信息技术、内部流程与组织绩效——面向中国某市级政府部门的实证研究

引入信息技术对内部流程实施再造已成为一种管理趋势,但较少研究分析信息技术引入后组织内部流程的变化是否会提高组织的绩效。分析表明,信息技术能够直接影响政府绩效,或者通过改变内部流程进而影响政府绩效。文章识别了信息技术、内部流程和政府绩效3项变量,提出了信息技术、内部流程和政府绩效间影响关系的假设。在调研访谈的基础上,对某市级政府(机构)发放问卷收集数据,通过路径分析和回归分析,验证了信息技术、内部流程和政府绩效间的影响关系。研究表明,信息技术的使用对于政府绩效的直接影响不显著,内部流程对于政府绩效的影响作用显著,而信息技术通过内部流程对于政府绩效的影响作用很显著。在此基础上,论文又深入分析了信息技术影响内部流程的具体途径,信息技术能够通过影响流程的分工协调和反馈控制来影响政府绩效,信息技术能够影响目标任务,但是信息技术、目标任务与政府绩效间没有影响关系。据此,针对中国电子政务和政府信息化的建设,应认识到信息技术的引入不能直接提高绩效,电子政务的建设不能重电子轻政务。信息技术改变了政府内部流程的分工协调,使信息沟通和共享更为有效。信息技术使反馈控制更为快捷有效,反馈控制应重视过程,以更好满足公众的要求。目标任务应考虑信息技术的应用水平,促进信息技术与个人业务目标的结合。

六西格玛管理法在酒店业内部流程改进中的运用

中国酒店行业的快速增长,使得行业竞争不断加剧,包括五星级酒店在内的高端酒店市场竞争尤为激烈。如何根据客人需要,不断改进产品和服务,去赢得更多的市场份额,是摆在酒店管理者面前的迫切问题。六西格玛(6-Sigma)作为一种改进流程与产品质量的重要工具,在制造业取得巨大成功之后,被引进到酒店行业。本文主要试图阐述六西格玛的定义,酒店业服务和产品质量改进中存在的误区,六西格玛如何从客人角度出发,倾听顾客之声(VOC)。六西格玛项目各阶段的关注要点,以及SIPOC模型的特点,最终达到有效改进酒店业内部流程,提高宾客满意度和企业价值的目的。

企业内部流程控制下完善风险管理体系的路径探析

探索出适合于企业的内部流程控制体系,可以降低企业各类风险的发生。本文在分析企业内部流程控制风险管理现状的基础上,找出了存在的问题,提出了完善公司风险管理体系建设,建立规范的合同履行管理流程,增加应收账款预警提示及账龄分析,采购过程中对付款进行控制等的完善路径。

企业财务管理中内部流程管理的重要作用分析

随着经济发展速度的不断加快，市场经济逐渐成为我国社会经济发展的决定性因素，社会团体之间的联系越来越密切，相互间的竞争也日益激烈。企业如果想在市场中站稳脚步，就必须提高自身的核心竞争力，提高管理水平，实现财务管理的专业化和流程化，获得更大的利润。在企业财务管理中实现内部流程管理，可以提高企业的财务管理水平，促进企业经济效益的提高。

强化内部流程管控打造业财融合模式

说明企业强化内部流程管控,打造业财融合模式的做法.

企业内部流程管理对财务管理的影响

随着社会经济的高速发展,内部流程管理对企业的管理与发展起到越来越重要的作用。财务管理作为企业管理的重要组成,科学合理的内部管理流程将有效提高企业财务管理的水平,促进企业财务管理工作更加专业、科学,进而促使企业获得更加有效地发展。鉴于此,本文基于对流程管理与财务管理的概述,对流程管理对财务管理的影响进行探讨,进而提出完善内部流程管理优化企业财务管理的对策。

