商业银行内部控制力研究

随着现代商业银行制度的建立和完善,商业银行又面临更加严格的监管。这些都要求商业银行必须不断提升内部控制力,以始终保持正确的运行方向和运行轨道,实现经营管理的风险最小和效益最优。商业银行提升内部控制力的主要路径可以归纳为“文化引领、制度规范、权限制约、责任约束、机器控制、监管保障”六个方面。

商业银行提升内部控制力实现安全运营的思考

商业银行的可持续发展,除了业务创新等有效经营的手段外,还需要通过提升内部控制力来规范业务经营行为,以满足更加严格的外部监管以及内部控制的需要。而要强化内部控制力,就必须建立健全强有力的管控体系并使之认真得以执行才能保证其实现,原因在于,通过内部控制力的提升可以改善运营环境,在经营管理过程中使各级管理者和业务操作者养成"指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度"的良好习惯,使制度的硬约束及其外在约束的作用演化为员工对规则的自觉服从、对风险主动防范的内在约束,从而营造出与业务发展相匹配的管控基础,使商业银行始终保持正确的经营管理运行方向和轨道,努力实现经营管理的风险最小和效益最优。

商业银行内部控制力研究

提升内部控制力贯穿于商业银行发展的全过程。本文着重从广义角度分析了商业银行内部控制力的内涵,在分析了加强内部控制力建设意义的基础上,结合衡量商业银行内部控制力的标准,提出提升内部控制力的主要路径。

农发行内部控制力研究

一、农发行内部控制力的理论内涵 农发行内部控制是内部机构的一种自律行为,是内部机构为完成既定的工作目标和防范风险,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法措施和程序的总称.……

如何把握和运筹全面预算管理提升企业控制力

全面预算管理通过管理公司业绩、制定发展战略、预算收益等方法对企业实行管理,这是一种全面的、系统化的企业管理模式,能够有效提高企业的内部控制水平。在现代化的竞争模式中,全面预算管理被越来越多的企业应用。本文将介绍全面预算管理的理念、应用方法以及推进策略,希望这种科学的管理模式能够更加高效地被应用。

企业财务控制问题之我见

随着我国市场经济的发展，企业经营权与所有权分离的现代企业框架已基本完成，企业规模扩大化、产业多元化、产权复杂化也已成为现实，这就使包括私营企业在内的许多企业面临着加强内部控制力问题。企业控制力首先表现为财务控制力，早在2008年财政部、证监会、审计署等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》，更是将有关财务控制方面的内容写入其中，

建立以价值管理为核心的预算考核机制

全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用.本文通过阐述云铜锌业近几年逐渐形成一套较为成熟的、适应冶炼行业特点的行之有效的预算化管理模式进行分析,阐述随着公司全面预算化管理的发展和完善,全面预算管理对调动全体员工的工作积极主动性,明确预算目标,提高管理效率,强化内部控制,增加企业盈利能力的作用.

广播电视台财务管理面临问题及发展思路

网络时代的飞速发展与时代信息的不断更新,促进了新时代媒体市场的全面发展,新媒体的发展方向也由原来的传统型在向更具创新性和挑战性的类型转变,尤其是在广播电视台领域引起了极大的反响。但与此同时,广播电视台的财务管理方面也出现了一些与以往不同的问题,这不仅会极大地降低其财务结算与账务管理工作的效果,更会严重阻碍广播电视台行业的发展。为了更好地适应新时代的广播电视台行业方向发展与完成广播电视台财务管理工作的制度改革,本文将对如今广播电视台的财务管理工作出现的问题做逐一分析,并对这些问题提出相关解决措施,以此为广播电视台行业的财务管理工作带来一些具有建设性的经验。

浅谈新形势下企业经济管理创新研究

近几年来,随着科学技术的进步和社会经济的发展,能源企业经济管理的创新研究也在不断发生着变化,一方面因为传统的能源企业经济管理结构已经不能满足现代企业的发展需求,另一方面则因为各式各类的经济管理模式层出不穷,只有通过能源企业自身的不断改革与创新,才能占据一定的市场份额,促进能源企业的快速、健康的发展。本文就将主要针对新形势下企业经济管理创新的必要性和存在的问题,进行分析与总结,进而提出行之有效的新形势下企业经济管理的创新措施。