三级综合医院护理管理中内部沟通渠道的建立与评价

目的:建立适合三级综合医院护理管理中有效的内部沟通渠道,同时评价沟通渠道的有效性。方法:对西安交通大学医学院第一附属医院30个护理单元200名不同年资、不同岗位的护士通过问卷调查,了解本院护理管理中内部沟通渠道的现状,并对常用的沟通渠道进行比较。结果:在沟通渠道上,一般护士愿意接受面对面沟通,正式会议沟通,非正式会议沟通,书面文件沟通,电话沟通;管理人员愿意接受正式会议沟通和书面文件沟通。在沟通效果上,口头交流或电话交流比书面或正式的信息媒介更为有效。结论:建立内部沟通制度十分必要,应建立多种渠道,有效沟通,使护理队伍有着更强的凝聚力和向心力,高效的实现管理目标。

管理沟通凝聚企业力量

目前，国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题，主要表现在：企业缺乏战略管理，员工对企业没有统一的认识；内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，使企业内部信息传递进程缓慢；沟通带有明显的个人色彩；信息沟通反馈机制不健全；信息没有得到过滤，使管理者难以获得全面、准确的信息。

企业内部的沟通渠道

企业内部沟通的渠道有面谈、企业内部文件、规章制度、工作计划、工作总结、文艺汇演、体育竞赛等形式。建立健康、畅顺的沟通渠道对发挥企业员工的积极性、主动性,实现企业的目标具有重要意义。本文通过对企业几种沟通渠道的研究,探讨了如何建立有效的企业内部沟通渠道。

商业银行的产品经理制

产品经理制是指在企业内部建立产品经理组织制度,以协调职能型组织中的部门冲突。考察西方商业银行市场营销的组织结构,一般具备鲜明的销售、产品两条主线,销售,以客户经理为主线,按照服务对象设置公司客户、机构客户、个人客户三大客户服务中心;产品,以产品经理为主线,按产品大类分设资产管理、衍生金融工具、进出口融资等产品中心。产品经理和销售经理两种职能相互依存又相互制约,客户经理在向客户营销银行服务的过程中需要依赖银行金融产品,产品经理则要适应市场变化不断提供业务创新产品作为销售的基础。

适应互联网的企业文化创新

互联网时代，企业文化的落地较以往有了进一步的迭代和提升。本文将从“宣、玩、制、导”四个方面看互联网时代企业文化的一些创新手法和方式。宣建立内部沟通渠道。在互联网时代，沟通的渠道更加多样化、普遍化、碎片化、纪实化，移动端快速传播更具时效性，互联网时代的宣传和内部的沟通较以往手法更加多样化。

宝利通成功部署中国建设银行视频会议系统

20世纪的辉煌很大程度上建立在信息技术的飞速发展之上,21世纪将把人类这一伟大的发明推向新的高度。只有通过提高科技运用水平和业务的科技含量。才能降低经营成本,提高综合竞争能力和经营管理效率。