国企内部控制流程中的关键环节与优化

内部控制工作是企业内部管理的核心部分,也是公司治理的重要内容,直接关系到企业的运营与发展。尤其是对国有企业来讲,科学的内部控制工作直接关系到企业的核心竞争优势。但是当前很大一部分国有企业在内部控制工作中仍然存在较多漏洞,特别是对于内部控制的关键环节缺乏足够的重视、内控水平有限等,这些问题如果得不到及时优化,便不能充分发挥内部控制的作用,甚至会影响国有企业的健康发展。本文立足于国有企业内部控制流程中的关键环节,研究其中存在的问题并在此基础上探讨优化路径。

企业内部控制流程与风险管理浅析——基于内部审计视角

在我国社会经济高速发展的背景下,企业面临的市场经济环境发生了很大变化。为了确保企业发展质量,必须做好内部控制工作,加强风险管理。本文从内部审计的视角出发,对内部控制流程进行全面梳理,并提出完善风险管理对策措施,提高企业管理工作效率,促进企业健康持续高质量发展。

大数据时代下科技企业内部控制流程再造

本文从内部控制流程再造的概念和特点出发,探讨了大数据时代下科技企业内部控制流程再造的原则、思路、方法,在明确了解大数据时代下科技企业内部控制流程再造相关问题的基础上,对优化再造步骤的具体方式展开详细论述,为进一步提高科技企业内部综合管理水平奠定坚实基础。

制造类中小企业内部控制流程的优化路径探究

面临着新的市场环境,制造类中小企业要在日趋激烈的行业竞争中获得优势,就必须注重企业的全面管理,通过有效途径不断完善内部控制体系,以此强化企业应对内外部风险的能力,进而提升核心竞争力。本文针对我国制造类中小企业的内部控制的流程进行分析,找出其中存在的主要问题,而后提出优化制造类中小企业内部控制流程的路径,以此为制造类中小企业完善内部控制体系提供一定的参考和借鉴。

探析能源产品设备制造企业的内部控制体系构建与效能分析

本研究深入探讨了能源产品设备制造企业内部控制体系的构建与效能分析。首先,本文对内部控制的定义及其重要性进行了系统概述。其次,本文针对当前能源产品设备制造企业内部控制的管理现状进行了分析,并在此基础上提出了构建优化内部控制体系的策略,包括建立坚实高效的管理架构、精细优化内部控制流程和强化内部人员的控制意识与执行能力。再次,本文从管理架构、内部控制流程和内部人员三个维度来对能源产品设备制造企业内部控制体系的执行效能进行了细致评估。最后,研究结果表明,通过持续优化内部控制体系能显著提升企业的管理效能,保障企业运营的稳健性,并为企业的可持续发展奠定坚实基础。

事业单位内部控制与财务审核的关联性研究

本研究围绕事业单位内部控制与财务审核的关联性展开了深入分析。首先,本文通过对事业单位的内部控制现状进行评估,揭示了其在财务管理方面存在的不足,并深刻剖析了财务审核在实际应用中所面临的主要挑战。其次,本文阐述了健全的内部控制体系对于提升财务审核的效率和准确性具有重要作用,而财务审核的结果又能反过来为内部控制的优化提供有力的数据支持和建议。进一步地,本文构建了一套内部控制与财务审核的协同机制,旨在通过强化内部控制流程、建立反馈机制和定期联合评审,实现两者的有效整合。最终,研究结果表明,事业单位应重视内部控制与财务审核的协同作用,通过不断优化和完善相关流程,促使两者形成良性互动,共同推动事业单位财务管理水平的提升。

