法律依据,介绍了企业内部招标机构的存在形式,针对大型国有企业内部招标机构运作存在的问题,提出了相应的解决方案,以促进企业内部招投标的发展。

企业招标采购过程中的审计监督

本文从招标采购事前、事中、事后的审计入手,对审计监督在企业内部招标采购过程中的应用进行了探讨。