内部制度环境与盈余管理:基于激励与约束视角

以2013—2016年我国A股上市公司为研究对象,从"约束"和"激励"视角,研究内部约束和激励制度环境对应计盈余管理和真实盈余管理的治理作用。研究结果表明:从整体上看,完善的内部约束和激励制度环境有助于抑制应计盈余管理,但不能有效降低真实盈余管理水平;在内部激励制度环境中,货币薪酬激励制度能够有效抑制真实盈余管理,股权激励制度的不健全是导致我国上市公司整体内部激励制度环境无法起到抑制真实盈余管理的原因之一。上市公司应结合我国国情,着重从内部激励制度环境的重构和优化入手,优化货币薪酬激励,调整股权激励安排。

浅析财务指标分析法在企业战略中的运用

衡量企业的核心竞争力首先观察它的盈利能力,在财务指标体系中,综合性最强的分析指标是净资产收益率,它是销售净利率、总资产周转率和权益乘数三者的乘积,其中主要的指标是销售利润率,根据它与往年同期对比形成的差异,可查找造成销售利润升降的原因。将销售利润率分解为收入和成本两方面的财务指标来追溯查找根源,对症施策,在生产、供应、销售、员工、财务等方面综合运用各种管理方法,并加强内部制度控制和绩效激励,以实现提高企业盈利能力的目的。

量化薪酬 高效激励

渠道是移动通信运营商传递服务最直接、最可靠的途径，运营商社会形象的树立、品牌价值的锻造在很大程度上依赖于渠道发展质量的好坏，所以如何有效提升渠道质量是各大运营商共同关注的热点问题。本文从创建高效的内部激励制度的层面出发，提出了基于角色的可控制的量化薪酬系统的设计与实现方案。

如何提升税务组织行政绩效水平

一、目前的税务组织结构对税务绩效水平提高的约束分析 （一）垂直管理层级多，缺乏内部激励制度 垂直管理的税务组织层级表现为科层制。结构，就是一种包含许多层次的“金字塔”结构，实行纵向管理，自下而上是信息传递，自上而下是决策输送，下情通过层层机构传至最高决策层，上情也是通过这层层机构下达到基层的执行部门．每个职员被定位在某一个以功能为核心的部门。

世纪之交文化企业发展的机遇与挑战（下）

当前应把文化管理的政府职能和生产经营功能分开。其社会审计、监督、规划、政策等职能都是政府职能，应该分离出来，由政府下属的专门机构来实施。而文化生产和经营的主体部分应按照现代企业制度加快转制，组建一业为主、多业为辅的文化经济实体。