大学组织内部机构设置协调机制探析

考察大学组织内部机构设置,利益、权力和市场三种协调机制起着重要的平衡作用。利益协调受到实用与功利取向的影响;权力协调通过大学组织内部学术权力和行政权力的相互作用——挤压与钳制而起作用;在消费与服务的导向下,市场协调对机构设置产生不小的影响。大学组织内部机构的设置不是简单的学科扩张的结果,也不仅是学术权力和行政权力作用的结果,它是由利益、权力和市场共同作用的结果。

我国检察机关内部机构设置改革研究

本文阐释了科学设置我国检察机关内部机构的重要性及深远意义,全面介绍了建国以来检察机关经历的初创、恢复、规范三个发展阶段及其设置模式。深入检讨了检察机关内部机构存在的与检察机关地位不相称、设置不规范、设立缺乏自主权等问题,并提出了内部机构改革的宏观思路,即创设新的设计理念、原则,完善新的调整和实施策略,制定一套新的具体设置方案。

大学组织内部机构生成：价值取向及原则

大学组织内部机构在两个层面的约束下生成:一是价值取向层面,表现为学院机构的育人取向、科研机构的学术取向、管理机构的服务兼效率取向;二是原则层面,机构生成原则体现为分工原则、协作原则、资源利用的有效性原则、稳定与灵活的原则。从大学组织发展的历史演变可以看到,其内部机构生成和退出基本上遵循着上述价值取向以保证大学组织的顺利运行,完成其人才培养、科学研究和服务社会的功能。

我国大学组织内部机构生成机制探析——基于“985工程”大学的分析

从学院机构、科研机构、管理机构的产生和发展来看,大学组织内部机构的生成可分为内部生成和外部生成。符合大学组织内在性或大学组织内部逻辑而生成的机构属于内部生成,而符合大学组织的外在性或大学组织外部逻辑而生成的机构属于外部生成。内部逻辑是外部逻辑的根本,外部逻辑是内部逻辑的延伸、推进和强化,两种生成方式统一于大学组织内部。在主要价值取向方面,学院机构的生成体现出育人取向,科研机构的生成体现出学术取向,管理机构的生成体现出服务兼效率取向。

略论高校图书馆内部机构重组

文章对当代高校图书馆内部机构重组的必要性进行细致分析 ,进而探讨内部机构重组的原则。

大学组织内部机构设置研究综述

大学组织的运行依赖于其架构,而其架构的基本组成部分——变化的机构对于大学的发展起到重要的作用。大学组织内部机构设置的国外相关研究主要集中在大学管理的宏观视野及管理模式。国内主要从大学内部行政机构和学术机构两条线进行研究,从整体上进行系统研究机构设置的较少。本文通过对相关研究文献的梳理,为大学组织内部机构设置及大学改革提供一个全新的视角。

关于大学组织内部机构设置研究综述

随着高校完善现代大学制度、提升治理能力现代化的不断推进,其内部机构设置改革受到越来越多的关注,对此方面的研究也逐渐多起来了。国内外学者从不同层面和角度对高校内部机构进行了探讨研究,本文通过对相关文献的梳理,为大学组织内部机构设置及改革的进一步研究提供思路。

大学组织及其权力——读胡仁东博士《我国大学组织内部机构生成机制研究》有感

研究大学组织内部结构及其权力,有三个问题必须在理论上予以回答:一是大学组织结构及其权力分配的动力来自哪里;二是大学内部组织机构生成及其变革的价值指向;三是大学内部组织机构的生成机制。胡仁东博士的专著——《我国大学组织内部机构生成机制研究》,以生成机制为研究的重点和落脚点,总结了大学内部机构生成的特点和规律,构建了独特的理论分析框架,提出了中国特色的大学内部组织机构生成之路。此书具有重要的现实意义和理论价值,为新形势下探讨中国特色的现代大学制度提供了可贵的借鉴。

课程改革中的学校内部机构设置和管理

课程改革的顺利推进不仅仅需要单一的“人力”因素作保证，也需要其他方面条件的支持；学校内部机构的设置和管理影响新课程改革的推进。在我国中小学内部，按惯例设置着一系列组织机构，处于学校领导和师生之间，承担着学校内部组织、管理、协调、沟通等职能。这些机构又称为学校中层部门，是中小学的重要组成部分，在一定程度上决定了学校的教育教学水平和内部管理质量，也是学校管理传统和学校文化的重要体现。对学校内部机构的设置及其管理的研究，有利于新课程的顺利推进；对提高学校教育教学质量有重要意义。

新形势下疾病控制机构的功能定位及内部机构设置的初探

1 机构性质、目标和功能 1.1 性质.疾病控制机构是在各级政府卫生行政部门领导下,承担辖区内疾病预防、控制、研究和服务的业务技术机构,是辖区内经法定程序认可的承担卫生监督执法技术支持和法定公立机构.同时负责对下一级疾控机构和其他卫生机构相关的业务技术指导,是具有独立法人资格承担政府职责、具体履行公共事务、财政给预支撑的公益性事业单位.

