云创新模式下企业管理问题研究——基于内部控制整体框架的视角

云创新是利用云计算等先进技术而进行的一种新型创新模式,已成为当下学术界和企业界研究的热点。从内部控制整体框架视角分析云创新模式下企业内部控制呈现的新特点,并结合部分云创新案例分析云创新给企业内部控制五要素产生的影响,最后提出云创新模式下的内部控制应对策略:控制环境要素方面,要及时更新观念,培育良好的企业文化,塑造适合云创新需要的内部控制环境;风险评估要素方面,要完善风险评估机制,加强业务培训,提升风险识别和评估能力;控制活动要素方面,要强化内部管理措施,慎重选择云服务商,妥善处理好企业与创新参与者之间的关系;信息与沟通要素方面,要建立内部非正式沟通机制,加强与外部创新者之间的信息沟通;监督要素方面,要完善内部监督机制,加大对系统日志的审查力度。

《企业风险管理框架》与《内部控制整体框架》的比较分析

2004年10月美国COSO委员会在其1992年发布的《内部控制整体框架》基础上,吸收各方面风险管理研究成果,颁布了《企业风险管理框架》(EnterpriseRiskManagementFramework),旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。本文首先回顾了《内部控制整体框架》的产生及其贡献与不足,其次阐述了风险管理与内部控制的关系,最后比较分析了《企业风险管理框架》与《内部控制整体框架》的联系与区别,以期对理解、掌握和运用《企业风险管理框架》有所裨益。

运用内部控制整体框架理论构建高校校园安全工作体系

针对高校学生人数多、管理更加开放等特点,我们有必要防范于未然,构建校园安全工作体系。文章以美国COSO报告为理论基础,从内部控制的五个方面探究构建校园安全工作体系的途径。

试论我国内部控制整体框架之构建

2006年以来，我国对企业内部控制的关注达到了前所未有的程度，内部控制成为当前理论界和实务界最为热点的话题之一。财政部、国资委、证监会等机构都在研究、制定相关内部控制规范，我国的内部控制整体框架正在构建之中。本文试图通过对内部控制理论演进历程的分析，结合我国现实情况及预期发展，借鉴最新内部控制理论，为我国正在构建的内部控制整体框架寻求若干启示。

运用内部控制整体框架理论构建高校校园安全工作体系

近段时间以来，我国各地连续发生多起幼儿园、中小学校园血案。针对高校学生人数多、管理更加开放等特点，我们有必要更加防范以未然，构建校园安全工作体系。美国COSO有广泛的适应性。本文以COSO报告为理论基础，从内部控制的五个方面探究构建校园安全工作体系的途径。

内部控制整体框架在施工企业中的应用

企业内部控制是现代企业管理的重要管理方式,也是提高企业管理水平,提升企业竞争力的重要手段。施工企业比较特殊,其施工产品生产周期长,涉及面较广,一次性投资额大,且产品质量与成本具有不确定性。

新COSO内部控制整体框架介绍

一、背景说明COSO委员会于1992年发布了《企业内部控制整体框架》，亦即所谓的旧框架，并于1994年进行了一些内容增补。该框架逐渐得到世界各国内部控制准则制定机构的认同，成为国际通用的内部控制准则。特别是为遵循美国《萨班斯法案》（Sarbanes—OxleyAct，2002）中有关财务报告内部控制的要求，在美国,

企业内部控制整体框架浅见

内部控制理论的发展经历了一个漫长的时期，大致可以区分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段，内部控制整体框架思想是由美国在卜世纪90年代提出的，并逐步将各界对内部控制的认识统一起来。

试论从COSO《内部控制整体框架》到《企业风险管理综合框架》演化过程中对内部控制与管理的关系的发展

70、80年代的财务报告的舞弊行为促使美国五个会计职业团体合作成立了“全美反舞弊性财务报告委员会”,人们普遍称之为“特雷德威委员会”。由于财务报告丑闻不断发生,1987年特雷德委员会建议统一关于内部控制的不同概念和定义,其结果便是1992年由COSO颁发的《内部控制整体框架》,其后为回应来自各方面的批评以及之后发生的丑闻。

从系统论的角度看内部控制整体框架

二十世纪以来，自然科学蓬勃发展，学科越分越细，同时又相互渗透，趋向于综合化与整体化。系统论、控制论和信息论的诞生与发展，正是现代科学横向整体化的体现。它们从不同侧面揭示客观物质世界的本质联系和运动规律，为现代科学技术的发展提供新的概念和方法。一般人们把系统论、控制论和信息论称为“三论”，并认为系统论和控制论是继相对论和量子力学之后又一次“彻底改变世界科学图景和当代科学家的思维方式”的重要理论。

