内部管理控制系统模式构建

管理控制系统模式反映了管理控制系统运作的机理与方式、方法.从不同角度出发,管理控制系统模式构建的种类也不同,如有的将其分为开放系统模式、封闭系统模式、理性系统模式、自然系统模式,有的将其分为边界控制模式、诊断控制模式信任控制模式及交互控制模式.管理控制系统模式的构建,一要反映管理控制系统的本质,二要适应管理控制环境的变化.基于这两点,我们将适应中国特色的内部管理控制系统模式划分为制度控制系统、预算控制系统、评价控制系统和激励控制系统四大模式.

财务共享模式下企业内部管理控制机制研究

转型发展背景下,企业积极构建财务共享模式,通过打造财务共享中心,增强财务和业务的融合,不断提高财务管理水平,助力企业持续化发展。在推进财务共享模式的同时,构建完善的内部管理机制,提升风险防范能力和业务管理水平,有着重要的意义。现针对企业内部管理控制机制建立相关内容,展开具体的论述,提出内控机制构建的策略,以期为相关人员提供参考借鉴。

新一代低压直流供用电系统多工作模式下能量协调控制策略

新一代低压直流供用电系统(low voltage direct current supply and utilization system,LVDCSUS)强调了可再生能源的消纳以及直流用户侧电能产–销–储–用之间的协调统一,为推动直流用户侧灵活参与电力系统运行提供了全新思路。开展LVDCSUS用户侧电能的使用与生产相结合的研究,可有效挖掘直流用户侧的多元化电能资源灵活供给能力,为此该文首先依据LVDCSUS系统能量平衡关系将系统划分为全直流运行、余电上网运行、交流支撑运行3种运行模式;进而给出各模式下满足直流母线电压稳定、储能荷电状态均衡、灵活性电力资源利用三方面整体要求的协调策略;最后建立了多运行模式切换规则,实现通过切换多种运行模式改变能量协调控制策略,使LVDCSUS在稳定运行状态下主动参与电力系统能量互动。仿真结果验证了LVDCSUS多运行模式控制策略的有效性和可靠性。

风火打捆传统直流外送系统中控制环节对轴系-控制交互模式的影响机理研究

风火打捆直流外送系统中风电场和电网换相换流器高压直流输电(line commutated converter based high voltage direct current,LCC-HVDC)控制系统可能会激发火电机组的轴系扭振。文章首先采用复转矩系数法和特征值分析法识别出LCC-HVDC定电流、风机直流电压外环控制是影响轴系-控制交互模式的关键控制环节。然后,通过推导系统传递函数,提取出反映LCC-HVDC定电流和风机直流电压外环控制对轴系-控制交互模式影响的多条关键控制路径,包括HVDC定电流控制路径、风机直流电压外环控制路径和两者间交互控制路径。进一步,定量计算每条作用路径在轴系-控制交互模式处的阻尼系数,并通过相位补偿在关键控制路径上分别设计附加阻尼控制来提高对应阻尼系数,从而抑制火电机组轴系扭振。最后,基于PSCAD/EMTDC的详细电磁暂态仿真,验证了理论分析的正确性及振荡抑制策略的有效性。

对海作战无人机指挥控制系统及协同模式研究

无人机成功完成任务离不开地面指挥控制系统的支持。在对海作战场景下,无人机面临与其他兵力协同作战的要求,其指挥控制系统除了实现对无人机的操纵,还需与其他指挥控制系统链接。以我国目前面临的主要军事威胁与无人机的主要作战样式为背景,提出对海作战无人机指挥控制系统的功能需求,分析指挥控制系统的体系结构,探讨指挥控制系统在无人机与舰艇配合、与有人机协同、集群作战等作战样式中发挥的作用,展望无人机在未来海战场的应用。

EPC模式下的工程造价控制与管理研究

在工程项目管理的领域中,EPC模式凭借其整体连贯性备受推崇。本研究致力于在EPC模式下探讨工程造价的管控问题,采用案例分析与定量研究的方法,对具有代表性的EPC工程项目进行了深入研究。处理好造价的控制与管理,不仅需要明确责任分配,还依赖于信息流的顺畅与决策支持系统的完善。本文还试图深入探讨优化资源配置的策略与方法,以及如何通过技术创新与管理创新来降低成本、提升管理效率。研究结果表明,采用综合质量控制与成本管理系统能够有效提升EPC项目的经济效益与项目质量。本研究为改善EPC模式下的工程造价控制与管理提供了有力的理论依据与实践参考。

双电机混动系统驱动模式动力性切换控制研究

为改善某新型双电机混合动力系统动力性,确保能够发挥车辆最大动力,本文对双电机串并联系统结构进行分析,介绍纯电、串联、并联三种驱动模式,并设计实时计算混动系统纯电能力、串联能力、并联能力的模型,通过驱动模式动力性切换控制策略,选择能力更大的驱动模式并切换,以满足动力性需求。对该控制策略进行实车测试,结果表明:在当前驱动模式不满足驾驶员扭矩需求时,该系统能有效地向能力更大的驱动模式切换,切换完成后整车动力得到提升。

我国企业内部管理控制系统建立构想

建立科学完善的企业内部管理控制体系 ,是完善企业法人治理结构 ,加强企业内部控制 ,提高企业管理水平 ,全面提升企业竞争力的重要举措。据我国目前经济环境和企业内控现状 ,我国企业内部管理控制系统应由制度控制系统、文化控制系统、预算控制系统、绩效考评控制系统、激励控制系统、风险防范控制系统等

