企业产品内部核算价格制定及应用研究

企业产品价格分为内部核算价格和外部价格,内部核算价格用于企业内部结算,外部价格用于产品对外销售。在企业价格管理系统中,内部核算价格是基准,外部价格是内部核算价格的扩展。开展内外部价格关系研究与应用,有助于企业进一步做好产品价格管理工作。本文结合多年工作实际,就如何制定企业内部核算价格,满足内部经济核算要求,从价格组成、制定原则、制定程序和制定方法等方面进行了较为详细的阐述,并就内部核算价格的扩展应用提出了自己的见解以供研究探讨。

论公司内部转移价格及其选择

制定科学合理的公司内部转移价格,对完善企业内部经济核算、降低生产消耗和产品价格,从而提高产品竞争力,有着十分重要的作用。在对各种公司内部转移价格进行比较研究的基础上,对影响公司内部转移价格选择的主要因素:市场竞争形势、公司发展战略、公司行业性质和产品特性、公司规模及经营决策与规划等,作了全面系统的分析,并就我国入世后,公司如何借鉴邯钢经验模拟市场核算制定内部转移价格提出了个人看法。

基于投入产出技术的企业价格变动模型及其应用

本文建立了企业产品价格综合变动影响的四种不同的测算模型。可用于测算中间产品价格和初始投入变化及其连锁影响。

工程项目成本管理与控制

对工程项目进行成本控制需要做好以下工作:确定项目成本核算对象;加强财务资金与核算管理;健全内部核算价格体系;坚持全面控制、动态控制和目标控制;完善项目财务管理信息传递及报告制度;强化项目成本管理的激励和约束机制。降低成本的方法很多,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施来降低成本。

陕飞公司精细化成本管理与应用

陕飞公司以问题与目标为导向,通过构建共同的成本观念与价值取向,采取“重细节、重过程、重质量、重效果”的方法,以信息平台为支撑,以内部利润考核为牵引,创新工作方法,通过建立内部核算价格体系,划小核算单位,实施逐步结转,精细化成本核算,优化资源配置,走出一条优质、高效、低耗的成本管控之路,奠定了企业高质量发展的基石,本文以陕飞公司为例介绍精细化成本管理的做法和经验以期为其他企业提供借鉴。

努力探索 大胆实践——开拓鞍钢财务管理工作的新局面

党的十五大把邓小平理论确定为全党的指导思想,号召我们要高举邓小平理论的伟大旗帜,沿着建设有中国特色的社会主义道路继续前进。