内部审计如何实现以内部控制和风险管理为导向的转型

本文通过对内部审计的定义及性质分析,根据我国目前内部审计的现状总结了内部审计的发展规律及特点,结合我国内部审计近五年的目标,即内部审计如何实现以内部控制和风险管理为导向的转型,进行了几点探讨。

完善现代企业制度 强化集团管理审计——上汽集团管理审计的实践与发展

2000年，我们上汽集团成立了审计委员会，直接隶属于集团董事会。审计室作为审计委员会的常设工作机构，为集团领导管理决策提供参谋与服务。胡茂元总裁曾多次强调：“在上汽集团做大做强的过程中，要强化审计工作、充实审计力量”。正是在集团领导的理解与支持下，我们在继承发展传统财务审计的同时，积极探索、从帮助企业建立和完善内部控制制度着手，实施新型的管理审计，帮助企业提高管理水平、完善内控流程，进而提升核心竞争力，为集团新一轮的发展作出贡献。

二级预算高校工程审计工作现状及调整转型探索

在加强建设项目财政投资评审的背景下,二级预算高校内部审计部门迫切需要调整工作方向,使审计资源由造价审计向内部控制管理审计倾斜,促进提升内部控制水平,保证财审基础资料质量,助力提高财政资金的使用绩效。