浅谈企业内部模拟法人管理方式

企业有独立法人单位、非独立法人单位的区别，主要看这个企业是否按照《公司法》在国家工商管理部门登记注册，如果进行了登记注册就是具有法人资格的独立法人单位，否则，就称为非独立法人单位。本文把不具有独立法人资格的企业内部经营单位称为“模拟法人单位”。

学校内部财务管理“模拟法人”模式的探讨

改革开放以来,学校根据国家的有关政策,利用现有的人力、物力、技术、信息等方面的优势,积极合理地组织收入,逐步改变了单纯依靠财政拨款发展事业的状况,资金来源逐渐形成多元化发展的趋势。学校规模不断扩大,资产日益增多,怎样用好管好,使其发挥更大的经济效益,是值得探讨的问题。 按照过去财务管理方式,根据事业单位的性质,财务开支划分为人员经费,公用经费、专项经费,为了控制一些不必要的开支和浪费,各单位也制定了一些管理办法,如科室经费包干,每月公布帐,年终结算,结余留用,超支不补的办法。

“模拟政府+模拟法人+市场化”——中原油田建立新管理体制

大家都讲"两个转变",怎么转变,这里介绍个好经验好管理模式。中原油田这个可贵的尝试,给我们极大启示。什么是模拟政府+模拟法人+市场化中原油田在深化企业改革中,实施"油气领先、多业并举、科技兴业、择优发展"的经营战略。

打通企业的“任督”二脉——新兴际华建立企业内部“模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”

中医理论有一句话叫:"通则不痛,痛则不通"。把这句话用到企业的经营管理上,也能够很好地解释一些问题。比如,很多企业家痛感企业的执行力不够,企业的战略无法有效地贯彻执行。这是什么原因?就是有一条企业之"脉"不通。企业家面对市场制定战略,承担市场风险;而落实战略的是员工,但员工只是完成企业安排的工作任务,对市场风险毫无感觉。你经常可以听到这样的话:"这么玩儿命地干,图什么?"市场的压力没有通过一个有效的机制传递到企业内部的每一个环节、每一位员工。再比如,很多企业饱受应变能力差之苦,这又是什么原因?还是有一条企业之"脉"不通。企业经营的各个环节实际上都能够感受到市场的变化,都有应变的能力,但由于没有一个有效的机制使他们产生应变的需求和能力,所以企业的各个层面对市场的变化就很麻木。经常可以听到员工在下面说这样的闲话:"我早就知道结果会是这样!""那你为什么不说呢?""我说有什么用啊?再说了,这跟我有什么关系呀?"由此看来,我们很多企业都有"任督"二脉不通的问题。明白了这些道理,就可以治好企业的很多"病",比如建立一种有效的机制,打通企业的"任督"二脉,让市场的压力直接传递到员工身上,让企业的每一个环节都能及时应对市场的变化,这样企业的诸多问题不就解决了吗。新兴际华就是这样做的,他们提出并实践了构建"两个机制",即建立企业内部"模拟法人运行机制"和"产供销运用快速联动反应机制"的管理创新,正是由于这一创新实践使新兴际华在残酷的金融危机中,表现出了强大的生命力。在钢铁企业普遍陷入低盈利甚至亏损的情况下,从2008年至今,新兴际华年均利润增长20%,职工收入年均增长15%。下面我们就将新兴际华的这一创新成果呈现给广大读者。

建立企业内部模拟法人机制的探讨

在现行体制中,严重影响企业活力,制约企业经济效益提高的因素,我认为最根本就是机制不活,管理不严.具体表现在以下三个方面:一是决策迟缓,效益低下.在计划经济向市场经济转变的过程中,企业的管理模式由于历史的原因,显得十分僵化,使企业的高层领导整天泡在事务堆中.无法集中考虑企业重大经营决策,容易丢失各种发展机遇.二是目标不明,职责不清,扯皮现象多.决策层、经营层、生产层职能混淆,没有明确的分工界限,以致于内部经营相互“撞车”和“打乱仗”.三是责、权、利没有真正落实到各层领导及每一个职工头上.

搞活国有小型亏损企业的一种有效方式——远安县丝织厂模拟法人承包的调查和思考

今年年初,连续9年亏损、净亏损额达525万元的远安县丝织厂,从转换企业内部经营机制入手,大胆推行模拟法人承包,使企业呈现出新的转机,今年4—6月该厂连续3个月盈利,净盈4.38万元。

推行模拟法人管理市场化核算的做法

近5年来,郑州局米村矿努力适应市场经济,转换企业经营机制,逐步完善经营承包,在大体经历了纵向、横向以及切块管理三次大的演变后,去年又制定了一套全面目标管理方案,实行模拟法人管理、市场化核算。其主要作法是: 1、建立模拟法人管理的经营体制,实行三级目标管理。首先将生产服务、生活眼务及多种经营第三产业与矿部脱钩,实行单独核算。

国有商业银行模拟法人建立构想

国有商业银行模拟法人建立构想冯铁柱，田剑平，贾馥荷在银行内部建立模拟法人是根据责任会计的原理，着重事前规划和事中控制，将银行内部各职能部门划分为若干责任实体，明确其各自的责权利，使之在模拟市场中进行业务经营和核算，实现各自的工作目标和经济利益，从而实...

