内部晋升：褒贬不一的升职制度

香港《快报》曾在1990年6月28日发表文章认为：“制度化的内部升迁管道，能为组织带来许多积极效益。”但实际情况看来并非如此简单。应该承认，内部晋升制既非一无是处，但也并不象某些人认为的那样十全十美。显然，问题的实质在于：我们在推行内部晋升制度时，如何趋利避害？

日本企业员工缘何忠诚

在现代市场经济条件下,企业自身的发展、企业间竞争的成功与失败都与员工对企业的忠诚度密切相关.富有忠诚心和献身精神的员工对任何企业来说都是最为重要的竞争力量和最有效的人力资源,也是其它资源最大化的基础.然后令人遗憾的是,这样的员工好象越来越少.于是许多企业家感叹,我们的员工为什么不能像日本员工那样富有忠诚心,那样效忠于企业.殊不知,日本企业员工的忠诚献身并非与生俱来,而是源于企业对员工的真诚负责.

内部劳动力市场的人力资源制度安排

内部劳动力市场不仅是企业内部各种劳动合约与就业关系的制度和契约关系，其实质是把市场的竞争机制引入人力资源管理当中。是一系列人力资源管理制度安排。这些制度与人力资源管理的吸引、保持、激励和发展四个部分相对应，由长期雇佣制度、延期支付制度、内部晋升制度和在职培训制度构成。内部劳动力市场机制作用的发挥需要相应的人力资源制度建设的跟进。企业雇主与雇员作为内部市场的供需双方．与岗位薪酬和竞争制度共同构成了内部劳动力市场的组成要素和运行机制。