浅谈内部环境在内部控制中的重要性

内部控制环境规定企业的纪律与架构,影响经营管理目标的制定,塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识,是企业建立与实施内部控制的基础,是直接造成各企业内部控制形式和内容差异的根本原因。它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对内部控制的态度、熟知和行动。本文从内部控制环境各要素及其影响因素方面着手,谈谈其在企业内部控制中的重要性。

克服会计控制失效必须加强内部控制环境治理

以往我们在考察上市公司衰落破产时,多把目光集中在会计信息失真、会计秩序混乱、企业资产流失等不良经济现象上,希望从会计核算和会计监督入手,来解决当前经济生活中存在的会计秩序混乱,继而再向其他管理环节延伸。然而,＂业绩神话＂还是在不断地被制造,会计造假仍然层出不穷。究其原因,如果没有公司主要负责人的授意和干预,没有上市公司配股退市的利润指标要求,会计师们怎敢置会计法于不顾而斗胆造假、吹牛创造一个又一个的利润神话呢？因此,会计信息失真,控制失效的重要原因还不在会计本身,而在内部控制环境。

内部控制评价──我国审计入手的主要方法

内部控制评价──我国审计入手的主要方法幽木从什么地方人手开展审计工作，获取审计证据，是决定审计结果是否客观公正，决定审计质量高低优劣的关键。我国审计人于的主要方法是什么呢？。概括而言，审计入手方法主要有三种，即直接检查法、内部控制系统评价法和风险评估...

试论新形势下加强医院财务内部控制的措施与策略

一、新形势下医院财务内部控制存在的问题1.控制环境的薄弱性目前医院控制环境基础薄弱主要表现在以下几个方面：首先是医院制度不健全。

关于加强企业财务内部控制的思考

财务控制是企业内部控制的重要组成部分。如何解决财务内部控制中存在的主要问题,加强和完善企业财务内部控制,对促进企业实现发展战略,维护资产安全,提高信息报告质量等都有及其重要的现实意义。

论国有企业内部控制制度存在的问题及完善措施

一、我国国有企业内部控制制度的主要问题良好有效的内部控制机制,对于国有企业的发展起到至关重要的作用,企业经营不善主要根源于内部管理风险而非外部风险。会计信息失真、不守法经营乃至舞弊犯罪,在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。尽管目前我国国有企业普遍在一定程度、一定范围建立了内部控制制度。

民营医院内部控制机制的重要作用与优化研究

当前,我国医疗卫生事业正处于巨大变革之中,而且民营医院也逐渐面临着更为激烈的竞争环境。所以,民营医院整体发展之时需要进一步加强内部控制整体水准,加强内部管理与控制,这样才能够在更为激烈的市场竞争环境之下获得有效发展。内部控制是民营医院实现可持续发展的主要内因,对于医院整体经营与发展具有显著影响,也是医院实施内部管理工作的主要构成部分,一直广受关注。

建立健全企业内部控制制度的几点认识

随着企业规模的扩大及企业所有者和经营者的分离,企业法人资产的控制权逐渐转移。各企业根据自身情况纷纷建立相应的内部控制制度以保证生产经营顺利进行。但是,现实经济生活中,企业内部控制制度还相当薄弱。主要表现在:(1)企业内部控制的完整性、合理性及有效性缺乏一个公认标准。(2)企业内部控制环境有待改善。(3)企业内部对控制理论认识较为淡泊。如何建立健全企业内部控制制度呢?一、加快企业内部控制标准体系的构建 1.建立内部控制标准体系是一项国际惯例。1992年,美国 COSO委员会提出了内部控制综合框架公告,认为内部控制是受企业董事会、管理当局和其他职员的影响,旨在取得:(1)经营效果和效率,(2)财务报告的可靠性,(3)对遵循适当的法规等目标提供合理保证。

论管理审计对企业内部市场化的重要性

企业内部市场化是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态，适应了不断变化的客观环境需要。管理审计作为管理的延伸，在企业内部市场化条件下，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用，成为现代企业管理科学的一项重要力量。本文介绍的管理审计主要指内向型管理审计，它以服务企业内部审计为其主要职责，是一种适应企业内部市场化发展需要的以内部管理鉴证为主要职责的综合性管理审计。

浅析企业如何运用全面预算管理来加强对企业的内部控制

随着市场经济的完善和内部控制理论体系的深化,各企业越来越重视全面预算管理在强化企业内部控制中不可或缺的作用。本文将从概念方面解析全面预算管理与内部控制之间的关系,继而分析实际案例。

国有企业管理体制怎么搞好

我国公司企业管理体制存在的主要问题有：产权过份集中．决策政企合一；代理成本过高．代理效率低下；“内部人控制”严重，管理体制失衡、集体合谋寻租，董事会问题；没有形成企业家阶层的机制。建立我国公司管理体制需要做到以下几点：一、建立法人财产制度是完善我国公司管理体制的前提；二合格的国家体制是我国公司管理体制的关键；三、完善我国公司管理体系的董事会制；四、要有个企业家阶层能够形成的内外环境；五、需要建立公司管理体制的职工参与管理制度。