基于价值链的制造企业内部物流成本绩效评价体系构建

文章通过某一生产制造企业内部物流成本绩效评价体系构建过程,提出基于价值链的制造企业内部物流成本绩效评价体系构建原则,方法及步骤。

“互联网+高效物流”下物流成本绩效评价体系构建

物流成本是在物流活动中所消耗的活劳动及其物化劳动的货币表现,对物流成本进行绩效评价是衡量一个企业过去及现在的经营状况的重要指标,也是评估企业未来潜力与可能存在的风险的重要指标。在"互联网+高效物流"的现实背景下,以往的物流成本绩效评价体系已经不适应企业对物流绩效评价的需求,故本文基于"互联网+高效物流"的视角对物流成本绩效评价体系进行重新构建,为物流企业提供可供参考的评价依据。

构建基于价值链的制造企业物流成本控制绩效评价指标体系

本文基于价值链理论，从产品研发与设计物流成本控制、供应物流成本控制、生产物流成本控制和销售及售后服务物流成本控制四个方面来构建基于价值链的制造企业物流成本控制绩效评价指标体系。

关于企业物流管理绩效评价体系的探讨

自我国社会主义市场经济体制确立以来,互联网经济时代的到来,促使我国物流行业快速发展。但同时,现代企业市场竞争变得愈加激烈。但是当前企业物流管理绩效评价体系建设中,存在一系列问题,有待进一步完善。由此,本文主要就企业物流管理绩效评价体系中存在的问题进行分析,结合实际情况提出了企业物流管理绩效评价体系建设与实施的合理改善措施,为企业物流管理绩效评价夯实基础,对行业发展有借鉴作用。

关于物流绩效评价的理论发展

物流绩效评价的理论发展经历了物流成本辨别与衡量、物流绩效衡量内容的研究以及物流绩效衡量指标与衡量体系研究三个发展阶段。每一步演变都是企业所处环境的改变所引起。

运用平衡记分卡建立装备采办绩效评价体系的可行性探析

本文在阐述平衡记分卡基本思想的基础上,探讨了将平衡记分卡引入到装备采办绩效评价的理论依据和实践依据,并根据装备采办体系的特殊性以及自身特点对评价指标进行调整,从采办成本、采办业绩、内部运营机制、供应商及采办发展创新五个方面进行分析并构建评价体系框架。

A企业各物流中心绩效评价

为了探究企业物流业务的绩效现状,A企业作为中部地区较大的物流企业,在全国共有18个物流中心,配送货物以酒类为主,具有规格统一、运输便利的特质。本文选择A企业的物流相关业务活动所产生的数据作为物流活动的指标体系中的样本数据,以单箱物流成本、单箱仓储成本、单箱分拣成本等数十个指标作为具体评价的数据。在该企业2021年的物流贯标指标中选择相关数据并进行标准化处理,同时对部分逆向的指标做出正向化的处理。

浅析EVA绩效评价体系的应用

建立一套科学、客观、准确的绩效评价体系，对管理者业绩进行有效衡量和正确评价是完善企业内部治理结构、减少委托代理成本、提升资本使用效率的关键之一。美国Stern Stewart管理咨询公司于1982年推出了以经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）为核心的绩效评价方法。EVA引入中国后，先后被TCL集团、华为技术、中国移动、等企业运用于管理实践。2010年1月，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，将EVA作为央企商管人员年度经营业绩考核的基本指标之一。本文以EVA绩效评价体系为研究对象，结合我国企业和资本市场发展现状，对该评价体系的内涵、局限性及应用中昔注意的问题进行系统分析和阐述。

模糊评价方法对绿色供应链绩效的评价

通过对绿色供应链内涵的分析,在传统基于成本、效益等指标的供应链绩效分析的基础上,根据绿色供应链的ISO14000系列标准,设计了绿色供应链绩效评价指标体系,将用户满意度、信息共享程度、物流一体化水平等5个方面,作为主要衡量指标,并讨论了引入绿色水平评价后对其他传统绩效指标的影响。

对企业物流内部控制的思考

对比国外企业物流的发展水平，意识到我国企业物流内部控制与之存在的差距和可挖的潜力。而对激烈的市场竞争，企业需要将物流纳入企业总体发展战略，以企业整体为对象削减物流成本，建立物流信息系统，同时发挥物流绩效评价的作用，加速物流人才培养和引进。

浅论全面质量管理与物流成本控制的最佳结合点

探讨全面质量管理应用于物流成本控制的切入点。通过不合格品综合分析及内部评审体系,让全面质量管理的体系为物流管理规范化提供新的管理模式及考核标准,最大限度地降低物流管理的成本。

如何优化制造业内部物流管理

通过深入剖析其管理制约因素，指出构建高效快捷物流体系的必要性，提出了优化企业内部物流管控能力的策略，以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本，最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。

全额资金管理是提高全员成本核算的有效途径

推行全额资金改革和内部资金转移定价管理，是农行加快经营模式和增长方式转变，促进建立科学绩效评价体系，从根本上消除组织资金不讲成本、运用资金不讲效益的现象而实行的资金管理改革，也是提高全员加强成本核算的有效途经。

施耐德电气物流中心通过ISI14001认证

施耐德电气(中国)投资有限公司所属的四个物流中心(北京，上海，广州，成都)顺利通过了北京国环联合环境质量认证中心的监督审核，获得ISO14001环境管理体系认证。以环境优先、持续发展为宗旨，为客户提供安全、节能和环境友善的电气产品和解决方案是物流中心的环境总方针。节能降耗，尽量减少对环境的负面影响是物流中心的行动指南。在日常运营中，物流中心对内部环境、全体员工及相关人员的行为进行严格监察，提高了管理品质的同时还带动了运营成本的下降。

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究（上）

本研究针对当前我国钢造型企业的内部物流管理存在的问题．以企业内部物流管理理论为指导。着重对企业内部物流组织进行研究探讨，通过深入剖析其管理翻约因素，指出构建高效快捷物流体系的必要性。提出了优化企业内部物流管控能力的策略，以期帮助企业加快库存周转率．缩短交贷期。提高生产柔性、降低物流成本，最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。

关于企业内部物流的探讨

近年来，随着社会主义市场经济的发展，市场竞争不断加剧，企业间竞争优势的关键，已由开掘“第一利润源泉”：节约原材料、“第二利润源泉”：提高劳动生产率，转向建立高效的物流系统。企业对物流作为”第三利润源泉”有了比较深刻的认识，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数同内企业最为强烈的愿望和要求。而企业内部物流在企业生产成本中具有相当大的比重，一套优秀的内部物流体系不仅可以降低成本，还将帮助企业提高生产效率、完善客户服务体系以及产品追踪体系。如何建立企业内部物流提高利润率，是国内企业亟须重视和解决的一个新课题。