循环经济视角下饲料企业内部管理体系的构建策略

面对环境污染和资源浪费的问题,国家发展改革委制定了《“十四五”循环经济发展规划》,至此循环经济被大众熟知。面对循环经济的要求,饲料企业需要向资源低消耗、污染物低排放、资源高效利用方向转型升级,并通过构建内部管理体系的方式提升饲料企业的经济效益和社会效益,从而实现可持续发展目标。

论现代大学制度下我国高校内部管理体系的构架

现代大学制度下高校内部运行机制的基本体系应包括:科学决策机制、权力平衡机制、综合协调机制、资源配置机制、竞争激励机制、监控评价机制。高校内部运行机制改革存在着诸多内在障碍,为此,高校要通过改变管理理念,建立有序的组织结构,实行分权管理,提高管理干部队伍素质等途径,去推进内部管理体系的调整和优化。

大学章程建设对推动高职院校内部管理体系改革的探析

本文阐述了大学章程在推进高职院校内部管理体系改革中的功能作用,分析了大学章程在推进高职院校内部管理体系改革中存在的部分问题,并提出了相关改进意见和建议。

以学生为中心深化高校内部管理体系改革的途径

坚持以学生为中心的教育理念深化高校内部管理体系改革,旨在把以学生为中心的教育教学和管理服务理念贯穿落实到高校内部管理体系,彰显出高校以学生为中心的人才培养功能.坚持"以学生为中心"深化和完善高校内部管理体系改革,必须坚持和完善党委领导下的校长负责制,加快大学章程建设、加强学术组织和教职工代表大会建设,健全高校自主权有效行使的自律机制.

刍议高校专项资金内部管理体系的构建——基于绩效视角

随着专项资金在高等教育资金投入中所占比重的不断增大,高校在专项资金管理上存在的问题日益凸显。正是基于绩效这一视角,分析有效构建高校专项资金的内部管理体系,探索出一条适合高校专项资金管理的发展之路。

社会组织内部管理体系存在的问题及对策分析——以中山市为例

本研究立足中山市社会组织内部管理体系状况及遇到的问题，提出制定社会组织内部管理体系行业标准，开展社会组织内部管理体系相关培训，社会组织完善财务管理能力、多元化筹措资金等相关对策建议。

政府型质量检验机构在新经济形势下的内部管理体系

作为现代服务业的重要组成部分,质量检验服务的触角已伸向经济生活的方方面面。按照加入WTO的承诺,我国的检验市场将全面开放,允许外资独资检验机构进入中国市场,这对国内的质量检验机构来说不啻为一场冲击。该文主要阐述了政府型质量检验机构应通过增加自身的紧迫感和忧患意识,借鉴学习同行业单位的优势和经验、取长补短,运用合理有序的内部管理提高自身效率,以便充分体现政府型质量检验机构的科学性、公正性和权威性,在新经济形势下立足不败,取得更好的发展。

强化医院成本核算 完善医院内部管理体系

医院的成本核算是医院经济管理的重要组成部分,也是社会主义卫生事业发展的最基本的环节.

搞好清产核资 建立国有资产内部管理体系 提高企业资产营运效益

清产核资是国有企业改革和建立现代企业制度的需要 明晰产权关系(即国有资产的所有权、占有权、使用权、收益权),规范产权运作,是国有大中型企业改革的核心。因此,为了彻底扭转普遍存在的国有资产管理混乱、产权不清和流失严重的现状,党中央、国务院决定“八五”期间在全国范围内有计划地开展清产核资,这是建国以来第五次全国性清产核资。1992年至1994年通过三期试点。

建立以业务质量控制与监督为中心的会计师事务所内部管理体系

会计师事务所的内部管理制度,是一个完整的、有机而协调的运作管理体系.如何构建这个管理体系?从我们江苏会计师事务所建所十年来的管理实践看,只有紧紧抓住业务质量控制与监督这个中心,才能有效地解决好内部管理制度问题.本文拟就这个问题作一些探讨.

关于建筑装饰工程公司内部管理体系的研究

目前我国建筑装饰工程行业正在大踏步的前进。工程施工质量的不断提高,装饰设计水平的不断发展和企业管理体系的不断完善,无一不在向国民昭示着全行业的成熟和规范。各个建筑装饰工程公司的管理体系也在随之逐步强化。内部管理体系的完善和加强,是建立健全企业整体管理体系的基础和前提。本文将对建筑装饰工程公司的内部管理体系展开详细而全面的研究和论述。

引入竞争激励机制建立新型企业内部管理体系

竞争激励机制．就是使用一切可以使用的手段．调动一切积极因素，去激发员工的创造力和工作积极性的一种制度。竞争和激励机制作用于企业如同化学反应中的催化剂．应用得恰到好处可对企业发展起到推波助澜的作用．反之则会起到阻碍和制约企业发展的负面作用。怎样才能实现竞争和激励的促进作用．可以从以下几方面入手：

引入竞争激励机制 建立新型企业内部管理体系

竞争激励机制，就是使用一切可以使用的手段，调动一切积极因素，去激发员工的创造力和工作积极性的一种制度。竞争和激励机制作用于企业如同化学反应中的催化剂，应用得恰到好处可对企业发展起到推波助澜的作用，反之则会起到阻碍和制约企业发展的负面作用。怎样才能实现竞争和激励的促进作用，可以从以下几方面入手：

鲁信天一:打造最适合自己的内部管理体系

员工都是好员工,关键要看管理制度制定得是否合理,推行得是否正确。提到山东鲁信天一印务有限公司,大家首先想到的就是其"做全国最好的彩盒生产供应商"的目标与决心。在鲁信天一向目标努力并不断取得佳绩的过程中,全方位且细致深入的内部管理体系功不可没。鲁信天一根据企业自身特点打造的内部管理体系在同行间广受关注和好评,这期商学院就让我们一起,请专门负责内部管理工作的鲁信天一副总经理刘兆力为我们讲讲鲁信天一的内部管理经验。

过程方法与组织内部管理体系的建立

工作是通过过程来完成的，故过程的建立、实施和控制可以定义为狭义的管理。该文论述过程方法在建立组织内部管理体系时如何应用，包括过程的理解、过程的分析。管理体系的建立、过程的控制和组织实施过程方法的益处，力求阐明如何利用过程方法建立组织内部管理体系。

中小学校内部管理体系建设探析

随着我国经济的快速发展,国家对教育事业的发展提升提出了更高的要求。中小学校是一类特殊的事业单位。近年来全国各类学校发生触目惊心的各种案件频率较高,尤其中小学校发生不同程度的各种经济案件。这一系列案件的发生大多源于学校内部控制缺失,没有完善的内部管理体系。要想解决这一问题,就必须针对内部管理现状,为中小学校构建一套完善符合实际可行的内部管理体系。文章将通过对该内容的深入分析,为今后中小学校的发展提供借鉴。

基于企业风险管理的医疗不良事件内部管理体系的构建

医疗不良事件的正确识别、评估和处理，是医疗风险管理的重要环节。目前一些医院的管理者在医院内部建立了一系列确认和管理风险的过程，也掌握了大量的医疗风险信息，但在实务管理中缺乏一个普遍接受的原则，可供医院管理者构建一个有效的医疗不良事件管理框架。因此，本研究引入COSO（美国全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会）提出的企业风险管理框架，探讨如何在医院内部构建有效的医疗不良事件内部管理体系。