中国国有企业境外资产监管问题研究——基于内部控制整体框架的视角

国有企业境外资产的监管能力本质上是境外子公司的内部控制能力问题。内部控制整体框架理论能够为中国国有企业境外监管提供一个系统分析工具。控制环境要素方面,要提升国有企业公司治理水平并完善境外高管的选聘、培训和激励机制;风险评估要素方面,要构建清晰的跨国经营战略控制风险,并构建多元化董事会结构提升风险识别和评估能力;控制活动要素方面,要强调业务控制与财务控制并重,构建境外高管的权力制衡机制;信息与沟通要素方面,要利用计算机网络技术实现全方位监控,实现境内外信息传递的及时性、准确性与完整性;监督要素方面,要通过内部审计强化内控制度执行,通过外部审计实现内控制度评价及优化,通过政府审计强化境外国有资产管理。

对构建集团公司内部控制整体框架的案例分析

本文针对当前金融危机,并结合典型案例阐述了企业内部控制的重要性。

高校内部控制环境的独有约束及其改善策略——基于COSO框架的视角

随着我国高校办学自主权的逐步落实和扩大,高校自身开展内部控制也日益迫切。以美国COSO委员会发布的内部控制整体框架为着眼点,分析了高校内部控制环境中影响内部控制质量和效益的独有要素,提出了高校师德建设、治理结构和内部机构的关键约束以及相应的改善策略。

COSO框架下高校财务内部控制制度研究

一、高校财务控制环境分析控制环境包括治理职能和管理职能,以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。控制环境设定了被审计单位的内部控制基调,影响员工对内部控制的认识和态度,是COSO框架其他四要素的基础。(一)当前高校财务控制环境存在的主要问题具体如下:(1)主体缺乏现代管理体制,管理缺乏内部控制观念。我国绝大部分高校属于国家全额投资的公立学校,即唯一的股东就是国家,高校校长、书记等领导人员由上级委派。审计部门是主管教育委员会(监事委员会),校党委是高校的权力决策机构(治理层)。

中美内部控制发展的比较与评价——基于ERM框架的最新发展

一、美国内部控制的发展历程及特点 美国内部控制理论是随着企业内部控制实践经验的丰富而逐渐发展起来的，大致经历了内部牵制、内部控制系统、内部控制结构、内部控制整体框架和风险管理整体框架5个理论阶段。应该说，内部控制理论和规范的不断完善是社会各个方面对公司财务信息质量分析和期望提高的过程，

从美国COSO内部控制框架谈我国企业内部控制

内部控制理论的发展经过了一个漫长的时期,大致可以区分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段。COSO内部控制框架是1992年COSO委员会(美国反对虚假财务报告委员会)提出的,称为《内部控制——整体框架》。该框架下内部控制有三大目标：经营性目标即运营的效率和效果；财务报告目标即财务结果的可靠性；遵循性目标即遵守适用的法律和规章,这体现了现代意义上的全过程和全方位的控制理念。

内部控制与ERM框架比较

一、内部控制整体框架 COSO报告第一次提出了内部控制框架理论，为内部控制主要构成的建立提出了总体性的思路。其基本要素包括以下五个方面：

依托COSO框架优化内部控制审计

本文从COSO《内部控制整体框架》的创新特点和对内部控制审计的影响,提出优化内部控制审计的几点认识。

COSO框架对现代内部审计质量控制与管理的启示

一、COSO内部控制整体框架介绍COSO是美国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会的英文缩写。该委员会专门致力于研究内部控制问题。1992年9月,COSO委员会发布《内部控制整合框架》,简称COSO报告,1994年进行了增补。COSO报告提出的内部控制理论和体系集内部控制理论和实践发展之大成,成为现代内部控制最具有权威性的框架。

基于ERM框架下我国企业的内部控制评价

随着市场开放程度的加大，风险已成为企业越来越重视的问题。在风险管理的框架下进行控制评价，已经成为企业内控体系的一个必然的发展趋势。强化中国企业内部风险管理，有利于提高企业的核心竞争力，实现企业价值最大化以及资本市场的顺畅运行。一、企业风险管理（ERM框架）概述2004年，美国“反对虚假财务报告委员会”下属的COSO委员会发布了《企业风险管理———整体框架》（简称“ERM框架”）。由于原有内部控制整体框架不能满足人们对风险的管理，ERM框架提出了全面风险管理的新理念。它是由企业董事会、管理机构及基层职员共同实施，广泛应用于从企业战略目标以及企业各个层次的活动中。其宗旨在于甄别影响企业的潜在风险因素，并在企业的风险偏好范围内评估风险。全面风险管理的要素一般包括内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息反馈、监督控制等。ERM框架在原有目标体系中增加了战略目标，在风险管理要素中添加了目标设定、风险识别和风险对策等要素，体现了内部控制为风险管理服务的新型理念。它不但能满足企业内部控制的基本要求，而且使得企业风险管理过程更趋于完善。