论述实施“内部物资竞价采购”所取得的成果

如今联发公司的内部外部环境正在发生着巨大变化，要想进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，企业就需要及时转变思路，管理创新，更新管理机制，以实现其在市场竞争中的战略目标。联发公司众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，加强物资采购管理，是深化企业改革的重要内容，是降低企业支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。随着联发公司的稳步发展，物资采购量逐年增加，通过实施物资的内部竞价采购，节省了大量采购资金、降低了采购成本，而且保证了物资采购的质量，有效地控制了企业运营成本，杜绝了各种不正之风，取得了一定的经济效益，保证了全公司生产、经营工作的顺利进行。