财务共享模式下企业内部管理控制机制研究

转型发展背景下,企业积极构建财务共享模式,通过打造财务共享中心,增强财务和业务的融合,不断提高财务管理水平,助力企业持续化发展。在推进财务共享模式的同时,构建完善的内部管理机制,提升风险防范能力和业务管理水平,有着重要的意义。现针对企业内部管理控制机制建立相关内容,展开具体的论述,提出内控机制构建的策略,以期为相关人员提供参考借鉴。

浅议民营企业的内部管理与控制机制

快速发展的民营企业已经成为国民经济新的增长点 ,但其自身的弊端对民企进一步健康发展的瓶颈作用也日渐突出。因此 ,针对民营企业内部管理与控制机制方面存在的不足 ,必须尽快明确和理顺企业内部的产权关系 ,建立一套科学的管理机制 ,完善激励机制 ,吸引留住人才 ,提高民营企业主的综合素质 ,整合企业文化 ,为民营企业的更大发展奠定良好基础。

如何发挥会计委派制在实际工作中的作用

一、会计委派制的理论分析 1、会计委派制的概念 所谓会计委派制是指由政府会计主管部门或产权管理部门以所有者身份，向国有单位和集体企业任命或派遣会计人员，受委派人员代表委派部门监督被委派单位的会计行为和经济活动，通过会计核算参与其内部管理，并对委派部门、机关报告工作和负责的一种会计人员管理制度。