小学财务会计内部控制的优化方式探寻

保证学校财务正常高效运行的重要手段是小学财务会计内部控制的优化,内部控制既与合理利用财源有关,又与提高学校声誉、提高教育质量有关。为支持学校正常运转,确保教育教学顺利进行,小学需要保证财务的安全和有效管理。本文旨在探索帮助小学实现财务会计规范化、标准化管理的方法,提高其财务运作的效率和透明度,为小学的可持续发展提供有力支持。

基于内部控制框架的公立医院财务风险分析

基于内部控制框架的公立医院财务风险因素分析。预付制下的成本管控风险现阶段,正在推行的按病种分值付费,是一种将医疗服务按照病种和分值进行结算的方式。在这种结算方式下,病种的分值在年终才会确定,然后进行结算。这就意味着公立医院需要面临一项重大挑战,即在保证医疗质量的前提下,将医疗服务的成本控制在合理范围内。预付制下的成本管控风险主要有两个方面:一方面,公立医院需要在没有确切了解病种分值的情况下,提供医疗服务。这就可能导致医院在提供一些高成本治疗方案时面临着风险,因为这些治疗方案可能超出了最终病种分值的范围,从而无法获得足够的医保收入。

商业银行内部控制审计的未来发展趋势

由于受到各种因素影响,导致商业银行内部控制理论缺乏创新性,审计方法和审计工具缺乏先进性,审计理念和审计文化明显滞后,审计人才专业性有所欠缺.对此,商业银行应该加强对内控体系的建立健全,借助工具创新,促进审计工作全面发展,对内控基础设计方法进行深入实践,不断提高审计人员的综合素质,积极开展内控合规文化宣传,营造合规合法的经营氛围.确保内部控制审计工作能够充分发挥商业银行内部控制管理"第三道防线"的功能与价值,始终将风险管理体系作为依托,在充分发挥自身监督职能的基础上,针对商业银行在发展过程中遇到的各种风险制定预防措施和应急预案,为全面提高商业银行综合发展水平奠定坚实基础.

会计信息化背景下事业单位内部控制管理工作研究

在信息技术迅猛发展的今天,事业单位的内部控制管理面临着前所未有的挑战与机遇。传统的内部控制管理模式已难以满足现代化管理的需求,信息化建设成为提高管理效率和决策能力的必然选择。会计信息化技术作为新一代信息技术的代表,以其强大的数据处理能力、灵活的资源配置方式和高效的成本控制优势,正在引领内部控制管理模式的深刻变革。然而,在实际应用过程中,会计信息化技术仍需面对数据安全、管理制度、平台建设等多方面的挑战。因此,深入探讨会计信息化在事业单位内部控制管理中的应用策略,对于提升内部控制管理水平、实现管理现代化具有重要的现实意义。

房地产企业财务管理内部控制中的问题及优化方式研究

房地产是组成我国产业结构的关键部分之一,同时更是国民经济发展的支柱行业。近年来我国房地产行业得到迅猛发展,推动了房地产企业的持续进步。但随着市场经济环境变革,还需房地产企业注重自身经营效率提升,充分利用财务管理工作降低经营成本,实现综合效益提升。本文首先对房地产企业财务管理内部控制存在问题进行分析,并探究具体优化策略与解决措施。

建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式探索

经济迅猛发展推动着基础建筑行业投资的步伐,带动整个建筑施工企业发展。然而,建筑施工企业在迅猛发展的同时,行业的竞争也变得愈发激烈,企业内部管理蕴含的风险不断积累,严重阻碍了建筑施工企业的正常发展。所以,如何在激烈的市场竞争中规避风险,完善内部管理成了建筑企业关注的核心话题。为此。

化学检测实验室内部质量控制方式探讨及结果评价

质量控制是指实验室利用现代科学管理的方法和技术控制与分析有关的各个环节，目的是把分析测试的误差控制在允许的范围内，保证分析的准确度和精密度，它贯穿于实验室全部质量活动的始终，包括分析前质量保证、分析中质量控制和分析后质量评估三个阶段。其中分析中质量控制又称检测结果的质量保证，实验室的其它质量活动对其提供保证或促进作用。

内部控制与盈余管理方式选择

选择2012年A股主板上市公司为研究对象,探讨内部控制与盈余管理之间的关系。基于GLM方差分析法和传统最小二乘法的检验表明,内部控制可以显著地抑制应计项盈余管理,却无法显著地抑制真实活动盈余管理;内控制质量越高,企业更倾向通过改变现金流支出和酌量性支出来进行真实活动盈余管理。在用2SLS方法校正内生性问题后,主要结论依然得到了支持。

企业内部控制方式对企业创新选择的影响

分析了企业内部渐变创新和突变创新的性质和特征,以及企业内部战略控制和财务控制与渐变创新和突变创新之间的关系,提出企业在建立相关的制度安排时,需要考虑企业内部各个业务单元之间的关系及其变化趋势对内部控制方式与创新类型之间关系的影响,以提高创新绩效。

