内部提升、外部选拔与高管薪酬差距——基于锦标赛理论的模型研究

企业高管继任模式选择既是企业最大化期望收益的过程,又是内部继任者和外部继任者之间的一场锦标赛。以锦标赛理论为基础构建的高管更换模式选择的理论模型证明:相对于外部参赛者来说,内部参赛者越努力,获胜奖金越低,公司选择内部参赛者继任的概率越大。另外,由于选择外部参赛者继任而造成的内部激励损失越大,外部参赛者获胜后与高管团队的磨合成本越高,选择内部参赛者继任的概率越大。

民办高校管理干部内部提升与外部引进之争

民办高校管理干部队伍有其独有的特征,管理干部队伍是内部提升还是外部引进,在民办高校办学实践中是个有争议的话题。本文分析了民办高校管理干部内部提升和外部引进的利与弊及两种方式产生的原因,提出民办高校在经过初创期以后,管理干部队伍应以内部提升为主,以及干部内部培养过程中应注意的问题。

基于资源获取与组织学习视角的新创企业内部能力提升战略选择研究

内部能力提升乃新创企业紧迫使命,但现有企业能力提升研究主要以成熟企业为研究对象,忽视了新创企业特点。通过分析企业内部能力与资源、知识及组织学习关系,在研究新创企业资源获取与组织学习战略基础上认为,充分借助外部网络关系,采取外部化或内外结合的方式不失为新创企业内部能力提升首选战略。本研究有助于推动新创企业更好地实现内部能力提升。

编辑视角下的中文科技期刊内部提升举措——以《高等学校化学学报》为例

针对中文科技期刊自身建设的内在要求,从编辑视角提出内部提升的若干举措,包括:完善稿件系统数字"硬件"平台,构筑具有内生性的读者、作者及审稿专家"软件"队伍,提升编辑作为"施件"主体的业务素质,将"硬件"平台及"软件"队伍进行有机整合,推进中文科技期刊建设。并通过完善中文科技期刊制度标准,为期刊出版提供保障,造就稿源充盈、水平稳定、品质上乘的期刊常态。

职业院校内部治理能力提升研究

从职业院校内部治理能力概念界定入手,对职业院校内部治理能力不足进行分析,提出职业院校内部治理能力提升标准是决策能力的民主科学化、执行能力的公开法治化、监督能力的严格规范化和评价能力的客观标准化,要通过完善"党委领导、校长办学、教授治学、民主监督、社会参与"的内部治理结构,提升职业院校内部治理能力。

加强内部审计风险控制,提升高校内部审计工作质量

通过论述内部审计风险控制概念,高校内部审计风险控制和提升高校内部审计工作质量的关系,提出加强内部审计风险控制,提升高校内部审计工作质量的措施和方法.以达到内部审计促进高校事业目标实现的目的.

城乡统筹背景下农村女干部素质提升途径探析——以重庆市为例

根据农村女干部的工作任务,提出在重庆城乡统筹背景下农村女干部应当具备的素质。建议从外部帮助和内部提升两方面共同提升重庆农村女干部的综合素质。

财务风险防范下的企业内控管理措施分析

一、前言企业财务风险与内部控制的关系紧密,内部控制的不健全等问题很可能提升企业的财务风险。实施全面的内部控制,有助于企业更好地从内部提升抵抗风险的能力。内部控制不健全会导致企业无法及时高效地开展内控工作,使企业出现内部管理效率低下、部门之间相互推诿扯皮、内部管理信息失真、实际管理工作混乱等问题。更有甚者,还可能导致企业出现弄虚作假、营私舞弊等情况。所以,从内部控制的角度出发,来讨论降低财务风险才有意义,才是“治本”。

基于锦标赛理论的上市公司高管继任模式选择研究

基于锦标赛理论,将高管继任模式选择看作是内部参赛者与外部参赛者共同竞争的锦标赛,内部参赛者获胜奖金越低,外部参赛者获胜奖金越高,前任高管任职年限越长,上市公司选择内部提升的可能性越大。更换高管后,上市公司绩效得到了显著提高,但不同继任模式对公司绩效提升的影响并无显著差异。

民办高校管理干部队伍建设:争议与对策

民办高校管理干部队伍有其独有的特征,管理干部队伍的内部提升还是外部引进在民办高校办学实践中是个有争议的话题。本文详细分析了民办高校管理干部内部提升和外部引进的利与弊,提出民办高校在经过初创期以后,管理干部队伍建设应以内部提升为主,以及干部内部培养过程中应注意的问题。

