浅谈构建医疗机构信息化会计流程的内部控制体系

医疗机构以信息化为基础的会计处理流程,提高了医疗机构会计运行的效率,降低医疗机构所要面临的风险,最终使得医疗机构内部控制也随之发生了变化,因此,本文探究了信息化会计流程,并阐述了以此为背景如何构建会计流程的内部控制体系。

如何建立社会保险经办机构内部控制

内部控制基本框架包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素,从经办机构管理现状来看,内部控制建设一步到位完全达到这一框架的要求不太可能,文章从定岗定员、明确岗位职责、完善内部牵制制度着手,建立健全内控制度;从设置稽核部门,建立内控机制着手,保障各项制度有效实施,帮助经办机构逐步建立内部控制。

关于基层工商银行内部控制的组织机构、内部控制制度的描述以及内部控制度的评审的思考

本文从基层工商银行的内部控制制度的角度出发,对工商银行的基层行的内部组织机构、内部控制制度的描述以及内部控制度的评审的提高提出了自己的见解。

行政机构“内部人控制”的产生与治理分析

在行政机构的治理结构中，内部人利益集团控制是一个非常严峻的问题，也是造成利益部门化、政府低效、腐败和行政成本过高的主要原因之一。本文首先对行政机构“内部人控制”进行了探素性的定义，接着从我国行政机构“内部人控制”的表现形式、产生原因方面进行论述，最后从体制层面、机制层面和执行层面提出治理行政机构“内部人控制”的一些措施，尝试对我国的政府治理进行一些有益的探索。

企业内部控制管理浅析

一、当前企业控制管理中的问题1.对内控认识不足虽然我国的市场经济已经发展了三十多年,企业的数量也越来越多,但是由于在之前的计划经济体制以及当前我国还不够开放等因素的影响下,我国不少企业的管理者或创业者忽视了企业管理机构中至关重要的内部控制机构的建设以及相关制度的完善,有些企业管理者甚至根本就没有内部控制的概念和意识。

论国有商业银行内部控制机制的完善

当前银行改革的核心问题是公司治理结构问题，而完善内部控制机构是优化国有商业银行公司治理结构的关键所在。本文通过分析当前国有商业银行内部控制方面存在的问题，提出解决问题的相应对策，以优化治理结构，建立国有商业银行的现代企业制度。

小企业内部财务控制新体制创新思考

一、引言 当前社会,小企业在重大问题的决策上是有较大的风险的,尤其是面对与日剧烈的生存竞争环境。企业内部财务管理相对于常规内部管理工作而言,其资产安全性与记录正确性显得更加重要。内部财务问题一旦出现,资产和记录都会受到大的影响。这种情况发生的时候,企业必须要求内部控制机构,不单要把视角放在某几个关键控制点上,同时也要放在那些可能诱发和产生风险的所有经营管理作业活动上。小企业要努力构建体现全面的内部财务控制新机制,使整个企业系统能够高效运作,增加小企业的效益。

小型企业内部控制应注重实际运作控制

小型企业的组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小，管理幅度窄。由于受规模、财力、人力等限制，小型企业内部控制机构(岗位)的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象，影响企业的经营和发展。因此，应当根据企业自身的特点和经营管理的需要，避繁就简、避虚务实，从经济性、实用性出发，注重实际运作控制。

改进和完善电力企业内控制度的政策建议

财政部颁布了《内部会计控制规范》,作为《会计法》的配套规章,是解决当前单位内部控制弱化的重要举措,也是适应我国加入WTO的客观要求,是新形势下加强单位内部会计监督的里程碑。国家电力公司为了加强系统各单位内部会计控制制度建设,强化企业管理,健全自我约束机制,促进各单位现代企业制度的建立和完善,保障国家电力公司经营战略目标的实现,根据《会计法》和其他相关的法律法规。

浅析医院内部审计

医院内部审计是其内部控制机制的重要组成部分。它对于监督医院内部经营活动，防范经营风险，提高经营效益有着不可低估的作用。

各国公司治理原则中的董事会制度的国际比较

董事会是股东选举出来的,代表股东利益的日常决策、监督机构,处于公司治理的核心,在众多国家、地区和组织颁布的公司治理原则中,基本上都涉及了董事会制度问题,但是其侧重点却有所不同。 1 董事选聘程序 各国公司治理原则对董事选聘程序的规定大致相同,只不过在采用何种投票系统的问题上认识不统一,基本的董事选聘程序为:董事会设立提名委员会,由提名委员会负责对有关人员进行资格、能力、知识等审定,向股东大会提出董事候选人名单;公布被提名董事信息;采用一定的投票系统。

谈谈小型企业内部控制的运作

内部控制是企业董事会及经理层为确保企业财产安全完整、提高会计信息质量、实现经营管理目标、完成受托责任．而建立和实施的一系列具有控制职能的措施和程序。通过长期实践．我国的企业管理形成了一些卓有成效的内部控制措施和方法。比如岗位责任制、内部牵制、责任中心管理、预算管理等一系列基础性工作。小型企业的组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小，管理幅度窄。由于受规模、财力、人力等限制，内部控制机构（岗位）的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象．从而影响企业的经营和发展。因此，应当根据企业自身的特点和经营管理的需要．弃繁就简、避虚务实，从经济性、实用性出发。注重实际运作控制。

略谈小型企业的内部控制

随着经济的市场化，小型企业正以前所未有的速度涌现，从数量上看，在国民经济发展中占有重要的地位。由于小型企业受到企业规模、财力、人力等的客观限制，内部控制机构或岗位的设置以及职责的划分，普遍存在着交叉重叠现象，在一定程度上影响到企业的经营和发展。小型企业的内部控制，应当从企业本身的特点出发，

基层商业银行内控机制的缺陷

基层商业银行内控机制的缺陷鲁迎春一、认识不足、体制不顺。从认识方面来看：长期以来，商业银行受计划经济的束缚，在以往的经营管理中，只注意扩大经营规模，而不注重内控机制的建立和发展，片面地将效益低下、经营亏损归咎于外部环境，没有从自身内控制度上找原因。一...

AL4自动变速器的修后调整

AL4自动变速排除故障并更换部件后,必须进行一些调整,以保证其能够正常工作(否则很可能旧病未除、又添新病)。可以说现代车辆的修后调整是修理工序中不可或缺的重要一环。一、油门踏板初始化AL4自动变速器在更换自动变速计算机、自动变速箱、节气门电位计。