建立适应现代企业制度的企业内部测评体系

建立适应现代企业制度的企业内部测评体系综合运用了劳动管理、财务分析、计算机技术等方法和手段；对企业内部职能部门经营活动进行测定、分析、综合，定量反映其经营效果，比较全面、准确地体现了不同部门之间的经营效果差别，及时准确地为企业决策者提供决策信息，加强了企业劳动管理，提高了企业管理水平，完善了企业决策体系和考核体系，调动了部门的责任心和积极性，对企业转换经营管理机制、创造最佳经济效益，将起巨大的推动作用。

矿山企业资产减值内部测评难点探析及应对策略

通过对矿山企业资产减值迹象的判断,梳理并分析了资产组的认定、资产可收回金额的确定以及折现率预计等内部测评相关难点问题及解决办法,并对提高矿山企业资产减值测评效果提出了总体应对策略。

企业内部服务质量测评方法研究

应用服务利润链的理论,讲述了内部服务的来源,说明内部服务对于企业的重要性,并提出一个具体部门的考评体系来研究内部服务质量测评方法,以便为企业测量和提高内部服务质量提供方法和依据。

中国内部审计协会在京举办专题报告会主题为“如何成功通过萨班斯法案404条款内部控制测评”

2006年1月17日上午，中国内部审计协会在北京举办了“如何成功通过萨班斯法案404条款内部控制测评”专题报告会。来自北康，天津、山东、浙江，黑尼江、陕西、江苏七个省市的七十多家企事业单位和科研院校的近300名内部审计人员、内部控制专家、学者．教授和IT技术专家参加了会议。专题报告会的主要议题是萨班斯法案简介与COSO内部控制与风险管理整合摧架，萨班斯法案的实施指南和关键步骤以及实施萨班斯法案内部控制测评的觯决方案及措施。

开展内部控制测评 创新审计管理模式

内部控制测评是通过调查了解被审计单位内部控制的设计和运行情况，并进行相关测试，对内部控制的健全性、合理性和有效性做出评价，以决定是否依赖内部控制，并确定实质性测试的性质、范围、时间和重点的活动。开展内部控制测评，对被审计单位的内部控制制度本身进行检查和评价，审计的最终目的不仅是发现问题、揭露问题，而且帮助被审计单位解决问题，提高管理水平和经济效益，这是将内部控制测评作为一种审计形式、审计内容来运用。另外，把内部控制测评的结果，作为获取审计证据的切入点，通过对内部控制制度的调查、测试和评价，来确定审计检查的深度与广度，这是将内部控制测评作为一种审计方法来运用。就是说，开展内部控制测评可以单独作为审计项目实施，也可应用于各种类型审计项目。

探索内部控制测评在审前调查中的运用

内部控制是指一个单位的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整．确保经济和会计信息的正确可靠．协调经济管理行为．控制经济活动．利用单位内部分工而产生的相互制约．相互联系的关系．形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化．使之成为一个严密的、较为完整的体系。较好的内部控制能够保证经济和管理活动的顺利进行．保护单位财产的安全完整．保证单位的既定方针的贯彻执行．

企业内部控制制度及测评方法

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分.只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度.内部控制测评是指审计人员采用一定的技术和方法,对被审计单位内部控制的设置和执行情况进行调查了解和测试,并对内部控制的健全性和有效性做出评价,以确定审计范围和审计重点的过程或活动.现实中,多数企业或单位内部控制存在着这样那样的缺陷与不足,与理想状态有着一定的差距.

信息系统环境下内部控制测评的内容及方法

信息系统的内部控制是计算机应用于信息系统所产生的特殊控制，用来预防、发现和纠正系统中的错误、舞弊和故障，使系统正常运行并提供及时、可靠的财务和业务信息，一般分为一般控制和应用控制。

内部控制测评方法应用研究

内部控制测评是现代审计适应社会经济发展的客观要求，在审计方法革新上的一次重大突破，并丰富和发展了审计理论。随着审计事业的不断发展，内部控制测评方法被广泛应用，审计人员也日益认识到内部控制测评的重要性，并将这种方法进一步改进和完善。

《审计机关内部控制测评准则》探析

为了帮助审计人员学习和应用审计准则,本期将审计署令(第5号)发布并自2004年2月1日起施行的5个准则(《审计机关审计重要性与审计风险评价准则》《审计机关分析性复核准则》《审计机关内部控制测评准则》《审计机关审计抽样准则》《审计机关审计事项评价准则》)集中作了介绍和探析。希望对你学习应用审计准则有所帮助。

IT风险及控制测评研究

随着IT在企业的广泛应用,企业的经营活动、各种数据传递以及财务报告的产生越来越多地依赖IT系统的自动化处理。本文通过分析信息系统业务流程,识别IT系统业务流程层面的风险及控制,提出基于IT系统产生数据的IT风险及控制测评指标,从而为信息系统内部控制审计提供依据。

医疗集团对内部审计转型的需求

1、内部控制方面对转型的需求。完善内部控制是集团治理的核心，集团化管理内部控制的重点目标是对集团及下属医院的遵循控制、资产控制以及信息控制。集团内部审计通过开展内部控制测评，促进集团内部控制目标的实现。（1）遵循控制评审。集团要求内部审计通过对法规制度遵循情况的检查、评估，

开展内部控制评审的做法

近几年，中央电视台在开展审计项目的同时，着力探索内部控制评审的内容和方法，将内部控制制度的评审贯穿于每个审计项目中，进行了多项实验性的内部控制测评和审计工作。比如，在审计时，收集企业内部经营管理制度、规章和办法，向有关部门和人员调查了解，运用调查表法或记述法等，对内部控制的准确程度、完善程度和执行程度进行评价，将合同管理、往来账款、固定资产、基建维修工程的审批程序等作为控制点进行评审。

上汽集团的内部审计与内控评估体系

作为《企业内部控制基本规范》的试点单位,上汽集团从2007年开始启动新一轮的内部控制体系建设工作;在编制完成《内控手册》的同时,形成了长效的内部控制自我评价和监督检查机制。本文结合上汽集团审计室在内部控制体系建设过程中的具体实践,探讨内部审计如何在企业内部控制体系建设中发挥其应有的职责和作用。

浅议财政部门内部控制与内部监督制度的构建

财政部门的内部监督是一种预防机制和自我纠正机制，目的是健全制度，堵塞漏洞，保障财政资金安全。建立和完善财政部门内部控制制度和内部监督制度，通过对财政资金运行的环节和财政资金的业务流程分析，找出可能产生风险的关键控制点，建立健全岗位职责分工、内部控制测评制度、

政府部门内部控制发展的六大趋势

政府部门内部控制作为政府管理的组成部分，是政府履行责任的基础；而对内部控制测评从20世纪40年代末成为政府财务审计方法后．经历半个多世纪逐渐发展为政府合法性审计、绩效审计的重要方式，经济全球化和信息化对加强政府部门内部控制建设提出更高的要求，呈现出六个发展趋势。