总经理更替模式对公司业绩的影响——来自中国上市公司的证据

把上市公司按照所有制结构类型分为国有控股上市公司和民营上市公司,利用倾向得分匹配方法(PSM)和回归分析实证研究了上市公司总经理更替模式对公司业绩的影响,结果发现:(1)国有控股和民营上市公司总经理更替模式对公司业绩影响程度不同;(2)国有控股上市公司总经理内部提升相对于外部聘任更能提升公司业绩,而民营上市公司内部提升或是外部聘任对公司业绩影响相近,没有明显区别;(3)无论是国有公司还是民营公司,总经理更替在短期内的负向影响要大于长期。最后,为了降低总经理更替对公司业绩的负面影响,提出了对策建议。

企业吸引人才之良策

21世纪的竞争,核心是人才的竞争。企业要想在竞争中获胜,必须采取积极的吸引人才之策。健全相应制度、提供宽松环境、重视情感管理、采用内部提升及加强培训,不失为良策。

新常态下我国财会及相关领域前沿问题研究

目前我国经济发展进入新常态,经济社会进入调整、转型期,下行压力增大,各行各业面临全新挑战,同时孕育新的趋势和机遇。本文就新常态下,我国财会及相关领域的前沿问题从企业财务管理创新、会计准则(企业会计准则和政府会计准则)国际趋同、内部控制(企业内部控制和行政事业单位内部控制)提升以及深化国有企业改革等方面进行了探讨。

論現代企業人力資源管理

在当今企业走向市场,成为自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展的市场主体的条件下,企业是否具有竞争优势将决定其经营状况。而人力资源管理则是创造企业竞争优势最经济也是最有效的途径。 纵观我国企业人力资源管理状况存在下述几种情况:第一。

浅析宝洁如何吸引和留住人才

始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司之一。作为一家跨国性的大公司，它是如何吸引和留住人才。秘诀就在于内部提升制度，但内部提升在一定程度上也存在不足，如用人部门容易搞小圈子，外面的优秀人才进不来，组织内部缺少人才的流动，思想容易窒息，不利于创新的问题。这就需要与内部提升制度相匹配的整个人力资源系统的支持。虽然内部选拔本是企业用人方式的一个自然选择，但在宝洁这种自然已经超越一般，延续了一百多年之久的“内部提升制”已经成为宝洁企业文化最有特色的体现之一，它是宝洁用人制度的核心。

沃尔玛挺进中国的内功何在?

沃尔玛这家世界上最大的美国零售企业,自1996年进入中国后,便以'稳扎稳打'之势一步一步地蚕食着中国的零售业市场。沃尔玛是凭借什么在美国称王称霸后,又'虎视眈眈'地'垂涎'中国?请看其朴实无华但却行之有效的人力资源战略。

经济责任审计在央企的应用

中央企业在我国国民经济发展中起着主导作用和示范效应,良好的企业治理环境可以促进企业深化改革高效开展。中央企业领导人员经济责任审计是央企内部提升治理水平的重要途径之一,本文就强化经济责任审计高质量发展与企业治理相结合的重要意义及实施策略进行了探讨,以供读者参考。一、经济责任审计的发展及意义1.经济责任审计的发展经济责任是指领导干部在任职期间,对其管辖范围内贯彻执行党和国家经济方针政策、决策部署,推动经济和社会事业发展。

在诺基亚工作

作为世界电信业的巨人诺基亚,在用人方面也有它的独特之处。那些新进入诺基亚的员工,都要进行培训,为期3-6个月,在此阶段,他们将与老员工、高级技术人员乃至专家进行合作并向这些老员工学习,如有必要,还将被派到国外学习。

中国工业企业动态演化效率研究:所有制视角

不同所有制企业陆续进入、退出市场以及在市场中展开竞争，是中国渐进式改革在企业层面的一个重要特征。本文借助中国工业企业数据库（1998～2007年），在VDF总量生产率增长分解框架下，测度了不同所有制企业的动态演进效率。研究发现国有企业在总量上的效率贡献最大，民营企业在增量上的效率贡献则最大。经济总量上，内部效率提升环节对总量生产率贡献最大，而增量上，退出环节对总量生产率贡献最大，表明中国经济已经走上了一条内生增长、创新驱动与优胜劣汰的发展道路。进入环节无论在何种情况下效率贡献均为负，说明中国依然是一个进入门槛较高的国家。不同所有制企业对总量生产率的贡献与企业生命周期有关。本文对澄清我国企业改革的所有制误区，推进混合所有制经济改革与寻找经济增长新动力有着重要的理论价值与现实意义。