关于内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考

预算的绩效管理结合内控管理,既对财政资金和管理合规性进行评价,又对财政资金使用的经济效益和社会效益进行评价,两者相辅相成,行政事业单位中预算绩效管理需要在内部控制的视角下开展,预算绩效管理工作需要有完善的管理制度作为支撑,使其可以提高预算绩效管理工作水平。当前执行内控与绩效管理过程中存在诸多问题,如绩效管理及内部控制意识薄弱,导致单位以及工作人员都忽视了预算绩效管理中的内控风险意识;绩效管理与内部控制制度不健,从而引发预算制度中的内容缺乏时效性以及针对性;财务部门与其他部门协调沟通的缺失导致在单位业务活动中存在诸多问题。这些问题可以通过以下方式解决:①通过加强工作人员对预算绩效管理的重视度加强、提升中领导层内部控制能力、②定期进行分析和考核,让各部门人员将预算绩效管理工作当成一项常态化的工作。③将风险管控工作在预算管理中得到应用,提高风险防范效果。④加强绩效管理信息化建设等方式加以解决。

以内部控制建设提升行政事业单位风险防范水平方式探析

内部控制是为了防范种种风险、为实现目标而进行的活动。为进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制建设，提升风险防控水平，2012年11月，财政部于颁发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，拟于2014年1月1日起实施。

并购企业支付方式选择与内部控制、资本结构——基于logistic回归模型的实证研究

以2008—2010年间沪市上市公司的922起并购案例为研究样本，通过logistic回归方法，实证分析了内部控制水平、资本结构对并购支付方式选择产生的影响。研究发现：与现金支付相比，资产负债率越低，股权支付的可能性越大；内部控制水平越低，股权支付的可能性越小。内部控制水平与资本结构对资产支付及其他支付方式（以混合支付为主）影响不显著。

财务内部控制的方式和关键环节探讨

财务内部控制的方式。财务内部控制的主要方式有目标控制、程序控制、不相容职务分离控制。

三维立体内部控制制度设计方式浅探

一、三维立体内部控制制度系统的设计。1、组织维度的内部控制设计。现代企业是一个具有若干层级的组织，由股东大会、董事会、监事会、经理层及下属员工组成，构成了一个纵向框架，它是现代企业内部控制框架的硬件基础。硬件框架建设问题其实就是公司治理结构的建设问题。因此在组织维度的内部控制设计中应对公司治理的各个层次进行分层目标设计。

企业内部控制方式的问题及对策

企业的内部控制是指企业内部为了保证企业经营业务的有效运转,提升企业的运营效率而制定和实施的一系列的政策和程序,企业的内部控制水平可以有效地反映当代企业的经营管理水平,完善企业的内部控制制度,可以及时了解企业在运营过程中的风险,提高企业的会计信息质量,提升企业的会计核算和经营管理水平。本文简要概括了内部控制,深入探讨了企业内部控制的方式及其出现的问题,并针对性地提出解决措施。

上市公司内部控制的三种评价方式

内部控制制度是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。它对确保财务报告的准确、可靠和及时性具有重要意义。因此，管理者及有关部门有必要对内部控制制度进行评价，以保证企业内部控制制度设计的合理性、执行的有效性。归纳起来，内部控制的评价方式有三种，即自我评价、内部审计和外部监督。

内部人控制、公司治理结构与融资方式的选择

一、我国经济转轨中的内部人控制转轨经济中的内部人控制是指传统国有企业经理人员在企业改革过程中获得相当一部分控制权,从而在企业的重大决策中过分强调内部人而不是外部人的利益这样一种现象,这种现象在公有制经济的转轨过程中是不可避免的(青木昌彦,1995).在我国的经济改革过程中,内部人控制的问题同样十分突出,且有愈演愈烈之势.主要表现在:(1)少数经理人员通过合法或非法途径,利用手中的权力,转移、侵吞国有资产及其收益,牟取各种在职利益.(2)

信息化环境下内部控制方式变革——基于中兴通讯企业案例研究

本文认为内部控制将由传统的基于科层等级制度的权力制衡体系，转向以信息及信息责任为基础的强调协调合作和自我管理的行为优化系统。以此为基础。结合中兴通讯企业实践案例，探讨了信息化环境下内部控制方式的变革；包括由嵌入式控制转向内生性控制；由场所内控制转向远程控制；由刚性控制转向柔性控制：由单向控制转向互动式控制；由单一企业控制转向联盟控制。

会计电算化模式下财务内部控制方式探析

随着电子计算机技术的飞速发展和广泛应用，会计信息处理的方法与技术发生了深刻变革，使会计信息从手工簿记转化为计算机上的电子信息；把会计工作人员从繁重的手工记录、计量中解脱出来，跨越进入多元化电子信息处理中。这种深刻变革充分解放了会计工作人员的劳动力，减轻了工作量，使他们可以将精力更多的投入到财务管理和会计信息分析当中去，为企事业等单位的发展和运行提供更多更有效的信息。