企业集团内部管理控制模式的理论探讨

文章对企业集团内部管理控制模式的内涵进行了分析,并沿着权力配置和交易费用两条理论路线系统地总结了传统的企业集团内部管理控制模式理论,并以此为基础分析出两条理论路线的分歧和融合。

浅谈如何建立我国企业集团内部管理控制系统

随着全球经济一体化进程的加快 ,企业集团迫切需要建立一个有效的内部管理控制系统。目前我国企业集团内部管理存在着治理结构不合理、战略管理不科学、预算管理体系不完善、管理机制不先进、技术创新能力较低等问题。针对这些问题 ,要建立有效的企业集团内部管理控制系统 ,须做到 :制定合理的集团战略计划 ;实施有效的预算管理 ;正确进行业绩评价 ;建立公平的激励与约束机制等。

构建内部管理 控制系统的基本要素

管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程.管理控制作为一个系统,它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几项活动.那么一个典型的内部管理控制系统的基本构成要素有哪些呢?这是建立内部管理控制系统首先必须解决的问题.从控制要素角度研究管理控制系统,目前有三要素控制系统、四要素控制系统和五要素控制系统等.同样是四要素控制系统或五要素控制系统,其控制要素的内涵又有所不同.综合考虑各种观点及其特点,我们认为管理控制要素可归纳为十大基本要素.

以风险管理为导向构建国企内部控制模式

内部控制是衡量企业管控能力的一项重要指标。特别是对于国企而言,在风险管理的视角下,建立健全有效的、高质量的企业内部控制模式,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进国企更好地参与市场竞争。内部控制模式的建立还可以确保企业相关生产活动顺利开展,同时合理规避其中存在的风险。因此,国企需要结合自身实际情况,结合实践,采取科学合理的措施对内部控制模式进一步实现优化和改进。

长距离输水管道系统自动化控制运行管理模式探讨

当前,我国的长距离输水管道系统正在逐步实现自动化的控制运行管理模式,为长距离输水管线在经济效益与供水安全等方面提供有效的技术保障与支持,但在实际运行过程中,输水管道系统的自动化控制管理模式仍然面临着很多现实问题,同时,由于不同输水管道的现场条件与具体的控制方案均有所不同,因此,在具体进行落实时,技术及运行管理人员也面临着诸多难题与困惑。基于此,本文将针对长距离输水管道系统自动化控制运行管理模式的落实积极寻求有效的实施方案,希望能对实现对长距离输水管道系统的高效管理与控制有所帮助。

试论企业内部管理控制系统

管理控制系统是一种收集信息和使用信息的手段，它通过对信息的使用，帮助并协调组织中计划的制定，控制组织的决策，并用于指导管理者及员工的行为。企业是否具有有效的管理控制系统，在于收集和报告数据信息及评价经营业绩，并能激励管理者及雇员达到设定目标的愿望（目标一致性）与对目标追求（努力）的结合。所以一个完善的管理控制系统应包括以下内容：

串并联混合动力系统自适应模式切换优化控制

为改善某新型串并联插电式混合动力系统双电机纯电动至并联驱动模式切换品质,同时确保不同车辆行驶状态及驾驶员输入下模式切换策略的适应性能,提出了平顺性起机和动力性起机概念,设计了自适应模式切换优化控制策略。首先,建立该串并联混合动力系统动力学模型,并对其双电机纯电动至并联驱动模式切换过程进行分析,确定模式切换不同阶段控制目标及控制策略;其次,以车辆驾驶平顺性和发动机起动时间为优化指标,通过动态规划求解发动机最优拖转转速曲线,提出一种发动机起动模型预测优化控制策略,在线计算离合器滑摩转矩以拖转发动机跟踪目标最优转速曲线,并通过电机补偿输出端转矩波动。离线仿真及硬件在环台架试验结果表明,所开发的自适应模式切换控制策略能够满足不同的驾驶需求,并具有较好的驾驶平顺性。

现代企业会计电算化系统的内部管理及控制

本文论述了在现代企业会计条件下内部控制的必要性及实施内部控制的具体做法。文章针对会计信息系统内部控制存在的主要问题,提出了三条对策:一是加强和完善会计电算化系统的内部控制制度;二是加强电算化系统执行主体的控制;三是加强会计电算化系统业务操作的控制。

浅述非营利组织内部管理控制系统的建立

非营利组织与企业、政府相比,有很多特殊之处,如非营利性、非政府性等。与此相适应,非营利组织管理控制系统也有很多自身特殊性。笔者就建立非营利组织内部管理控制系统的基本原则、主要内容、存在问题等加以探讨分析。

浅析网络财务系统中的内部管理与控制

网络财务是我们这个时代大中型企业集团实施财务管理,进行企业信息化建设,提升企业信息化管理的新选择.同时,新兴的网络财务毕竟是新兴事物,在应用过程中必然存在这样那样的问题,因此必须改进会计信息系统下的内部管理与控制,制定网络安全措施,加强员工团队精神培养,确保本企业网络财务安全,高效运行.

现代企业会计系统内部管理及控制

企业在建立了电算化会计系统后,企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化。计算机的使用,会计数据处理的速度加快了,会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高,减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错。同时,也为企业的内部控制带来了许多前所未有的新问题。在此,本文拟提出对策。