浅谈企业集团内部财务管理

企业集团是由多个法人企业联结形成的企业群体，集团的每个成员企业都有独立的法人资格。因此，企业集团的财务管理不同于单个法人企业的财务管理，而有其独特的原则、管理内容和管理方式方法。

在实践中探索 在运行中完善——平顶山一矿实行模拟法人运作的调查

平顶山煤业集团公司一矿是一座年产原煤400万吨的特大型现代化矿井。自1994年实行模拟法人运作以来,企业素质和经营活力大大增强,实现利润由1993年的2689万元提高到1995年的9199万元。在保持煤炭工业一级企业、现场管理最佳企业的基础上,又荣获全国环保先进企业、全国“八五”期间节能企业、煤炭工业高产高效矿井、河南省质量效益型先进企业等殊荣。

建立内部银行是加强资金管理的有效途径

在探索搞活内部经营机制的过程中,很多农机公司都将过去按购、销、调、存职能设置的业务科室变为按商品类别设置经营部,并实行内部独立核算,模拟法人经营。采取这种统一管理,分级经营。

实行切块经营模拟市场管理

随着经济体制改革不断深入,如何适应市场经济的要求,转换企业内部机制,是每个企业面临的重要课题。特别是煤炭企业面对市场变化,内部活力不足,管理不善,用人多,效率低,对外缺乏应变能力,旧有体制越来越难以适应市场经济的要求。尽管煤炭企业进行了极其限苦的努力,先后实行了六年总承包,三年滚动承包以及企业内部材料费包干,定额工资管理,费用总承包等一系列改革,也取得了一定成效。但终因改革力度不大,经济效益仍不尽人意。基于上述原因,我矿实行对市场挑战,内部压力,外部环境的变化,于去年十月在全矿实行了“切块经营,摸拟市场管理”

内部控制与财务风险

内部控制是我国当前深化现代企业制度，推进现代化产权制度的改革的重要保证，是完善公司法人冶理结构的重要措施，更是企业内部控制和有效防范财务风险的前提。为了加快推进现代企业制度的发展，合理有效地防范和规避财务风险，就必需对财务管理的运用方式和控制制度进行改革，建立与市场经济相适应的企业财务管理的良性循环机制。

模拟股份制的具体操作问题

模拟股份制是在我国国有企业改革大潮中出现的新型企业组织形式和经营方式。为使其在展现优越性和良好前景的同时,能与现行的有关政策法规配套,真正成为"迈向股份制的桥梁和中介形式",本文参照股份制的有关规定和中原油田等企业的做法,对模拟股份制的具体操作问题再做进一步探索和改进。模拟股份制一般适用于国有小型企业和国有大中型企业中实行模拟法人经营或相对独立核算的分厂、车间和部门。国有企业已改制为有限责任公司的国有独资或国有控股的内部单位。

强化经营管理 降低生产成本

详细地介绍了黑岱沟露天煤矿试生产以来，推行目标成本管理方面的主要思路和具体措施，并对划小核算单位，增强内部活力，试行内部分块模拟租赁经营方式起到一定的促进作用。

探索企业创新管理模式的构建——三五一四公司“225”管理创新体系探索与实践

一“225”管理创新体系的认识（一）“225”管理创新体系产生的背景及内容“225”管理创新体系是公司在应对金融危机及欧债危机的不利环境下,逐步探索出的应对危机、强化内部管理的一套管理创新体系。“225”管理创新体系具体指的是：“2”——指“两制”：是以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心的“企业内部模拟法人运行机制”和“研产供销运用快速联动反应机制”：

模拟市场核算 提高资金使用效果

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”。这一管理方针不仅反映了企业的宗旨和经营目标,而且也符合市场经济对企业的要求。借鉴邯钢的管理经验,结合鞍钢的实际情况,我们在1995年7月实施了一套资金模拟市场管理的改革办法。三年来的实践证明,模拟市场核算,极大地调动了全公司上下的积极性,对盘活资金、提高资金使用效果起到了很好的推动作用。

煤炭企业“三条线”管理中有关问题的探讨

一、关于“三条线”管理的内涵、实质和目的 1.内涵。“三条线”管理,应该是指通过对企业内部组织机构、管理体制、运行机制、统计核算办法等方面的综合配套改革,实现煤炭生产、多种经营、生活后勤“三条线”的从业人员、统计数据、经济核算、经营成果。