论企业内部控制理论与实务

当前企业一直处于高风险、高竞争,激烈的市场经济竞争当中,无论是经营上效率、效果、还是企业的生存,都会存在一定的风险。因而企业内部控制则是为企业的经营生存,为企业目标的制定、实现,提供合理的建议与保证,使企业面临的风险能接受在一定范围内并得以控制,保证企业的决策能有效、有计划地进行执行实施,提升企业的可持续发展,提升企业的竞争力。要提高企业内部控制制度,必须认真分析问题产生的原因,并积极探索解决问题的具体对策。本文从内部控制制度的理论发展开始,阐述其含义及作用,建立企业内部控制体系的一些目标和相关的方法,借此希望能增强企业内部经营者对企业的控制与管理。

浅谈国企内部控制失效的原因及对策

任何一家公司，无论其规模大小，都需要一个行之有效的内部控制机制来保护其资产。那些没有内控机制的公司，将面临其资产慢慢流失的危机，长春一汽综合利用、有限公司（以下简称：综合公司）在着手改制前连年亏损，以至成为一汽集团的包袱，综合公司因此被列入国企改制的行列。2007年开始着手改制，到2008年末改制成功，经济效益有所回升。2009年是经济效益突飞猛进的一年。究其原因，内部控制机制起着关键性作用。

对省属大型集团公司建立内部控制制度的评价报告

省属大型集团公司根据国资委文件要求及《企业内部控制基本规范》和配套指引的要求,从内控环境、财务管理体系建设、营运管理、内部控制措施、分支机构内控建设等五个方面,形成了27个一级制度内控制度。这些内部控制制度符合集团公司内部控制的目标,遵循了内部控制制度的6个原则,符合《规范》和配套指引的要求。