全国20家医学情报研究机构内部科室设置现况调查分析

调查分析了全国20家医学情报研究机构的内部科室设置现状,表明期刊编辑出版、文献检索与科技查新、图书馆服务、信息技术服务仍是医学情报研究机构的重点业务工作。包括卫生管理与政策研究在内的医学情报研究工作正呈现强化发展之趋势,部分新业务工作机构开始出现在医学情报研究机构的科室设置序列中,但其未来发展如何有待进一步研究和探讨。

对医院实行内部科室预算的几点思考

新的《医院财务制度》中明确指出,医院所有的收支应全部纳入预算管理,实行全面预算,并将预算逐级分解,落实到具体的责任单位或责任人。这就需要医院各科室的直接参与,实行内部科室预算,使医院预算管理自上而下有明确的具体目标,确保预算目标的顺利完成。笔者对医院实行内部科室预算谈几点认识,以便和大家探讨。

医技科室内部设计

医技科室在医院平面中的布局 医技科室由于其功能的特殊性，导致其与门诊、急诊、住院等其余空间产生紧密联系。合理组织医技科室与其他功能单元的关系，使不同门诊科室、急诊和住院的患者可以方便陕捷地到达相应位置，从整体上提高医院的运行效率。

科室内部管理探析

医院科室要加强对内部人员的管理培训,包括合作能力、表达能力、危机应对能力的系统培训,培训内容要新颖、具体、详实,喜闻乐见,培训效果就明显。

福田区卫生防疫站实施科室内部分配制度改革

分配制度改革是事业单位整体改革的重点与难点。深圳市福田区卫生防疫站在2000年初开始实施科室内部分配制度改革。 主要做法:(1)全站广泛动员;(2)制定《福田区卫生防疫站科室内部分配制度改革指导》;(3)科室操作。成效:更好地体现了社会公正 与公平;更好地体现尊重知识、尊重人才;更好地体现了先进社会生产力。

记事本在科室管理中的应用

科室护理人员人数众,班次多。受轮班影响,同科室的姐妹很多时候3~5d才见面1次,很多时候想交流时没见着人,看到人了又忘记说了,甚至是受时间限制,等不到碰面就要解决问题。这里推荐使用非正式文书《科室记事本》,作为科室内部交流平台。科室每个人都可以在上面留言,每班接班后都要看记事本。

县级医院功能科内部考核方法探讨

我院功能科由超声诊断室、经颅多普勒超声（TCD）诊断室、心电图室组成,科室结构相对复杂,科室内部考核也相对繁琐。在医院良好的发展势头下,科室患者数量急剧增加。同时功能科检查在临床上得到了广泛的应用,同期对比科室不管是开展业务数量还是检查患者数量增长速度都大大超过了以前。

谈谈科室人员结构问题

机关是由若干个科室构成的,科室就好像是机关的“细胞”.一个机关的工作好坏,效率高低与内部所属的“细胞” 的行为及绩效是密切相关的.提高科室管理水平是提高机关管理水平的基础.而科室内部人员结构的合理性又是提高科室管理水平的前提.此外,科室内部人员结构合理与否还影响着成员的身心健康.下面就机关所属科室的人员结构问题谈几点粗浅看法.(一)在科室领导方面.一个科室能否树立其应有的权威性和能否充分发挥其职能作用,可以说选配好科室领导是关键,而一般情况下,一个科室的领导往往有一位正职和一至二位或二位以上的副职.因此,选配好科室领导中的“一把手” 又是关键之关键.

加强信息沟通与交流协调好手术室与相关科室关系

从信息沟通的涉及面和影响范围来看,医疗信息沟通可分为内部沟通和外部沟通两个方面。内部沟通主要是指医院科室内部医务人员之间的工作交流和各科室之间的工作联络;外部沟通是指医护人员与患者间的沟通及医院与社会公众和大众媒体的交流。而从组织层面来看,信息沟通可划分为管理层和操作层两个层面。管理层的信息交流是帮助医院管理人员分析和处理医院内部及环境中的一些重大问题。

思考关于科室人员结构问题的几点

机关是由若干个科室构成的,科室就好象是机关的“细胞”,一个机关的工作好坏、效率高低与内部所属的“细胞”的行为及绩效是密切相关的。提高科室管理水平是提高机关管理水平的基础。而科室内部人员结构的合理性又是提高科室管理水平的前提。此外,科室内部人员结构合理与否还直接影响着科室成员的身心健康。下面就机关所属科室的人员结构问题谈几点粗浅的看法。

办公室内设科室负责人的作用及其发挥

地、市党委办公室都内设若干科室,并配有相应的科室负责人。这些负责人,既是党委及其办公室领导的“兵”,又是其科室的“头”,可谓“兵头将尾”。他们虽职级不高、权力不大,但责任不轻、作用不小,除了具有科室一般成员的作用外,还具有以下八个突出作用: 一是工作骨干作用。各内设科室均有特定的职能、明确的职责和专门的业务,其负责人必须是业务工作的内行和骨干。整个办公室工作的开展,离不开这些骨干作用的发挥。二是桥梁纽带作用。科室负责人与科室成员一同从事具体工作,广泛地接触群众和实际,最能把握科室成员及广大群众的情绪脉搏和有关工作动态,并及时向领导及有关方面反馈;同时,上级指示精神、办公室整体工作及领导交办的各项任务,要由科室负责人细化分解、逐项落实。可见,科室负责人既是输送信息、沟通关系的桥梁,又是承接上下、联系左右的纽带。三是核心凝聚作用。科室负责人特别是科室一把手处于科室的核心地位,以其组织的凝聚力、榜样的感召力、人格的亲和力、处事的魄力和个性的魅力,吸引着科室成员安其位、尽其责,同心同德,形成一个团结战斗的有机体。四是组织指挥作用。科室负责人是具体的现场管理者和一线指挥者,负责组织实施各项具体工作。五是模范带头作用。

医院检验信息系统实施的探讨

随着医院信息化建设的不断深入,检验信息系统(LaboratorylnformationSystem,LIS)的应用已较为普遍。它可以减轻检验科的工作强度、提高工作效率、增强检验工作的质量,而如何从医疗、管理和流程的环节上更好地把握系统功能及实施,是其成功应用的关键。

走进三级质控网

质量是医院的生命线，质量是医者的尊严。时光任苒，不知不觉，我在医院三级质控网上度过了8个春秋。8年前，我曾是临床一线科室的一名兼职质控护士，在一级质控网上实践质量管理。一级质控网就是科室内部的质理管理，主要是对工作过程的控制。检查的标准主要是医院内部的制度、诊疗操作常规、工作流程等，也有一小部分科室内部的规定。

北京协和医院麻醉学术论坛成功召开向北京协和医院90华诞献礼

2011年9月17日在北京协和医院90华诞之际，麻醉科为院庆献礼，召开了2011年麻醉学术论坛及新技术培训班。本次论坛以“简短精悍、至臻至善”为原则，低调而隆重。以科室内部交流为宗旨，邀请了曾经在协和麻醉科学习过的20多位进修医师及本院院友BrighamandWomen’sHospital麻醉科姚冬冬医师和耶鲁大学马超教授，以务实的风格和严谨的氛围打造实力派的新技术培训班。在整个学术活动中，正奋斗在协和的“协和人”，已经从协和走向世界的“协和人”，