建立企业集团内部效绩评价体系的再思考

企业集团化的发展趋势已十分明显。集团母公司作为子公司的出资人 ,如何开展对子公司及其主要经营者效绩评价活动成为理论界和实务界的一个课题。目前 ,中国企业一般采用 2 0 0 2年颁布的《效绩评价操作规则》 ,而企业集团尚没有统一的内部效绩评价体系。本文立足于行业特点 ,将评价指标与企业战略管理、生命周期理论相结合 ,全面、动态地反映企业集团的经营过程并进行分析和管理 ,实现集团战略目标和战略管理手段的融合。同时 ,在指标权数的确定上 ,本文引用了模糊数学的方法。

建立企业集团内部效绩评价体系的再思考

集团母公司作为子公司的出资人,如何开展对子公司及其主要经营者效绩评价活动成为理论界和实务界的一个课题。目前,我国企业一般采用2002年颁布的《效绩评价操作规则》,而企业集团尚没有统一的内部效绩评价体系。本文立足于行业特点,将评价指标与企业战略管理、生命周期理论相结合,全面、动态地反映企业集团的经营过程并进行分析和管理,实现集团战略目标和战略管理手段的融合。

企业集团内部效绩评价指标设置新探——基于企业集团不同发展阶段的考虑

在企业集团生命周期的不同发展阶段,由于企业集团面临的环境不同,所具有的财务特征和企业文化也不尽相同,从而会影响到企业集团内部效绩评价结果的真实性。本文依据企业生命周期理论将企业集团的发展分为四个阶段,即孕育形成阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,然后在对每个发展阶段进行具体分析的基础上为各个阶段设置了不同的评价指标。

推行企业集团内部效绩评价的体会

中国大连国际合作(集团)股份有限公司(以下简称"集团公司")是一家从事对外经贸的综合性集团公司.2002年,集团公司借鉴财政部下发的<企业效绩评价操作细则(修订)>,开始研究构建适合本公司经营管理特点的效绩评价体系,经过两年多的运作,对企业集团内部经营业绩的评价有如下体会.

武钢集团公司内部业绩评价指标体系

在现代经济中,如何评价企业尤其是大型企业集团的业绩,在理论和实践上已有几种不同的提法和做法。为了加强对集团公司内部业绩评价的指导,2002年6月财政部颁发了《企业集团内部效绩评价指导意见》,根据《指导意见》,武钢将集团公司总体战略目标细化为企业内部的评价目标,建立了集团公司内部业绩评价指标体系。本文阐述了建立公司内部业绩评价指标体系时所坚持的原则及选择评价指标对实施公司总体战略目标的作用,可供企业同仁借鉴。