改革县级审计机关内部机构设置和业务管理体制的设想

沿袭了二十年的计划经济时期形成的县级审计机关内部机构设置和业务管理体制模式已经显现出诸多弊端,并且越来越与已经变化着的审计环境不相适应。为了积极探索新形势下与有中国特色社会主政治文明相适应的,旨在从实质上强化审计监督,提高审计效能的审计业务管理模式,本文提出了用“四分离”模式取代现行模式的观点,并结合实际作了有益的探索。

电大分校内部机构目标管理探析

电大分校是电大内涵建设与提升的主角,对分校内部机构实行科学合理的分工与经济目标管理考核,建立健全的评价奖惩制度,充分调动各部门及人员的积极性,是保证电大分校管理执行力,实现电大教育质量、规模、效益协调发展的关键。

对工商行政管理部门内部机构设置与实现职能到位问题的几点看法

1999年8月在浙江省杭州市举办的关于工商行政管理机关的内部机构设置、实现职能到位、加大执法力度及内部监督制约问题的理论研讨会,在深入研讨的基础上,形成了一些观点,现综述并评析如下:

军(战)区疾病预防控制中心内部机构与业务范围设置的探讨

在调查研究的基础上 ,对军 (战 )区疾病预防控制中心 (CDC)内部机构与业务范围设置作了初步探讨 ,提出了 6条设置原则和 1 0类机构内部功能单位与业务范围的设置 ,比较贴近军区 CDC的实际 ,有一定指导意义。

浅谈公安院校的外部治理结构与内部机构设置

根据国家相关法律和政策,我国普通高校治理结构模式改革的核心是构建新型的高校与政府、高校与社会、高校内部三种关系,这就涉及高校外部治理结构和内部机构设置问题。就外部治理结构而言,全国部分高校正在进行法人治理结构模式改革,公安院校应积极做好相关准备工作。就内部机构设置而言,公安院校内设机构不规范、特色不鲜明的现象普遍存在,需要依照国家相关规定并参照其他普通高校的相关经验进行调整。

试论商业银行业务创新的内部机构保障

商业银行的业务创新已得到了理论界和金融实业部门的重视，特别是如何在当前的国际、国内经济金融的大背景下开展其创新活动而倍受各方关注。本文着重讨论了在目前的大背景下，我国商业银行进行业务创新时，设立机构的原则及在业务创新过程中的运行机制。

军（战）区疾病预防控制中心内部机构与业务范围设置的探讨

在调查研究的基础上，对军(战)区疾病预防控制中心(CDC)内部机构与业务范围设置作了初步探讨，提出了6条设置原则和10类机构内部功能单位与业务范围的设置，比较贴近军区CDC的实际，有一定指导意义。

适应企业化运作 推进实体化进程 公开述职 民主推荐 双向选择 实行聘任——国家电力公司内部机构和人事制度重大改革

李振生，出生于１９４４年１０月，天津市人。天津工业大学毕业，１９６９年８月参加工作，１９７９年１１月加入中国共产党，高级工程师。历任河北衡水发电厂电气技术员，河北衡水地区电力局变电站站长、变电工区副主任、地区电力局副局长、局长，河北保定供电局局长，河...

协同与制约:纪检监察内部机构设置的完善

国家监察体制改革启动以来,在依规治党和依法治国相统一、党内监督和国家监督相统一、执纪监督和执法监察相统一的背景下,纪检监察机关对内部机构设置进行了探索。应当按照集中决策、一体运行、职能分设、权力制约的原则,同时借鉴域外监察机构独立化、专业化、全面化的成功经验,从强化审查调查机构、扩充预防腐败机构、重视宣传教育机构、完善支援保障机构、构建内部协同制约机制等方面改进纪检监察内部机构设置。

检察机关内部机构设置及工作机制研究

检察机关工作机构改革作为检察改革的重要内容,已经提上议事日程,笔者认为检察机关工作机构改革应遵循以下原则:机构健全,制度完备,人员精干,业务高效。在具体的检察机关工作机构设置中(以区县一级检察机关为例),我们认为应该以三局三部的设置为最优化方案,即:职务犯罪侦查局。