有效防范铁路企业内部审计风险的路径研究

内部审计是现代企业内部管理的重要组成部分,随着近年来铁路企业改革的不断深入,现代企业制度日趋完善,内部审计机构在企业经营发展中发挥的作用更加突出,与此同时内部审计的风险性也逐渐显现。如何防范内部审计风险是内部审计管理者时刻面临的主要问题。从内部审计风险的涵义和特征、铁路内部审计风险现状、审计风险的危害性作为切入点,分析铁路企业内部审计风险产生的原因,从防范重大错报风险、检查风险2方面,提出完善内部控制体系、强化源头风险控制、加强信息化建设、探索内部审计方式、规范审计流程、优化审计方法、培养审计人员等防范铁路企业内部审计风险的对策,从而为铁路企业内部审计工作者防范审计风险提供参考,提高铁路企业内部审计工作质量。

公立医院内部控制管理研究

公立医院内部控制管理水平的提升受到医院财务资源的充足性、内部控制体系的科学性,以及医院管理层的执行力等多种因素的影响。当前,公立医院内部控制管理过程中面临诸多挑战,包括资金不足、内部控制流程不完善、管理层执行力不足等。为有效应对这些挑战,建议提高医院资金使用效率、简化内部控制流程、提升管理层的执行力。

工程项目成本的内部控制流程研究与应用

工程项目成本的内部控制,必须通过建立工程项目业务的不相容岗位,明确其项目成本的控制内容,确保工程项目成本内部控制流程在不相容岗位相互分离、制约和监督中得以实施。文章针对工程项目成本管理中存在的难题而设计的"三、六、一"工程项目成本内部控制流程行之有效,值得推行。

企业内部控制流程优化探析——以郑州飞机装备有限公司为例

运用审计信息化为企业制定出合乎其发展规律的内部控制流程,已经成为目前很多企业最需要解决的问题。本文以郑州飞机装备有限公司内部控制制度为研究对象,对内部控制流程目前存在的问题进行分析,通过了解该企业各方面的信息,挖掘出该企业目前存在的问题,并相对应的提出优化建议,对企业的管理者在内部控制流程的改进中提供借鉴,对会计事务所进行审计工作提供帮助。

浅谈商业银行操作风险内部控制流程

随着商业银行经营规模的扩大,提供的金融服务越来越多样化,交易模式也变得更加复杂,面对的运营风险不但比过去更高,而且种类也越来越多,其中操作风险就一直是商业银行非常棘手的风险之一。本文分析商业银行操作风险与内部控制之间的关联性和有效性,在此基础上提出完善商业银行操作风险内部控制流程的建议。

浅谈内部流程管理对提高财务管理水平的影响

时代的步伐不断前进,社会之间的联系越来越密切,经济的竞争日益激烈,这些客观存在的现实要求企业实现管理的专业化、流程化,提高企业的竞争力,实现企业的最大化利润。企业实现内部流程管理有利于提高企业的财务管理水平,使得企业的财务预算、资金运作和流通达到最优化。

企业经营风险控制与内控流程设计分析

本研究通过对医药科技企业的经营风险进行分析,提出了一系列控制和防范风险的措施。首先,对企业的风险类型进行归纳和总结,分析影响企业风险的因素。其次,对企业内部控制流程进行设计和优化,建立完善的内控制度,提高企业内部治理能力。最后,加强对企业员工的风险教育和培训,提高员工风险意识和风险防范能力,为企业的可持续发展提供有力的保障。文章结合医药科技企业的特点,提出了完善的内控流程和风险控制措施,能够有效地提高企业的经营风险控制水平,为企业的发展提供强有力的保障。

大数据时代财务共享模式下的内部控制与信息安全

一、前言越来越多的企业向高水准财务管理和财务共享模式转型,选择安排专人负责集团财务活动和会计账目的集中处理。将集团内的财务活动和会计业务处理充分整合,使得财务管理的效率大幅度提升,经营成本被控制在更为合理的范围内,总体内部流程逐渐优化完善。结合内部控制和财务共享,实现企业内控管理和制度的高度统一,实现各子公司业务部门之间的信息互通,细化需要内部控制的经营和管理项目,实现系统数据的集中管理,结合大数据技术发现数据背后的问题。