公司治理模式的国际比较及对中国的启示

关于公司治理模式(CorporateGovernancePattern),按照不同的划分标准,可以产生不同的分类。传统的分类方法,通常是以企业所有权主体的配置为尺度的,具体可分为“股东至上”模式、“劳动控制”模式、“共同决定”模式、“经理协调”模式、“社会责任”模式、“利益相关者”模式等(杨瑞龙、周业安,2001)。本文拟另辟蹊径,以监控主体作为划分公司治理模式的标准。“他山之石,可以攻玉”,在目前国有企业脱困面临攻坚、现代企业制度亟待建立的大环境下,笔者撰写此文,以期对我国的公司治理效益有所裨益。

公司治理结构模式的国际比较及其对我国的启示

由于各国融资制度、股权结构与要素市场的差异,形成了三种不同的公司治理结构模式,并且这三种治理模式在经济全球化背景下呈现出一定程度的趋同。我国公司治理主导目标模式的选择,应切合我国的实际国情与吻合公司治理模式国际趋同的演变趋势,定位于"基于多方监控主体并存的、以内部监控为主"的治理模式。

企业集团治理模式的国际比较与启示

科学、有效的公司治理结构有助于提升企业集团的核心竞争力，有助于企业集团战略目标的早日实现，而如何借鉴他国先进经验、提升我国集团的治理水平则是当前值得人们深思的一个问题。本文首先比较分析了美国的外部监控型、日本的内部监控型和韩国的家族监控型集团治理模式，进而提出应从建立多元化、可流动的股权结构，充分发挥银行在集团治理中的主导作用，注意提升职工在集团治理中的地位与作用等方面，完善我国企业集团的公司治理结构。

论公司法人治理结构的立法模式

公司法人治理结构是一种建立在公司法人内部利益主体所共有的安全高效理念基础上的内在调整机制，而协调其中多个主体之间的关系。则是这个内在调整机制的主要内容。世界各国由于在社会传统、法律体系、政治体制与经济制度等方面存在差异，从而形成了不同的公司法人治理模式，其主要有外部监控型公司治理模式（以英、美为代表）、内部监控型公司治理模式（以德、日为代表）。